近年来，金控平台发展异常迅猛，尤其是以地方政府为主要推手成立的地方金控平台发展尤为迅速。
一般认为地方金控平台主要指地方国有企业借助地方政府力量，通过政府划拨进行资产配置，形成区域内金融业务的强强联合。其所成立的金控平台往往可以直接控制地方核心金融企业，掌握较为齐全的金融牌照。从业务分类上看，主要分成两大类，一类是集合区域内的优质金融资产发展起来的纯金融业务金控集团，如兴泰控股、新力金融；一类是除金融业务外还涉足其他产业，典型如越秀金控、泰达股份、东莞控股等，其中金融+产业业务布局占据绝大多数。
同时，通过对众多地方金控平台的历史发展脉络和业务布局延展进行深度研究，我们发现地方金控平台普遍面临三大核心战略命题：
一是金融业务布局。企业如何根据区域金融和资本需求、地方产业经济发展需求，与自身拥有及可撬动资源优势等综合权衡下，科学选择金融牌照或子业务单元，这是首要思考的问题。其次，基于业务组合的选择，企业也必须明确未来金控集团下各业务子单元间协同效应实现方式，同时根据自身情况选择恰当的业务模式。简单理解，即是业务组合与业务协同命题。
二是金融业务与产业之间的协同发展。如上所述，目前地方金控平台绝大多数都形成了金融业务+产业的业务格局，因此对地方金控未来发展，亟需思考的另一重大命题即是未来是否要走向产业深耕，促使金融业务与主要产业协同发展，“以产促融”、“以融助产”，进而打造产融投一体化的金融平台。一方面借助产业链上下游的资源为金融业务发展提供持续动力，另一方面通过金融服务实现产业布局及产业链整体效率的提升。
三是金融创新。伴随地方金控平台面对的区域外各类金控平台及投资公司的业务竞争，以及当前金融行业结构转型的契机，如互联网支付、P2P、互联网众筹等创新金融服务市场快速崛起，企业如何结合自身的资源优势特点，在新兴市场中建立起竞争优势，攫取新兴市场的一杯羹，进而打造平台的后发优势，是金控平台在金融业务布局中需思考的又一重要命题。
而具体到地方金控平台的发展路径，我们认为通常主要有三种思考路径：一是专注于金融业务板块，打造纯金融类平台公司，服务地方金融与资本需求；二是构建产业+金融的产融投一体化的金控平台，既服务金融体系，又服务当地产业发展；三是一牌两用，与国资平台打造相结合，基于“金控平台”与“国资投资运营平台”形成更高层面的产融互动大循环的战略思考格局。
