清徐姚家的知名度之于山西，堪比马云之于全国，被称为三晋第一大户。姚氏家族三代晋商，将星云集，家族成员虽低调、谦和，但山西最大民营企业、全国最大的焦化企业、山西首富这些标签让世人忍不住聚焦于此。
今年是改革开放40周年，美锦能源创立37周年。从1981年借贷1.6万元购买两辆报废的汽车搞运输起步，到如今资产、产值超百亿，入中国企业500强之列，美锦的发展历程是对我国改革开放政策的躬亲实践，美锦的创业史也成为时代巨变的缩影。
借款1.6万元起家，现为山西首富！知名度在山西堪比马云
美锦能源集团作为改革开放后山西第一代民营企业，经历了创业初期一波三折的艰难起步，饱尝人间冷暖；双轨制年代的夹逢中生存，成为“有益补充”；金融危机冲击下重新洗牌，走出困境；宏观调控中结构调整，优化重组；终于抓住历史性机遇，推动企业内涵素质和外延规模不断升华，步入了又好又快科学发展的轨道，成为市场经济的重要组成部分……作为山西最大的民营企业，美锦集团的发展更是山西省民营经济发展的一个缩影。
姚俊杰资料图
姚俊杰是姚家的次子，现任美锦能源集团有限公司董事、总裁。作为美锦能源集团第二代创业者、领军人物，姚俊杰与父亲姚巨货老先生和大哥姚俊良、妹妹姚俊花、三弟姚三俊、四弟姚四俊、五弟姚俊卿同是美锦能源37年创业的躬亲实践者，更见证和亲历了创业过程中多次走弯路、遇坎坷，扭危局，饱尝了无数酸甜苦辣，经历了风雨艰辛，最终以独到的眼光、过人的胆识和超前决断赢得商机，迎来一次次事业的腾飞。
A 家庭经济会议 贫困家庭决定集体创业
从农民出身创业的乡镇企业，到如今拥有完整产业链的大型现代化能源上市企业，美锦能源创业史跌宕起伏，经历了四次飞跃。
“一切都源于37年前的那次家庭经济工作会议。”回忆起创业前的贫穷和拮据，姚俊杰依旧印象深刻，那时的他还是西山矿务局的一名煤矿工人。
“记得那时候家庭非常穷，父亲要养育6个孩子，供我们读书，奶奶和母亲身体都不好，还要给我们兄弟五个娶媳妇，父亲肩上的重担可想而知。”那时，姚家是清徐县仁义村的贫困大户，欠款3600余元。
穷则思变，姚家召开了家庭经济工作会议，决定共同创业，便借贷1.6万元，买回了国有企业报废了的两辆旧卡车，以挂靠承包的方式，成为了清徐第一家汽运专业户。一年下来获利4000余元，成了村里“冒尖户”，掘到创业伊始第一桶金。
让人始料不及的是，1982年初姚家遭遇厄运，父亲姚巨货被定为“资本主义尾巴”，以“私养汽车、投机倒把”之罪，被定为全县第一号“万元经济大案”，被封车“下狱”8个月，其间祸不单行，殃及三位家人，造成直接损失四万余元。
1983年起姚家重新起步炼土焦，又因办厂失利陷入困境。直到1985年开设第一处民营铁运站台，才走出困境、扭亏为盈，运销收入直线上升，当年盈利15万元，经营步入正轨。
“那时候，我们家男女老少齐上阵，连续多少个春节都是一家人在生产一线上一起过的。”从1986年开始，通过增加铁路发运站点、租购自备车，升级组专列，扩大了运销规模，姚家此时基本完成了原始资本积累。
1992年邓小平南方谈话之后，姚氏企业决定转型建厂，建立自主经营的焦化生产基地，实现由单一流通向产运销工贸一体化的实体转变。
1993年，姚氏企业已经发展成山西首屈一指的规模化能源企业，并在新世纪头十年，开始构建循环经济工业园。
经过三十多年的发展，如今的美锦集团已经从当初单一的加工企业发展成为上游有煤炭开采，下游有焦化、钢铁、电力、物流的并以煤炭开发、加工和利用为主要支柱产业的大型煤化工综合性民营股份制企业，成为总资产500余亿元的山西民营企业旗帜。
B “富豪”排行只看“落榜”企业引以为戒
“福布斯2008中国富豪榜”上，以姚巨货为代表的姚氏家族以68亿元资产排名91位，姚氏家族以显赫的财富成为山西首富。“2018年新财富500富人榜”上，姚氏家族以220.3亿元财富再成山西首富。
对于山西“首富”的标签，姚俊杰有自己的解读。“对于财富排行榜我从不过多关注，我最多关注的是排行榜发布后，位列榜单的企业家有多少在逃、多少被判刑，或者有多少跳楼的。”姚俊杰幽默地说。“我们无论何时都应摆正自己的位置，你把自己看得越高，老百姓便会把你看得越低。”在他认为，姚家的确是“首富”，富在穷则思变、勇于创新的富人思维，富在优良的家风代代传承。
姚俊杰告诉记者，从2000年开始，姚老先生便立下了规矩，每年大年初一清晨，年满5岁的第三代“孙子辈”成员必须统一乘坐中巴，到生产一线慰问职工，不准自己开车。即便是留学海外的学子也必须赶回参加，不能缺席，慰问之后还要一个个谈感想，谈未来一年的目标规划。
姚老先生（中国晋商俱乐部注：姚老先生指美锦集团创始人姚巨货）总是对子孙们说，一线的职工才是企业的主人，才是企业效益的来源，姚家子孙现在所拥有的一切财富、美好生活和出国接受教育的机会都不是他们自己努力得来的，而是一线职工辛勤的劳动赋予他们的。
早在十多年前，美锦集团便建立了现代企业管理制度。姚巨货老先生明确提出，要打造“超百年企业”，经过几代人的努力进入世界企业500强，必须把“厚德、诚信、和谐、创新”的家风代代传承，重在培养接班人的优秀品德和真才实学。他要求学成归来想要进入集团的子孙，从低层打工仔做起，竞聘上岗，坚持能者上，庸者下，民主选聘优秀人才，进入高层管理岗位。
每每谈及姚家“第三代”，姚俊杰总是满脸自豪，满心欢喜。姚家18位“第三代”，大多获得了硕士学位，目前16位回到集团工作，有些已经升级为美锦集团高管或职业经理人。在姚俊杰看来，他们的理念、思路、素质、专业水平、信息化程度均超出父辈。
C 坚守循环经济 把准山西“优势”屡创佳绩
“世界焦煤看中国，中国焦煤看山西。山西煤炭资源优势得天独厚，断不可跳出优势找优势，而要利用优势创造更大的优势。”姚俊杰说，未来美锦将在“焦”和“化”两条路上做文章，坚定不移发展循环经济，走绿色发展道路。
姚俊杰介绍，美锦集团是“山西省循环经济试点企业”，一直以来以煤为基础走循环经济路线、资源综合利用的模式。以焦化产业为核心，构建集煤炭、焦化、冶金、建材、物流、房地产于一体的循环经济，发展焦化后续产业和资源循环利用，延伸产业链，提高产品的附加值，发展清洁能源和新能源，向环保型、节能型、科技创新型企业发展。
“我们一定要将山西得天独厚的煤炭资源‘用光耗尽’。”姚俊杰说。
美锦能源同时加快资本运营的步伐，将把传统优势资产实现证券化，较好地调整负债结构，降低融资成本，增加盈利能力。
近日，美锦集团引进战略投资者枣矿集团，备受关注。
枣矿集团是山东能源集团全资子公司，后者是山东省属国有独资公司，也是山东规模最大的省管企业，企业连续六年跻身世界500强。
“民营企业面临的两大问题，一是安全生产，二是资本运作。枣矿集团是国企标准化、精细化管理的发源地，小到一棵树、一块玻璃都有专人负责。同时也是全国第一家取消夜班作业的煤矿企业。此次我们以退为进，进行股权混改，引进枣矿集团的优良资本和先进的管理文化、管理团队，将企业做大、做强、做优，在煤炭深加工方面下足功夫。”
谈及此，姚俊杰非常有信心。
在此之前，美锦能源旗下的汾西太岳煤矿已与枣矿集团深度合作5年。
新华网：入局混改 美锦能源大股东拟引入枣矿集团战略投资
近日，上市公司美锦能源（000723）发布公告，公司控股股东美锦集团与枣庄矿业(集团)有限责任公司（以下简称“枣矿集团”）日前签署《战略合作意向书》。美锦集团有意在对集团内资产、负债梳理、剥离的基础上，拟引进枣矿集团成为战略投资者。枣矿集团拟采用增资和受让美锦集团现有股东部分股权相结合的方式对美锦集团进行战略入股，成为美锦集团重要的战略投资股东。
公告显示，枣矿集团是山东省属国企山东省能源集团的全资子公司。
根据双方的《战略合作意向书》，美锦集团拟在保留现有主体及股权结构的前提下，通过派生分立的方式，或新设公司的方式，将其境内煤炭、焦化相关资产及上市公司控制权保留在现有主体，将其他资产（如地产、钢铁资产、境外资产及其他资产）剥离。相关资产剥离及纳入工作的实施，需将双方共同确定本次战略合作资产范围后正式展开。而未来双方达成正式合作协议后，枣矿集团或将对美锦集团发起不以终止美锦能源上市地位为目的要约收购。公告同时显示，在本次交易完成后，美锦集团应根据相关证券监管法律规则，待下属资产具备条件后，由美锦集团股东会决策通过，依法依规注入上市公司。
业内人士分析，美锦能源大股东美锦集团与枣矿集团的合作，是目前国有企业改革中比较少见的一种形式。借助美锦能源的资本平台，枣矿集团的优质资产证券化进程将进一步加快。
