从短期考虑，策略重点应该放在节流改善上，尽快降低企业盈亏平衡点，扭转企业盈利能力低下或亏损的局面。降低企业盈亏平衡点可以从三个主要方面入手：
一
严格控制土地、厂房和设备等硬件投资，降低固定成本支出。长期以来，企业家在扩张土地、厂房及设备规模等方面是缺乏规划甚至是无节制的，造成固定成本支出居高水了。
二
减少冗员，特别是非价值部门，在保障员工个人收入增长的同时，着力降低劳务费占销售额的比值。在国内劳动力相对紧缺的今天，做好这件事并不是很难，一般只要严格限制辞职补缺就可以办到。
三
通过针对性的课题改善，有重点地减少各项成本支出，如原材料成本、营销费用和管理费用等，提高利润率水平。
当然，所有这些努力都不应以降低产品品质和服务质量为代价。
着眼于长远，策略重点应该放在开源经营上，即在提高销售规模和产品附加值上下功夫，大幅度提升企业盈利能力。那么该如何开源呢？
1
通过提升创新研发能力，扩张产品毛利率。创新研发是产品竞争力和利润率高底是决定因素，没有研发就没有未来。
2
有策略有计划地进行信誉累积和品牌建设。通过一流的产品、服务和诚信经营，累积企业信用和品牌美誉度。
3
创新销售模式，持续广大市场占有率，促进产业聚集，实现规模效益
4
营造深厚的学习和改善氛围，培育生生不息的精益改善文化，全员参与，持续改善企业经营管理的各个方面。
