3月13日，山西银行党委副书记、副董事长、行长李颖耀与山西资本圈等财经媒体进行了一场深度对话，分享了山西银行的现状及未来业务规划。
自2024年5月到任以来，李颖耀深刻总结其在中国工商银行和山西省农信社30余年的银行工作经验和切身感悟，全面解析山西银行面临的内外形势，为山西银行的发展带来了新的思考和谋划。
城商行的“夹缝求生”
2024年5月，山西银行官网发布公告称，经董事会临时会议审议通过，决定聘任李颖耀为行长。
李颖耀生于1972年，1994年在工商银行山西分行参加工作，深耕26年后，于2020年调任省农信社担任党委委员、副主任，直至2024年履新山西银行。丰富的履历和专业的历练让他对银行经营有着深刻的理解。
作为在全省改革化险的大背景下合并重组的新机构，山西银行面临着诸多挑战。李颖耀用“夹缝求生”来形容城商行所处的外部环境：
一方面，大型银行凭借金融科技、专业人才和成熟的经营机制，占据了市场主导地位，加之近年来延伸下沉金融服务，给中小银行带来较大的竞争压力；另一方面，农村金融机构在县乡村市场凭借深厚的客户基础和本地化服务，形成了稳固的市场领域，城商行的生存发展空间受到双向多重挤压。从城商行内部来看，管理机制、风险防控、人才队伍、科技支撑相对薄弱，拓展市场和服务客户的能力相对不足，都需要进一步加强和提升，才能在市场竞争中立于不败之地。
在工商银行与农商行积累的“双重经验”，为李颖耀带领山西银行强化经营、转型突围坚定了信心，增强了底气。特别是在工商银行工作期间，他亲历了其从传统专业银行向现代商业银行的转型全过程，包括不良资产剥离转让、股改上市等重大改革。
30余年的银行工作经验，跨越三大不同性质不同规模的金融机构，让李颖耀在面对山西银行的复杂现状时有着更加独特和全面的视角。他深知，经营银行是一场“马拉松赛”，而非“短跑冲刺赛”，只有深刻认识银行经营的内在逻辑，尊重运用银行管理的客观规律，才能在“马拉松赛”中坚持到胜利。
破局之道与历史使命
在当前复杂的经营形势下，山西银行既要面临防范化解风险的压力，也要应对经济形势、市场形势、监管形势急剧变化的挑战。成立以来山西银行保持了规模稳定增长、效益逐步提升的发展态势。
然而，承接原五家行资产负债后，拓展市场份额和调整收益结构的任务还远未完成，非生息和低息资产占比较高，负债成本处于高位，导致资产收益和净息差处于同业较低水平，成本收入比居高不下，降本增效的任务艰巨。面对这些挑战，山西银行将如何破局？
当前，山西银行的主要任务是提升规模、优化结构、降本增效。李颖耀给出的答案是实施“2345战略工程”——这是山西银行未来发展的核心战略。该战略聚焦“换挡提质”和“转型增效”两条主线，通过开展“三大战役”，促进管理精细化、经营集约化、基础规范化和队伍专业化的“四化建设”，增强提规模、调结构、降风险、强合规和增效益“五项动能”，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，推动山西银行实现可持续发展。
2025年是山西银行规模提升和结构优化的关键一年。李颖耀表示，山西银行将重点推进改革发展与风险防控，在分支机构布局、内设机构改革、资产负债结构调整、提升市场份额上首先发力，加强市场营销、拓展客户群体、丰富金融产品，全力践行“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命。
他同时强调，山西银行还将加大普惠金融和零售业务的推进力度，以应对利率市场化带来的竞争压力。相信通过一系列改革发展举措，山西银行在未来的一年将实现经营效益的大幅提升，为未来的可持续发展奠定坚实基础。
