从上世纪末开始，宠物概念在中国悄然兴起，经历十多年的行业发展，宠物经济在我国已经拥有近千亿级的市场，形成了拥有繁育、食品、用品用具、医疗、医药、贸易等模块的全产业链。在人口老龄化、家庭结构和婚育状况等因素的推动下，最近几年中国宠物经济年均增长率都在30%以上。一批宠物食品、保健品药品、饰品、玩具、护理工具、生活用品等在内的公司正在迅速崛起。
宠物概念的公众公司中，除了A股的上市公司佩蒂股份（300673）、中宠股份（002891）、纳斯达克上市的青岛天地荟（PETZ）之外，还有三板挂牌的依依股份（870245）、华亨股份(837995)、路斯股份(832419)、瑞鹏股份(838885)、天元宠物(838193)、悠派科技(833977)、以及明旺橡塑(837954)等七家公司，都是发展较快、规模较大的宠物概念公司。其中以宠物食品公司发展的最快、最具规模。
尽管行业发展很快，但宠物食品企业却也面临着许多挑战，可以从以下方面采取对策。
首先，政策及法律法规方面不完善，需要企业持续关注，加强沟通，留出“提前量”。宠物食品的管理是延用动物饲料管理的方式，归口畜牧局，在产品质量、标准、指标方面我国与国际上的宠物管理有许多不一致与政策空白，有待政府与相关行业进一步规范。需要企业时刻关注政策变化，并积极与畜牧局、进出口检验检疫局、海关等机构开展沟通，提前做出多种预案，在进出口检验检疫等环节，留出时间与准备的“提前量”。
其次，在商业模式方面，企业需要从为国际厂家做OEM为主，逐步转变为培育自有品牌，提升价值链中的地位，提升产品附加值。为此，需要企业在品牌形象、渠道建设、产品定位、产品研发与品控等方面加强规划并加大资源投入，结合互联网与大数据，精准定位，开展高效的品牌传播，快速占据消费者心智认知，树立强势品牌。
第三，在组织建设与运营管理方面，需要加强系统规划、整体设计与系统升级。目前多数企业运营体系是为了适应外协加工的需求逐渐建立起来的，在运营机制与流程管理方面更多靠企业惯性发展。为了适应中国快速发展的行业特点，抓住成长的契机，需要企业优化治理结构、组织结构，提升管理能力，开展系统的变革与调整，理顺客户订单到产品交付全过程的运营管理，提高“研、产、销”协调的效率，实现“一票到底的流程，一站到位的服务”。
第四，在人才方面，需要加强人才管理及员工队伍建设。企业目前普遍缺乏具备行业经验、现代管理理念、具备营销与研发能力的的综合性人才，同时一线的熟练工人稳定性也不高。需要企业建立先进的人才管理机制，以价值创造为核心，搭建事业平台，激发员工积极性，实现“吸引人才、留住人才、快出人才、多出人才”的管理目标。
第五，在投融资方面，借助资本的力量，实现“产融互动”。鉴于行业内企业较少接触资本市场的现状，企业需要在理念认知、手段实现两个方面进行强化，通过股权融资、债权融资、公开募集、挂牌上市、市值管理等多种资本运作，撬动各方面资源为我所用，助力企业快速发展。
快速发展的行业，往往在机会的同时有着无数的风险与危机，如何实现“又快又好”的发展，抓住行业发展的机遇，以上五点是每个宠物食品企业都需要重点关注并持续优化的关键所在。
