“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”研究项目团队采访了董明珠、张朝阳、刘强东等杰出企业家。本书就是对这些企业家的访谈实录，在这些企业家中，董明珠的刚柔并济、刘强东的客户关怀、张朝阳的特立独行、宋志平的联合共赢等，给我们留下极为深刻的印象，生动呈现出他们在企业经营中独特的东方管理智慧。
秦朔：看红杉这十一二年持续的投资的履历，给人的感觉在很多的领域里面你们都是收获最丰的PE跟VC。有人说投资就是投人，你们选对了很多人。也有人说你们压住了很多的赛道，把整个赛道最大的利益其实都给吞下来了。红杉在你的领导下是怎么确定主要的投资领域，它筛选的标准究竟是什么？
沈南鹏：这个筛选应该讲是在不断的演变过程当中，比如我们很重要的一个主题就是电子商务，电子商务我们应该是在9年以前开始讨论的，那个时候我算是电子商务的一个创业企业的过来人，对吧？
携程就是电子商务。我其实看到了很多电子商务公司面临的困境在于支付、配送。好在旅行它并不需要配送，但是支付的用户习惯还没有形成。到了2007年、2008年我们感觉到电子商务的机会似乎来了，因为用户习惯正在形成。
秦朔：迁移了。
沈南鹏：大家已经非常适应在网上直接购物，同时基础建设、 配送、支付开始跟发达国家一样，我们都已经接近这样一个比较完整的体系了。所以这个时候我们就已经开始在研究，在电子商务领域里 面，我们未来应该投什么样的公司，是平台型呢，还是垂直型呢，还是品牌型？
其实七八年以前第一次讨论这些话题的时候，没有一个好的答案，甚至我们也尝试过投一些品牌型的电商公司，当然大部分选择其实都还是比较困难的，但这种尝试，这种思考是不断在演变的。 比如一年以后、两年以后你重新回来审视一下，会发现原来垂直电商的机会在哪里，品牌电商它的挑战是什么，如果是平台公司它是不是会一家独大，小公司可能就没机会了。
就这些讨论不断地进行，我们当然也会讨论某一个具体项目，但更多的是通过数据，通过我们的研究对这些大的投资的行业的一些基本的规律，尝试做出一些判断。当然有些判断多年以后我们发现错了，但没问题，团队也要有这样一种学习能力，从我们的实际的投资案例当中，跟企业家的交流当中，从大量数据当中去自己找出越来越接近事实这么一个真理。
秦朔：比如你们在电商这一类的，最早阶段可能像京东、聚美优品、途牛、唯品会，包括阿里、酒仙网、美丽说，再往后的饿了么、 瓜子二手车，再到最近的共享经济，像MOBIKE单车这样新的项目也投了，其实从那个时候到现在差不多有八九年时间了。你觉得以电商，以及后来的O2O共享经济为主导的互联网行业中，特别移动互联网的趋势里边，你们把握了几波大的机会？大概一共投了多少公司？
沈南鹏：我感觉大的应该是有三波的机会，一波就是电子商务，包括电子商务的延伸，叫本地服务，比如美团、大众点评。有一些我们从海外能够得到一些启示，比如电子商务，但是中国和美国的情况又很不一样。
在美国，亚马逊一枝独秀，把所有市场上所有的份额都吃了。但在中国最终发现阿里巴巴当然是行业里面绝对领先者，但也还有一批企业也相当成功。同时本地服务呢，又是中国特色，在美国这个机会是相对比较少的。
因为中国的物流成本比较低，城市高密度， 这样就造成了本地服务有可能产生非常成功的公司。我感觉也是非常幸运的，从电子商务延伸过来的，也是一个覆盖的领域，这是一个。
第二个我应该讲叫互联网和内容的结合，所产生的一些平台公司，这里面比较有代表性的，比如今日头条、当年的新浪，我想这是传统行业第一个被颠覆的。但是门户网站是第一波颠覆，后来还不断地出现新的颠覆，那么其实也让我们有很多的受益。
第三就是你刚才讲的共享经济。这个从出行到后面的像一些垂直领域里面，都展现出一些投资机会。
我想这些都是回顾以前，看看都是非常值得去借鉴的。当然有一些是传统经济，但它受益于中国互联网的发展，比如我们投资中通快递就是这样。中通快递确实是一家传统公司，说到底还是一家物流企业， 但是它今天的发展和成功得益于什么？得益于中国电子商务所带来的 巨大的对快递物流的需求。
那么，这些企业恐怕历史也仅仅是十多年的，但是它今天的市值甚至已经是Fedex，或者是DHL的20%或30%了。
秦朔：对。
沈南鹏：我感觉在背后就是中国电子商务带来的巨大红利。
