9月10日，马云公布卸任计划的消息刷爆了媒体和朋友圈。马云说：我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。是怎样的十年绸缪，使得马云可以轻松交棒？我们从马云的传承计划中总结出以下7个关键点。
1、先进的合伙人机制
马云之所以可以从容不迫地卸任董事局主席，与阿里创始团队创建的合伙人机制密不可分。在合伙人制度下，阿里不是马云“一个人的公司”，而是由一群有能力、有使命感和责任感的合伙人群体组成的开放型经济生态。在这种组织形态下，企业创始人卸任、职业经理人掌舵对企业的冲击可以得到最大程度的化解。
2、前置的人才培养计划
阿里独创的“中台战略”、“班委制”等新型管理模式，展示了阿里未雨绸缪的人才发展体系和传承脉络。中台战略支撑管理架构，班委制则重塑业务机制，制度和业务的有机结合保障了阿里的战略创新、业务增长和人才可持续成长。
3、企业组织架构清晰化
在2013年，阿里完成了一次组织、文化的重大变革，阿里巴巴拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部，原来淘宝、天猫、阿里巴巴的B2B架构被彻底打破。这次变革，使得阿里组织架构更加清晰，生态结构更加稳定，阿里获得了新的活力。
4、管理层的新老交替
五年以前，阿里的管理权就开始逐渐向70后，甚至80后过渡。新的组织架构调整完毕后，许多年轻领导者得到了梦寐以求的发展空间，在移动互联网的时代大展拳脚，创造了非凡的业绩。新的企业制度带来了全新的企业文化和源源不断的人才梯队。随着“新管理层”的逐渐稳定，高层的卸任对阿里的冲击已经微乎其微。
5、交班并非一步到位
早在2013年，马云就进行了第一次放权，由陆兆禧担任阿里集团CEO。通过渐进式放权，让接班人逐渐掌握管理职能，可以让公司最大程度上抵御管理层更替带来的内部动荡，保障公司平稳度过转换期。
6、最佳接班人的选择
张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖，具有杰出的商业才华、领导能力和逻辑思考能力。更重要的是，张勇是阿里文化坚定不移的践行者，足以承担起阿里未来精神领袖的重任。
7、公司从上到下都做好了充分的准备
阿里的每一名员工，包括门卫和保洁，都清楚马云卸任的大致时间和卸任之后公司的发展路径，对此具有充分的心理预期，在这一天来临时可以做到有条不紊，有效避免因高层人事变动带来的蝴蝶效应。
10年的准备，让阿里巴巴“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里正式撕掉了马云的个人标签，完成了由制度、文化和人才为依托的企业组织形态升级，也完成了阿里文化、精神、价值观的传承。
