他曾用13年将 3.6亿美金市值的赛贝斯做到58亿美元的价值，用4年将濒临破产的Pyramid做到营收210亿。他被誉为“科技公司拯救专家”，曾多次救濒临倒闭的企业于危难之间，令他们起死回生。对于拯救公司于危难，他总是很自信：“我从来没有想过可能做不到。”这个人就是程守宗，现任黑莓CEO。
黑莓CEO程守宗
程守宗，祖籍江苏省无锡市，1955年出生于香港。1973年，身为制衣商的父亲想让程守宗从香港到美国读大学预科，父亲的希望是有一天他能够子承父业，但程守宗打破了这个希望。
1979年，程守宗从加利福尼亚州技术学院电子工程专业硕士毕业，他对父亲说“我想设计芯片，不是衣服。”之后，程守宗去往加州优利系统公司从事芯片设计，由于工作出色，36岁便晋升为公司副总裁，掌管着每年超过6亿美元的生意。
之后，他便阴差阳错地走上了一条公司拯救者的道路，成了“公司医生”。
1993年，一家名为Pyramid的科技公司因资金断裂濒临倒闭，一直喜欢挑战自己的程守宗听说后毅然加盟，他被临危受命担任公司总裁董事之位，负责公司的全面业务运作。当时，这个代工为主的公司丢掉了最大的客户，现金只够维持两个星期，已在生死边缘做最后挣扎。
程守宗上任后立即转变公司发展策略，进军欧洲市场，扩大营收基地，并迅速拉到新投资。从他上任总裁开始，公司连续5个季度大幅赢利，仅4年便将营业额做到30亿美元。
两年后，他把公司高价卖给了西门子，自己则成为西门子高管，每年挥舞超过30亿美金的生意。西门子任期还没满，为了家庭从欧洲回到美国的程守宗，就接到新的“呼救”——连续多个季度亏损，被认为有70%机会要倒闭的全球前10大软件公司Sybase。
Sybase
看到这个公司这么难，他欢天喜地就去了，但《福布斯》对他表示了呵呵，以“最困难的拯救”为题，埋汰他走进了一个已经成“狗”的企业。
但程守宗仅用半年时间就找到了突破口：赛贝斯拥有大量优质客户和领先技术，但策略和管理不行。于是，他定下三个拯救策略：一是重塑公司管理架构与秩序；二是业务聚焦，把过去的撒大网改为抓关键，集中火力攻优质大客户；三是建立良好外部环境赢得改革时间和空间，跟主要投资人阐述新策略并使其支持。
靠这些招法，Sybase稳住了阵脚。在程守宗接掌赛贝斯的第一年便实现了3个季度连续赢利；第二年，赛贝斯就从上年高达9310万美元的亏损中走出，实现赢利6250万美元；到2002年，赛贝斯已在全球33个国家设有70个办事处，总收入8亿3000万美元，成为全球最大的专注于信息管理和信息移动的企业级软件公司。2010年，在移动领域大放异彩的Sybase以58亿美元被SAP收购。至此，这家“有70%倒闭可能”的“狗”企业，其市值已在程守宗手里从3.6亿美金成长到了58亿美元。
2013年，刚从塞贝斯离开一年的程守宗，又被赋予了挽救被苹果和三星打到一败涂地的黑莓(BlackBerry)公司的新使命。而且到程守宗上马时，黑莓股价已从2007年高峰期的每股230美元跌至不足6美元。
这是程守宗最艰难、最受瞩目的一战。经过两年多的努力，程守宗已经把该公司从没落的智能手机制造商转变成一家规模更小的安全软件销售商。他裁员数千人，还彻底退出手机业务。不过，如今的黑莓公司已经完成了转型，且也已“脱离了危险境地”。在2016年的第一季度，其软件营收已经超过10亿人民币，创下历史新高。
能在这么短的时间内，让黑莓起死回生，黑莓决定抱紧程守宗“大腿”，以谋求更好的发展：今年3月16日，黑莓与程守宗签署一份价值1.28亿美元（(约合8亿元)）的新合同，以此确保他至少还会留任5年时间。
程守宗能在如此困难的局面下让黑莓保命活下来，而且还找到崭新的未来与方向，即使他此时告别，也已称得上是成功。但他最终还是选择留下，可能他对于黑莓的期许更高，有足够的信心和能力将其打造成更加强大的企业。
