在为企业提供管理咨询服务中，往往需要通过一段时间的“把脉”，为企业诊断出一系列的问题，继而围绕问题开出药方。但是在战略咨询中，尤其是几十亿乃至百亿级别以上的公司时，这种内部诊断不能停留在“诊断问题”的层面，而是要进入理解和解读“企业基因”的高度，深刻理解企业在未来的战略选择有所为和有所不为。从过往经验看，在内部诊断中，至少可以从三个维度解读“企业基因”。
第一，企业家特质
绝大部分公司的企业家或者“一把手”都会深刻的影响整个企业的文化和行为风格，企业家的战略困惑往往反映了企业目前最大的困境和难题，企业家的战略偏好也会影响企业战略的方向设计和落地策略，企业家的自身的战略思维能力更是决定了一家公司在战略层面上的高度。因此，公司战略首先要做企业家战略，赋能式咨询更是要首先赋能企业家。
第二、产业属性
产业往往因为供需关系、技术迭代、竞争环境等因素形成自身一定的属性，这些属性会不同程度的影响产业中的企业，比如金融产业中的银行体系和互联网金融企业，汽车线束厂商和为3C产品线厂商，电缆高分子材料和纺织高分子材料等等有相似性的企业，但两个细分领域所孕育的企业基因完全不同。因此，对于一个大行业乃至小领域的理解需要非常深刻和到位的认识，不能忽视对企业所生存的外部环境及其变化的分析。
第三、发展基础
一家企业突破一亿中流的水平，在行业中形成一定的产业地位，证明了这家企业在过去的发展中一定“做对了什么”，这些做对的事情更是会在企业中形成相对稳定和强大的能力和文化，并且很好的适应了当时的产业属性。但是如果产业发生重大变化，竞争环境出现了调整，公司过去的“优势”也可能会成为未来发展的“短板”，甚至对战略转型造成较大的阻碍和挑战。“企业基因”可能还有其它不同层面和不同角度的角度，比如区域文化，比如人才结构等，确实需要各位同仁更多的贴近客户，迭代更新认知，为企业持续提供有价值的管理咨询服务。
