最近几个月，腾讯接连投资永辉超市、万达商业、海澜之家和步步高连锁超市，阿里也是大手笔频频。这意味着，电商对传统零售的策略，从消灭改为收编。
电商崛起之后，传统零售业遭遇巨大冲击，以至于出现马云和王健林的豪赌。但是，电商发展到今天已经进入了瓶颈期，电商对传统商业的战争，由一边倒的高歌猛进，转入短兵相接的巷战。大块肉吃得差不多了，剩下的是医药、生鲜、高端服饰、奢侈品等，都是难啃的骨头。
商业物业租金不是由开发成本决定，而是由商店的利润决定，地面店不景气必然导致租金下降，另一方面，流量获取成本上涨，导致电商的成本大幅增加，消长之间，传统零售和电商的成本对比发生了变化。
电商和传统商业比较，在便利性、可信度方面各有优势，电商的优势是购物不受时间、地点限制，结算方便，劣势在于最后一公里的物流，电商靠大量快递员送货上门，传统商业这部分由消费者自己完成，这就是，如果加上物流，为什么人均产值电商没有明显优势，而且随着中国人工成本继续上升，对电商更不利。
传统百货在组织进货方面和电商相比并没有劣势，传统百货的劣势是消费受时间，地点的限制。传统百货的优势是体验好，可以见到真实的商品，可信度高。经过上面这些优劣势的对比，发现电商对传统百货的革命注定是无法彻底的。
不只是零售业，各行各业都存在着革命与反革命的力量，如何判断新旧势力的生命力和战斗力？如何前瞻趋势、把握未来呢？
新事物对旧事物的革命，很多都是新玩家以压倒性优势碾压旧势力，旧势力根本没有反抗之力。手机取代寻呼机，智能机取代功能机，数码相机取代传统相机，电视取代广播，都是几乎彻底的消灭，因为优势是全面的、压倒性的。但是，汽车没有消灭火车，飞机也没有消灭汽车，目前陆上交通工具，飞机、火车、汽车并驾齐驱，而且这种局面还将长期存在，因为交通工具的几个维度，速度、价格、安全性、舒适性，没有一种交通工具拥有全面压倒性优势，而是各有所长，所以谁也消灭不了谁。
同一个行业不同技术路线的兴衰，主要取决于人均收入和技术进步，人均收入决定需求的变化，导致对各种维度的偏好发生变化。技术进步决定供给侧变化，导致各种维度优劣势力量对比发生变化，用这个逻辑去思考，互联网金融和传统银行，电动汽车和燃油汽车，电视和电影，以及各种所谓存在颠覆与被颠覆的行业，都是适用的。
判断哪些行业将大势已去，哪些行业将要爆发，哪些行业尚可维持，哪些行业会卷土重来，要看新旧势力的力量对比由哪些因素决定，这些因素受什么影响，如何变化。
