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2010(第二届)晋商年会 阿丫团CEO黄治华先生分享“晋商资本的创业与创新”

   发布时间:2010-12-19 16:42     浏览:1719    
核心提示:2010(第二届)晋商年会 阿丫团CEO黄治华先生分享晋商资本的创业与创新黄治华:谢谢。简单的做个自我介绍,山西临汾人。今年34岁。来北京事实上只有三年。这个大家可以看到,这两家企业是我在北京发起的。后面这个阿丫团这个品牌,是从今年三月份关注,然后五月份跟山西的几个朋友一起投资。目前,阿丫团顾名思义就是一个团购
中国晋商俱乐部致力于建设服务创新型商业化晋商生态 | 主办全球晋商年度峰会“晋商年会”与“晋商国际论坛”

2010(第二届)晋商年会 阿丫团CEO黄治华先生分享“晋商资本的创业与创新”

黄治华:谢谢。简单的做个自我介绍,山西临汾人。今年34岁。来北京事实上只有三年。这个大家可以看到,这两家企业是我在北京发起的。后面这个阿丫团这个品牌,是从今年三月份关注,然后五月份跟山西的几个朋友一起投资。目前,阿丫团顾名思义就是一个团购网站。刚才谈到了互联网,这是一个新的互联网的模式。然后阿丫团这个品牌,现在在全国,因为这次团购的大站,大家也知道,现在全国应该有几千家的团购网站,阿丫团也是刚刚被在2010年的互联网年会里,被评为中国的十大团购网站之一。而这个过程我们只用了半年的时间。目前全国是15个分站,300多个员工,业绩目前是200%到300%的增长。会员有几十万人。今天准备也不多,来这里是讨论晋商的,我作为一个山西人,简单的介绍一下我的来历。我15岁从学校出来,临汾六中。16岁入伍到海军服役了四年。分别在青岛和宁波。我觉得部队里等于给我重生了一次。从部队出来之后,在宁波工作和生活了一段时间,那时候是95年底,那时候浙江那边发展速度非常快,我是想留在那里,我父母不愿意,非常想让我回去。这样我是96年回到山西之后,父母把我安排在当时的临汾铁路分局,把我安排进去之后,我在里面工作了三年,父母认为你有一个好单位,能找个好媳妇儿,后面日子过得比较稳当。可事实上心里很不安分,三年时间里,也结了婚,也有了孩子,一路在铁路单位里工作。到了99年底,我那时候就决定我不在单位工作了,父母也管不着,后来自己出来做了一些百货,生意。那时候就来回往浙江跑。所以这里面,我想对商业的链条,就是生产商家一直到用户手里的过程,我在那时候学习了一些东西。

后来又在山西本地投资了一些小的铁矿,后来跟几个朋友做煤炭的运销,虽然我自己没有经营煤矿,但是在这个过程里,又做了一些事。那个时候应该是03、04年生意做得还好的时候,年轻人可能那时候也很浮躁的过程。到了2006年事业做得又不顺又不好,2006年又离了婚,自己又从山西,当时问朋友拿了几千块钱,一个人跑到上海去创业。很有幸到了上海遇到两个合伙人,当时董事长是温州人,技术总监是安徽人,我作为当时他们聘我去他们是新成立的公司,聘我去做总经理的时候,我又是山西人,三个人组成了班子,当时我们做了一个环保公司。董事长浙江人他从比利时生活工作过很久,年纪也大,他学时和经验很丰富,他把一个技术带进了中国,由我做市场,做营销,经营这家公司。安徽人做财务核技术。到最后,一段时间干过来都还不错。我作为一个职业经理人,可能略有一些股份,加上收入还好。但是在整个过程里我发现一个问题,我们三个人可能就是我最苦,还有那位技术经理也很苦,但是作为温商,就是我们董事长,我很感谢他,学了很多东西。他拿了最先进的一套技术进来。然后一分钱没有投,由安徽人来投钱,由山西人来做管理,他每天在北京酒吧里休闲,很舒服。我们做事情,我们当然也年轻,在这个过程里确实学到很多东西。后来我发现,真正要做一件事情,作为山西人在有些地方是擅长的,在很多地方是不擅长的。2007年底回到到北京的时候,我自己跟另外几个朋友又成立了公司。我一回北京,住在五道口,2005年的时候就跟五道口结缘了,那有我很多朋友。我认为五道口是中国互联网创业的热点。身边的创业人才非常多,对互联网这块的信息,不管是技术上还是人才上是一个很好的热土。在这个过程里,慢慢到2009年的时候,我当时就想,我要做一件事,那时候我关注,资本市场很混乱,包括VC这块的工作,我越来越感兴趣。因为在整个过程里,我也接触过很多投资人,慢慢的对VC感兴趣,另一方面就是对互联网这块的工作感兴趣。

从这两点上我就确定了我要做这块的工作。2009年的时候很巧,原来在山西做煤炭生意的朋友,可能事业发展都很好,当时手里面都有多少煤矿已经变现了,后来又进军到北京的地产市场,我们就商量说一块做点事。然后我给这家公司起的名字叫萌动力。我要整合最新的创业人才和新兴的技术,不这些资源跟山西这边的资本进行对接,社会的资本进行对接。就把这个萌动力的公司做起来了。在2009年的时候,整个大半年的时间里有一百多个计划书,一些创业人才和团队见了很多。我们可能关注的,当时更多的是看到SNS的一些项目,这些项目也做了大量的分析。这些项目我真的看不懂他们未来怎么赚钱。对于我来说,我如果把山西很多朋友的资本拿进来,如果更负责任的话,一定是自己要弄明白。最后很多项目没有投。到了今年春节后,我才看到当时美国兴起的这个模式,就是把这个大量的本地的生活类服务商家的资源整合起来,在网上以很低的折扣价格卖出去,大量的用户蜂拥而至,他们这个公司一年的时间,当时的估值是在今年上半年是13.5亿美金。俄罗斯的一家公司给他投了1.35亿美金,只占了10%的股份。企业发展的速度,已经远远的超过了包括谷歌的发展速度。4月底5月初的时候,我们几个股东确定投这个项目,5月4号开工,5月24号北京站先上线。然后快速布局了上海和深圳的两家分公司。在全国一个月开了八家分站。到现在目前15个分站,周一的时候,山西临汾站也上线了。这个站也是阿丫团的一个试点,成为他以后垄断三线城市的试点,并且把临汾作为山西市场的运营中心。

就是这样一个路程走过来,我觉得贯穿始终,跟我们今天讨论的晋商的发展文化,我也跟北大纵横的张力红也有过深谈,就是也分析过晋商的衰败的原因也分析过。

我们晋商源起,就是我们现在可以看到,其实从春秋战国的时候,那时候就已经对盐业的运输上有这些政策,当时因为我们山西是一个土地贫瘠的地方,老百姓种地不容易很多人没办法才去经商。一直到宋、元、明清以后,通过盐业的运销以后,后面有了钢铁、茶叶等等,这些运销渠道的建设,完成了这个。因为有了这样的渠道,就像刚才那位老师讲的,我们当时的晋商,就像现在的华尔街一样,掌握了这些资料的定价权。这上面让晋商的崛起达到了很好的基础。

1900年到1910年这十年的,是我们晋商发展最最巅峰,最最兴盛的时期。可是这个时期一过,紧接着四年的时间,我们晋商的衰败和灭亡,什么原因,我们也可以更多的去分析一下。其实起源能够把这个事情做起来,并且那么兴盛。后来我了解到一个信息说当时清政府其实给了晋商一个很好的机会,说你们来组建,就像现在的中国人民银行,你们当时组建银行,就是部委的银行,你们组建,把国家的金融系统你们掌握起来。但是那时候晋商不同意。因为慈禧太后那边提出来说你来出钱,你出人,我们只提供政策。结果晋商当时不同意。后来清政府又改变了政策,说我这边出钱,你这边只管来做,结果还是不同意。不同意的是什么?大东家都是在山西,而掌柜都在北京。那么在做这些事情,这些掌柜把信息都串联起来想做,但是从山西那边没有通过同意这件事情,而到后面紧接着八国联军,又是辛亥革命。辛亥革命同时也把晋商的金融系统给摧毁了。事实上在里面给了我们一些启示。为什么叫这个名字?我们山西人要走出去,要把晋商的品牌,晋商的情分和智慧的优惠能够发挥出去,现在所真正欠缺的是科学。包括今天来到这里的时候,我今天带了一个老师,带了一个学生。我还跟他聊天,我说我们山西大厦为什么放在南三环,为什么不放在清华科技园,为什么不放北边?当初的决策者是怎么做的决策。而整个在北京,我们讲现在要抓技术,一定是从清华,从五道口那片,包括中关村,从那边才可以拿到最好的技术,为什么把山西大厦放在南面,很多问题我们都可以思考。

当我们来到这个楼下的时候,旁边有一家晋老西面馆,我说我要吃什么样的面,我要了一个什么面吃。这个饭店,就这样说,在清华东门有一家餐厅,叫面乡。然后那家餐馆,从去年上半年开始经营,到现在在北京铺了好几该饭店,速度非常快。我经常去吃饭,因为他们做的山西的风味的餐厅,做得特别好。而且服务各个方面都做得非常棒。结果有一天,我跟服务员聊天的时候我才知道,这家打得山西人的牌子的老板,他竟然是河北人。然后,今天我来到这里,我一看里面座得好多都是山西人在吃饭。里面的装修也越来越破,服务员的服务态度,过来之后碗直接摔着让你吃。这样就涉及到一个问题,其实品牌很好,叫晋老西食府。在北京,在全国做不出品牌,为什么?我当时跟清华经管的黄老师就争论开了,我说这就是山西的落后,这就是山西不学习,不拿更先进的管理理念以及包括资本运作,更不要谈这些了,完全不懂。

这上面我想,这是我自己的一个认识,我觉得如果说山西人,在座的各位山西的企业家,要想把自己的企业做好,给我们山西人增光添彩的话,我觉得后面对技术的重视,对资本运作的经验,包括跟李老师可能还有更多的学习。确实这种VC的资本市场的运营经验都要去学习。我刚才听大家演讲的时候,上海浦东有晋商的机构然后去做资本运作的经验。然后北京这边又可以整理到更好的技术。

如果说在华尔街,如果在硅谷,有我们山西的商人在里边组成的机构,事实上那些里面可以拿到更多的先进的管理办法和资本运作的经验,这上面才会使我们真正的山西的晋商未来要崛起最根本的因素。

大概最后给大家展示一下,萌动里天使投资公司就是由陕西这几家公司联合发起的。阿丫团也是这个其中孵化的项目之一。目前阿丫团这块的情况,我们希望把它建设成为一个,我非常信奉危机经济学,里面写得很清楚失败者创造的是有墙的花园。我后面介绍这个阿丫团的品牌的过程,我提倡的所谓的计划,就是我们的老祖宗当时如何做到名誉天下。我们也慢慢的过渡成为优秀的团队,我逐步越来越城市,越来越细致,运营的经验,目前这边挖掘了清华的一个基础班底,挖掘了集合网的一个企业班底,还挖了刚刚开始的一家当时做的不错的团购网站的运营班底。这几个班底目前在给我们这个平台在非常快速的,非常高效的良性运转的过程。

这个阿丫团一个是主张大范围的协作,共建创作的平台。另外是有各地分会的会长,在本地也可以帮我们物色这样的人才。再一个我们会把平台开放出来,让商家跟用户互动得更好。

最后,跟大家说几句心里话,第一,我觉得,像我自己是一个商人,第二我是一个山西的商人。就这两点,我感觉到非常骄傲。同时也祝愿我们今天在座所有的山西的朋友,山西的企业家、伙伴们,我们在后面的成长道路上,能够勇攀高峰,更上一层,追求卓越的人生,谢谢大家。

 

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