梁稳根认为，如果三一成功完成智能化、数字化转型，会再次强大，这就是他说的翻身；如果不能完成这个转型，就会翻船。
“我在这里告诉大家一个公开的秘密。”3月13日上午，全国人大代表、三一集团董事长梁稳根在人民大会堂中央大厅北侧举办的第四场“代表通道”集中采访活动中说。
梁所说的公开的秘密指的是，“十八大”以来的五年，是中国工程机械行业技术进步最快的五年。中国的工程机械产品，已经可以跟欧美日国家的产品相媲美，接近世界水平。
不过，梁稳根口中技术进步最快的五年，也恰恰是中国工程机械行业最黑暗，最寒冷的五年。
自2012年以来，中国工程机械行业历经了漫长的市场调整，高速增长和疯狂扩张的后遗症反作用于行业内所有的企业，一大批中小公司宣布死亡，残留一线生机的行业巨头们也集体休克。
作为中国工程机械领域的代表性公司，漫长的时间里，“三一”的名字几乎淡出了所有主流财经媒体的版面，相比过去频繁曝光于镁光灯下的知名度，三一从未如此沉寂。
事实上，近几年来，梁稳根一直在反思。“不仅是我，公司的整个高管团队都在反思。”去年8月份，梁稳根在三一集团位于北京昌平的产业园里接受了《中国企业家》杂志社的独家专访。此后，《中国企业家》刊发了封面文章《三一回归》（点击可查看文章原文）。
在这次专访中，梁稳根谈的最多的是对过去的反思。在他看来，这次“寒冬”让他认识到了什么是“周期”和“风险”。
同时，他也开始寻找三一的短板。他认为，过去三一最强的是文化和团队，最差是制度和流程。
“按道理不应该会出现‘好的团队和差的制度流程’这个矛盾的，也是因为特殊，确实没有把制度和流程建立起来。”梁稳根说。梁说的特殊原因，指的正是当年过于关注市场机会，而忽略基础管理。
在他看来，只有建立起完善的流程和制度，风险才能得到控制。为此，几年来，梁稳根大力在三一内部梳理流程，并将流程软件化。
“过去流程长，效率低，相互扯皮，现在将所有流程软件化的好处是不按流程走，软件上就通不过。由过去人为的控制，变为通过机器来控制。”梁稳根说。
过去六年，梁稳根深居简出，做的最多的便是通过数字化和智能化手段为三一“补短板”，重新为三一打好基础。
2017年前三季度，三一重工实现营业收入281.59亿元，同比增长70.77%；净利润为18.03亿元，同比增长932.5614%。种种迹象表明，三一正在回归。
在3月13日的“代表通道”集中采访活动中，梁稳根也分享了三一在智能化、数字化转型方面的经验。
在梁稳根看来，能否实现向智能化、数字化转型，关乎三一集团生死。“成功完成转型，那么肯定会再次强大，这就是翻身；如果不能完成这个转型，就会失败，这就是我说的翻船。”梁稳根说。
以下是梁稳根在“代表通道”接受采访的问答实录：
传统制造业如何面对智能化、数字化浪潮？尤其是在中国制造2025这样的大背景下，中国制造业该何去何从？
梁稳根：你这个提问对我来说有双重挑战。首先，回答你这个问题存在挑战，因为大家都在谈这个问题，没有统一的答案。第二，要干好这个事情挑战更大。
我这几年最主要的任务之一，就是带领三一集团完成智能化、数字化的转型。大家知道，三一集团是一家先进装备制造企业。我们的主要产品有工程机械、港口机械、矿山机械等等。
我在这里要告诉大家一个公开的秘密，“十八大”以来的这五年，这是我们工程机械行业技术进步最快的五年，我们的产品基本上可以说与欧美日产品差不多了，接近世界水平。
我们在智力矿难救援过程中，在福岛的核救援过程中，在“一带一路”各个重大工程项目上，都有我们中国的工程装备，都有我们三一的工程装备。
我们传统制造企业怎样实现向智能化、数字化的转型，大家都在谈这个课题。到底什么是智能化、数字化的转型？
我认为至少要有以下三点：第一，它的核心业务必须全部在线上；第二，它的全部管理流程必须靠软件；第三，它的产品必须高度的智能化，它的管理流程必须高度的信息化，它必须跟它的C端的客户，B端的代理商，S端的供应商，以及E端的员工，在这四个方面实现高度的互联。
我在三一内部经常讲，我们三一要么翻身，要么是翻船。怎么说呢？如果我们成功完成智能化、数字化转型，那么我们肯定就会再次强大，这就是我说的翻身；如果不能完成这个转型，那么我们就会失败，这就我说的肯定会翻船。
中国制造业得益于改革开放，得益于比较优势，得益于人口红利，我们发展非常快。我们现在是制造大国，但是我们应该尽快建立起我们的技术红利。
我也经常讲，我们正处在两个重大战略机遇的交合点上。第一，这是中华民族伟大复兴的中国梦；第二，新技术的浪潮，有人说是第四次工业革命。如果我们能抓住这两个旷世的机会，更快、更好的完成数字化、智能化的转型，那么中国肯定会从制造大国变成制造强国。
