山西建投集团总经理杜锐调研山西三建小店高速口地块项目

       调研组深入项目一线，对项目规划布局、当前建设进度进行了实地调研。在施工现场，机械轰鸣，工人们忙碌有序，各类建筑材料摆放整齐。杜锐一边仔细查看项目建设情况，一边不时询问相关细节，认真了解项目推进过程中遇到的困难和问题；同时听取了项目负责人就安全管理、降本增效等方面的汇报。

       杜锐结合工程实际情况，对项目下一步工作提出五点要求。一要筑牢底线思维，构建本质安全。要立足“大安全观”，深化全员责任体系，推动安全管理从“被动防御”向“源头治理”转型，以智能化、标准化手段构建全覆盖、全周期风险防控体系，打造“零事故、零隐患”的安全生产长效机制，为项目建设创造安全稳定的环境。二要深化价值创造，激发内生动力。要推动成本管控向价值链前端延伸，管理颗粒度要从“精细化”向“价值化”升级，打造标准化、制度化项目管理体系，实现管理效能与经济效益双提升，增强市场竞争力。三要强化战略协同，践行契约精神。要以全生命周期管理思维推进项目履约，以全产业链视角统筹资源调配，深化设计、施工、交付一体化协同，打造“工期精准、质量过硬、客户满意”的履约标杆，树立企业良好的品牌形象。四要秉承匠心精神，引领行业高度。要以“百年工程”标准雕琢品质，将技术创新、工艺工法、客户体验融入建设全过程，打造“可感知、可复制、可推广”的标杆示范成果，为企业品牌注入新时代内涵，提升建投集团在行业内的影响力和竞争力。五要坚持人才强企，厚植发展根基。要践行“项目育人、战场练兵”理念，构建“骨干领军、青年接续、全员提升”的人才雁阵格局，为企业发展蓄势赋能。

       下一步，山西三建集团将锚定安全生产目标、筑牢发展根基，聚焦完美履约、彰显国企担当，深化内控管理、激活价值创造，锻造品质品牌、树立行业标杆，以更高站位、更宽视野、更强担当，奋力书写“优质履约树形象、精益管理创效益、品质工程赢未来”的崭新篇章，为企业高质量可持续发展注入新动能。