BAT里有一个晋商位置，他叫李彦宏。
制造业大侠中有晋商一个位置，他叫郭台铭。
能源产业大潮中有晋商一个位置，他叫煤老板。
地产产业中有晋商一个位置，他叫孙宏斌。
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山西省“晋商晋才回乡创业创新工程”中有晋商一个大位置。
然而在这个巨大工程中，透射出了一个现象，那就是重招商引资、轻营商环境品牌塑造。
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近日，AI财经社有一篇关于“中国IT领袖（深圳）峰会”的文章，晋小编就从这篇文章开始谈谈。
Part 1
他曾是中国互联网大哥大
靠小灵通年赚216亿
BAT老板靠他组局
2011年情人节过后的第三天，2月17日，互联网实验室发布《互联网研究调查报告》，报告中将阿里巴巴、腾讯和百度列入我国互联网公司的第一梯队，有好事媒体乘势推出了“BAT”的概念，让这三家公司一时登上风口浪尖。
一个月之后，深圳五洲宾馆，BAT的三位掌门人同台亮相第三届IT领袖峰会。马化腾和李彦宏神色轻松，面带微笑，而马云穿了件红夹克，双手抱在怀中。
一同出场的还有时任北京航空航天大学校长的怀进鹏，主持人是一位满脸络腮胡子的男人，这个家伙叫吴鹰，这场局就是他蹿腾起来的，他也穿了件红夹克，和马云撞衫了。
在台下坐着听他们四个侃大山的人咖位也不小，当天到场的有联想集团的杨元庆、TCL集团的李东生、创新工场的李开复、华谊兄弟的王中军、神州数码董事局主席郭为、东软集团董事长兼CEO刘积仁 、创维集团总裁张学斌。在当天，这都是台下听课的学生。
江湖有言：“马云的圈，吴鹰的局”，名不虚传。
千亿饭局
开完了大会要是不摆几桌酒似乎有些不讲究，而桌上的座次，排名也有大学问，有人管这叫做“互联网圈的克里姆林宫学”。
当天晚上，吴鹰按照上台次序把马云、马化腾、李彦宏三位排到了一起。
马化腾坐在中间，左手李彦宏，右手是马云，当时马化腾正带着腾讯打着“千团大战”，沉浸在团购的市场里无暇分身，刚刚诞生的微信还没有成为如今的参天大树。
整合了雅虎中国的马云一直对搜索引擎市场蓄势待发，矛头直指百度，白天的论坛上马云也敲打过李彦宏，“假如有一天有人摇晃一下百度，我们可能成为多国部队的其中之一而已。目的不是打败百度，而是让百度睡不着觉，全国的网民和企业会更好。”
听了这番话，李彦宏笑得很尴尬。
这时饭局的主人吴鹰过来搂住了马云和马化腾的脖子，再招手叫李彦宏附耳过来，老大哥跟你们说几句悄悄话。
吴鹰说了什么至今已不可考，从流传出的照片可以看到，马云和马化腾把脸扭到两侧，嘴角上扬，面露不屑，李彦宏低着头像个乖孩子。
这场局吴鹰组了10年，迎来送往，雷军、刘强东、陆奇、张亚勤、贾跃亭等等数十位互联网行业的弄潮儿先后登台，他这把大胡子也算是见证了中国互联网20年的风起云涌。
吴鹰曾问贾跃亭，乐视那么小，怎么和BAT竞争？贾跃亭调侃称：“BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日。创业公司普遍面临三大命运：要么被BAT复制、要么被并购、要么被参股。”一旁的李彦宏赶忙摆手：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”
这场饭局结束6年后，在2017年的第9届IT领袖峰会上，吴鹰再次拉来了这三位BAT三位掌门人同台合了张影，：“BAT三巨头很久没合影了吧？不是三巨头，是三位先行者。”
抓住痛点年赚216亿
吴鹰出道早，在圈内为人敬重，这也是他组的局大家都爱去的原因。
文革后的第一届高考，吴鹰考上了北京工业大学电信通讯专业，毕业之后留校做助教，并参与设计中国第一台16位单板计算机。
吴鹰一直有个“美国梦”，虽然北京工业大学给了吴鹰全校最好的待遇，但冲动是魔鬼，吴鹰还是义无反顾地奔赴了大洋彼岸。
吴鹰揣着30美元上了飞机，在飞机上花了1美元买了瓶啤酒，下了飞机又捐了2美元给非洲难民，到了美国吴鹰就剩了27美元。
1年后吴鹰如愿以偿地进入了大名鼎鼎的贝尔实验室，但他只待了几个月。在一次接待一个来自中国大陆的电讯代表团时，美国人为了限制中国，故意把很多专业问题回答得模棱两可，吴鹰看不下去自己的同胞被糊弄，本想开口，却直接被赶出了实验室。
1991年开始吴鹰在美国创办Starcom公司，这是UT斯达康的雏形。
1994年2月，和吴鹰一起在贝尔实验室工作的黄晓庆准备离开实验室，加盟台湾人陆弘亮的Unitech公司，这家公司当时正在美国研究通信软件。鲜为人知的这家公司起步的资金来自于如今赫赫有名的天使投资人、比特币大佬薛蛮子。
在黄晓庆的牵线搭桥之下，吴鹰、薛村禾、陆弘亮、黄晓庆这几个年轻人在美国相遇，商讨过后他们决定将Starcom公司和Unitech公司合并，变成了后来著名的UT斯达康。
公司合并之后薛蛮子仍然是大股东之一，为了帮助公司发展，他给吴鹰引荐了日本人孙正义，吴鹰和孙正义谈了6分钟之后，靠着“电信+中国”的概念，从孙正义那里拿了3000万美元，这也是孙正义第一次在中国人身上赚到钱。几年后吴鹰又把一个其貌不扬的杭州小伙介绍给了孙正义，这个杭州小伙就是马云，后来的故事大家都知道了。
两年后，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日考察时发现PHS技术（小灵通）在中国的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。
所谓的PHS技术，是日本人根据本国人口密度大、流动性小的特点发明的，日本人将其称为“个人手持电话系统”（不是手机），虽然用的是移动设备，但用的是固定电话网络，因此资费比手机要低很多。
这个时候，华为、爱立信都因这项技术太落后放弃了这个合作机会，这给了吴鹰跟UT斯达康的机会，吴鹰果断买断技术并强势推广。
1998年1月，浙江余杭市正式开通小灵通，实行单向收费，月租费20元，资费每分钟2毛，标志着小灵通正式进入中国市场。
靠着低资费，小灵通迅速打开了市场，上线仅2年，在全球电信业低潮的情况下，2000年，UT斯达康于纳斯达克挂牌上市，此后股价最高曾达到91.88美元，市值一度高达70亿美元，甚至高于IT巨头思科。
上市后，UT斯达康的业绩连续17个季度超过了预期，鼎盛时期，小灵通能给UT斯达带来25.93亿美元（约216亿人民币）的年收入。
2004年，小灵通用户总数突破4700万，覆盖了全国31个省、市、自治区，355个城市。到了2006年底，国内小灵通用户达到9300万，海外小灵通用户超过700万，全球范围内的小灵通用户突破一亿。
儿童节的悲情谢幕
小灵通毕竟是时代的产物，当大多数人都买得起手机之后，这项技术也就没了用武之地。
据信产部发布的权威数字，2005年上半年与2006同期相比，小灵通的整体利润上涨31.5%，而2006年上半年，比2005年同期仅仅增长2%。尽管从数字上看似乎仍在增长，但就行业整体而言，预期已很不看好。而UT的官方数字显示，2005年，公司净亏损4.62亿美元。2006年仅上半年净亏损就已突破3210万美元。分析人士甚至预测，2006年UT全年财报将会比2005年更加难看。
当小灵通风格不在的时候，吴鹰也在思考未来将何去何从，他频频在3G、WCDMA、CDMA2000、IPTV等业务上下重注，试图挽回败局，可惜流水落花春去也，吴鹰还是败了。
在吴鹰所看中的行业里，早有趁着他沉迷于小灵通技术不可自拔时就在此安营扎寨的巨头，当吴鹰妄图以野蛮人般的姿态杀入时，技术上已经没有了优势。
股价严重下挫，扭亏为盈毫无希望，曾经洛阳纸贵的UT股票，如今简直像是菜市场里的大白菜，截至2018年6月30日，UT斯达康的股价只有4.11美元，市值1.48亿美元。
冯仑和吴鹰
当吴鹰不再神奇，他和UT的关系就走到了尽头。向来低调的UT董事长陆弘亮为了给股民交代，免去了吴鹰全球CEO的职位，吴鹰将要离职的消息也从此时开始传出。
2007年的6月1日，儿童节，靴子终于落地，吴鹰黯然离场，UT将付给吴鹰12个月基本年薪作为补偿，离职后30天内一次性付清。
2009年，工信部发文，明确要求所有1900MHz——1920MHz频段无线接入系统应于2011年底前完成清频退网工作。
2011年1月1日起，中国电信将小灵通正式退市，为3G让路；2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。
Part 2
BAT组局
后面有一位隐形晋商
中国IT领袖峰会一开始并不在深圳，而是在北京，在北京的香山。
这个峰会品牌的始作俑者是一位晋商，他叫赵贵廷，山西忻州繁峙人。
资料图：赵贵廷
赵贵廷，中国晋商俱乐部发起理事，金典永恒传播机构总裁， 中国IT领袖峰会副秘书长，数字中国联合会理事。
1993年，在成都参与创办《通信机世界》报，任执行副总编，主要负责报社的整体运营，属于当时中国第一份商业化通信产业媒体。
1999年，在成都投资创办了成都金典公关顾问有限公司，主要为外资通信企业提供高端信息加工。
2000年10月，加盟信息产业部下属的《通信产业报》，任常务副社长，同样负责报社的整体运作。
2002年7月，到赛迪传媒任总裁助理，主管信息服务业务的开发，同时兼任下属企业赛迪纵横总经理。
2003年12月，离开赛迪传媒后创办北京市金典永恒公关顾问有限公司，主要为电子信息产业企业进行推广宣传，服务企业有20多家，如：欧姆龙、耐克森、CITRIX、VMware、UT斯达康、Technicolor（汤姆逊集团）、英特尔、百通、励展集团、中国电子展等，成功策划承办IT业内最具影响力的中国（深圳）IT领袖峰会。
在和中国晋商俱乐部秘书长分享IT领袖峰会如何挥师南下定格在深圳市时，赵贵廷总裁身上透射出了那种对机遇的“敏锐力”。
如今，中国IT领袖（深圳）峰会已经成为了深圳的一张优质名片。
Part 3
山西 山西
会展、会议是一个地区营商环境的“聚合器和放大器”。
有朋友圈笑称山西每年召开的农博会就是一个农产品的小商品市场，参会者人群主要是本地人，大爷大娘们采购“促销产品”的活动。
晋商晋才回乡工程，或许应该多引入如赵贵廷这样的晋商，把一个或者多个聚合器带回山西。
