忘我且利他
进入忘我的境界，人们更易专注做事；反过来，专注做事的过程，也会带来忘我的感觉。如此看来，不带功利心地专注做事与忘我投入，客观上可能产生更能把事情做到位的结果。特别在创新领域，背负沉重的功利目标，更可能患得患失，反而难专注做事。
利他，是创造价值的根本。以“利他”为正命题，其反命题就是“反利他”。用反证法，可见“反利他”在社会上行不通，这就表明了“利他”存在之必要性。对于利他，受长期进化本能影响，人们无意中会觉得太高尚 ，不可行，实际情况并非完全如此。
利他，才有可能对社会做出贡献，从而获得相应回报，从这个角度看，利他似乎无关高尚不高尚。利他，事实上并不排除或妨碍利己，如此也就没有什么不可行。由此看来，倡导忘我与利他，需要加强自我修炼，才有可能化解由潜意识本能引发的抗拒反应。
企业立足市场，无论是关注客户需求，还是加强技术创新，最终实现产需对接是关键，而对接的方式就是“忘我做研发，利他拓市场”。必须看到，企业的所作所为是否有价值，最终由顾客说了算，关键不在于你有什么产品，而在于你能解决顾客什么问题。
专注与忘我
在《企业的灵魂》一书中，比尔·波拉维指出：“当我们有机会为别人服务或者帮助教育别人时，我们就有了更高的目标和使命感。倡导尊重人的尊严和价值，提倡为他人服务，在这样的环境中，人们学习将他人的需要，置于自我兴趣和自我满足之上。”
当人们放下自我， 不带功利心地专注投入，努力做好事情，特别是做好创造价值之事，以满足社会与他人需要时，自然就会进入忘我的状态。这种状态，会反过来强化对于做事的专注投入，带来进一步的物我两忘感觉，让人感受到内心的宁静、平和与自在。
忘我做事，专注投入，这一过程令人欢喜。若付出努力，能够取得成果，获得社会认可，估计更能让人们从中得到乐趣。研究表明，工作本身就具有人生意义。现实企业中，内部管理多折腾，如相互考核、层层汇报等，结果导致人们做事只为钱，其他无感觉。
企业考核什么，就容易得到什么；目标太高做不到，就易初泡沫。在组织中，花过多的精力于相互考评，可能不仅无助于士气提升，甚至还会平添人人自危压力。企业建立制度，特别需弄清：为谁做事？做什么事？如何做事？满足外部市场需求，才是关键。
越是能放下自我，达到忘我境界的人，就越能人清自我，看透工作本质。界定企业目标，明确什么叫成果，然后组织员工围绕目标与成果而努力，这是管理者的首要责任。目标就是对社会做出贡献，成果在于满足顾客需要，赚钱只是这些努力的自然结果。
围绕目标，需对员工行为加以适当引导。随着规模扩大，企业为加强内控，做好风险管理，会不断修订规章制度，设定各种行为的边界 ，也即规定什么“不能做”等。但却较少关注，如何才能更好地满足顾客需求，也就是应该或者不应该对顾客做些什么。
忘我更清醒
一个组织，只有弄清目标、成果与赚钱的关系本质，并就此达成共识，内部的各种活动及考核，才可受到正确价值观的引导，不至于跑偏成纯粹的管理折腾。企业经营少点内部折腾，可全力以赴关注外部需求，专注于扎实做事抓品质，聚焦于深入一线做市场。
放下各种自我的小算盘，明确企业努力的目标与成果，如此忘我投入的心态，可让人们对自己当下的行思，保持更纯粹的清醒意识。你要做什么？你需怎么做？你为什么会如此做？这是你内心的真正想法吗？对于这些问题，若能不言自明，行思也就有了灵魂。
故事说，一群人急匆匆地赶路 ，有个人停了下来。其他人很奇怪：“为什么不走了？”停下的人笑答：“走的太快，灵魂落在后面了，我要等等它。”是啊，我们走的太快了。成长求快，出名求快，发财求快，升职求快，一切都想快快快，谁愿停下等一等呢？
走的太快、太远，很容易忘了初心，出发到底为什么。对企业灵魂的清醒意识，可让人回复纯净初心。立足社会，需忘我利他，只有如此，才可自然地从中自利。俗话说，“远途无轻担”。如果一出发，就直奔自利，背负着无形的私欲重担，又怎么走得远？
许多时候，人生的难题在于，既不知道自己要什么，也不知道自己不要什么。古希腊神谕指出：“认识你自己，凡事勿过度。”或许忘了自己，更能认识自己 ；放下名利权，更近名利权。企业灵魂价值观的确定，似乎也如此，让人忘我，才能实现自我。
从因果看，忘我利他是因，企业稳健经营是果。不忘初心，需从“忘我利他”做事入手，深入工作现场、基层一线，跑市场，搞研发，抓生产。建设企业灵魂价值观，必须重视行为小事，一切围绕满足顾客需求之目标，让行动落地，变成一种习惯，扎根心田。
