对于奋斗的中国企业来说，时间的脚步只会加快而不会放慢，稍有松弛就可能放纵了自己，耽误了前程。2017年就这样快速流淌了过去，2018年的新坐标已经在等我们去填充。
我从2017年初便开始记录并分析世界和中国大公司的新故事和新现象，重新翻看这些文章，过去一年发生在中国大企业身边的精彩、残酷、高潮、低谷都体现出了什么？我们又能从2017年中国大企业的故事里找到哪些成长的规律呢？
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成长环境：趋势和浮云
中国企业受到整体环境的影响越来越大、越来越深，有时用一些经典的环境分析模型来验证，都不能说明。2017年，中国大企业面临的成长环境又有几个新内容：
2017年4月1日宣布的建设雄安新区规划，对于中国的区域经济是石破天惊的变化，中国的大城市发展路径、十多年来推动的城镇化都在此之后面临新的调整。
延续2017年全年，并且不断收紧的房地产“冷冻”性政策，正在调整和根本改变过去十多年的房地产市场格局，中国的房地产经济、开发商的未来面临新的调整。
中国企业参与世界经济的模式也在变化，中美两国领导人的两次会面，已经把“美国公司能在中国做什么，中国公司能在美国做什么”阐述得非常清楚。中国公司和美国公司将是未来最大的合作者和竞争者。
中国金融环境也在2017年不断深化调整，在防范风险而不是金融创新为目标的新金融环境里，基于互联网的金融模式创新会怎样？过去十年来大企业集团拼命扩张的企业金融板块会怎样？大家都要重新定义。
中国企业在一个复杂环境系统中谋生存、求发展，能够感受环境变化的温度，需要定力和智慧，不能天天报“天气预报”，不能日日警钟长鸣，那样会累死；也不能天天高枕无忧，不能日日莺歌燕舞，那样会等死。趋势要赶紧抓住，浮云要尽可能躲开，方得长青之道。
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成长迁移：偶然和必然
2017年，我们也看到中国大企业的产业结构调整正在持续进行中。
5月份，曾经占据中国女鞋市场50%以上份额的百丽公司，由于经营问题，不得不从香港股市私有化，谋求重组。这家公司在消费品领域开拓的大量终端店面、多品牌鞋类产品、快速供应链体系，都是世界领先的经验，但是依然难以阻挡衰退的步伐。
同时，达芙妮、星期六这些中国的鞋帽类公司，都在经历着生存的巨大挑战。这些曾经辉煌的公司，都会在历史潮流中走向何方？
但是，百丽的离去，并不代表零售的末日。临近年底，小米公司传来消息，2017年公司销售收入超过1000亿元，董事长雷军总结小米要成为一家新零售公司，依靠小米生态链的产品和科技，小米之家的新型体验门店，小米的全球战略，公司取得了新的高速成长。
必须看到的是，中国的产业环境，正在大规模迁移过程之中，就像20年前的电视、冰箱，10年前的手机、电脑，行业的发展大潮正在把传统的优势企业席卷而去，谁能在下一个浪头中上岸？在中国移动、中国联通经历历史最低发展速度的时候，腾讯却成为2017年成长最快速的中国企业之一，这就是迁移的结果。
在最近几年，“风口”之说十分时髦，追逐风口甚至成为一些企业的战略导向。在成长迁移的中国产业背景中，风口可能是一个大趋势，也可能只是一个小浪花，这个时候企业家们要注意的不是忽悠别人踏浪前行，而是潜心发现历史的潮流，因为大浪通常不在海面，而在海面下潜行。
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成长模式：规模和范围
近年在企业成长领域，创新谈的很多，但2017年的中国大企业实践依然告诉我们，规模经济、范围经济这些几百年的经济规律依然在企业级成长决策中起到重要作用。
2017年11月底，神华集团和国电集团的合并创造出了一家1.8万亿元资产的世界巨头，在煤、电、煤化工等三个方面的产出都高居世界第一。
2017年7月初，中远海运集团宣布用接近500亿港元收购香港老牌航运企业东方海外，在这个吨位决定地位的行业里，中远海运用同样的规模化收购来提高市场地位，力求成为世界海运市场的前三名。
如果说煤炭、电力、航运这些行业都属于传统行业，那么2017年发生在互联网行业的合并可以为新兴行业的规模效应做个说明。
2017年8月，饿了么宣布合并百度外卖，12月底，同程网络与艺龙旅行网宣布正式合并为一家新公司“同程艺龙”。
从能源开始的企业合并，推动了产业结构的变化，但通常都需要几十年才形成典型的头部企业，但是中国互联网产业公司的合并，极大地提升了这一速度，没有规模的企业，市场地位的危险是巨大的。
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成长变迁：转型与转制
2017年中国大企业都更加积极地推动转型策略。最为引人瞩目的是，基于国际化的转型、基于互联网的转型和基于商业模式的转型这三个方面。
吉利集团在2017年实现了股票价格400%以上的增长，原因是收购沃尔沃后的出色整合，2017年11月28日，以沃尔沃设计为基础的吉利领克SUV上市，是这个中国企业国际化转型成功的证明。
2017年，中国还有一桩国内最大、世界级水平的国际并购案，那就是5月中国化工宣布用430亿美元收购先正达，这个交易能够为中国化工转型带来什么？我们 拭目以待。
在同样的行业里，转型的选择有很大不同。同样作为家电行业领导者的海尔和美的两家企业，未来发展思路的差异在2017年更加突出。
美的集团明确提出要转型成为一家科技集团，因而在2016年收购德国机器人公司库卡后，2017年又收购了以色列公司高创。
同时，海尔通过自己的创客计划，转型为面向全社会孵化创客的平台，致力于成为互联网企业。我们祝福两家企业都能成功。
转型之外的另一个成长主题词，叫“混改”，我把它归入转制这个类别，是因为混改的基本目标是通过股权的混合所有，来实现国企机制的再造。
2017年是中国国有大企业混改提速之年。
2017年7月，东航物流实现混改落地，8月，中国联通也公布混改方案。作为中央企业的试点，混改提速是国企改革的助推剂，希望在2018年取得更多成效。
转型也好，转制也罢，都是大型企业组织谋求灵活适应环境的反射行为，就像人体一样，有神经反射说明肌体还年轻、健康，中国企业还要继续成长。
2017年是很多企业成长史上的重要坐标，有的是加速点，有的是停滞点，也有的是危机点，不管是哪个位置，在一个企业成长的时空里，只要能够适应环境变迁，主动调整机能，就能做得长，活得久。
