2009年,顾国平参观考察华为后,毅然创立了斐讯,开启了斐讯的智能产品与云技术的科技创新之路。2016年,斐讯在顾国平前瞻性的指引下,开始向智慧生活领域进军,实现了历史性的转型。
顾国平所领导的斐讯,在2009年成立之初就斩获了0.56亿元的营业额。之后的数年,斐讯更是一路高歌,以几何级的增速一路走来:2010年营业额4.2亿元,2011年营业额超过10亿元。至2015年,斐讯就成功进入百亿级企业俱乐部,营业额突破了100亿元。
斐讯之所以能够创造这样的成绩,与顾国平对使命的责任感、对技术的精益求精以及对“普惠”之路的不懈探索密不可分。顾国平所倡导与实践的“普惠”,并非一个简单的概念,从横向来说,不论是B端、C端甚至是斐讯的员工本身,都是“普惠”的对象;从纵向来看,社会、家庭到个人,无一不在顾国平的“普惠”考虑范畴之中。
对于斐讯的用户来说,“0元购”的模式可以说非常熟悉,这就是顾国平的“普惠”之道好的体现。从用户的需求出发,立足于用户更加优质的体验,斐讯通过返还用户支付的费用,实现了硬件免费。
在顾国平的精心设计与布局下,这种与传统消费观念截然不同的模式,很好地平衡了产品的价格与性价比,让用户在拥有全新互联网购物体验的同时,全面提升了用户所享受产品品质与其所带来的体验。
在1.0的基础上,顾国平将斐讯的“0元购”升级至2.0版本,随着到游戏和广告还有垂直电商的接入,斐讯的“0元购”将为用户带来更多的增值服务,同时将B端与C端的利益进行融合,以实现双方共赢的新闭环。
对于顾国平与斐讯来说,“0元购”模式的成功仅仅是首步,为了将“普惠”持续推进并扩展至更广泛的人群与领域,顾国平为斐讯制定了“3060”计划:未来5年内,斐讯将在全球建成30万个机柜,部署60万台服务器,三年内成为全国领先的第三方数据中心运营商。
除了针对第三方数据中心的服务,顾国平计划推出斐讯的云存储服务,本着“普惠”的精神,其所提供的云存储服务也将会是免费的。这就是顾国平对斐讯未来的定位——制造+互联网的科技创新企业。
顾国平表示,“为什么鼓励创新的机制很重要,到一定程度个体是跟不上的,但我们要为之前他产生的贡献进行锁定,他将来退出时有回报。”顾国平这项举措,不但让员工得到更加丰厚的劳动回报,增强了归属感。同时,奖励机制也极大程度调动了员工的积极性,为斐讯提供了持续技术创新动力。
对于顾国平来说,“普惠”是一种信念。以一份责任,更是他带领斐讯永恒不变的追求。相信斐讯在顾国平的带领下,将在“普惠”的道路上越走越远、越走越宽,将福利和实惠带给更多的企业与个人,造福国家与社会。
