一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上遵守执行。因此，对于一个班组，遵守制度和纪律的作用非常重要。铁的纪律是战斗力的保证。在军队，有铁的纪律的部队才是真正的军队，才是有战斗力的军队；在公司，遵守纪律，是每个员工最基本的道德，具有严格纪律的企业和有强烈纪律意识的企业员工，才是有市场竞争力的企业。
“热炉法则”
在管理学上，有一个著名的“热炉法则”，它指的是当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
热炉法则包含四个惩处法则，分别是：
预警性原则——通红的火炉，就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰。
必然性原则——只要你摸上去，必然会被烫伤，所以千万不要有侥幸心理。
即刻性原则——只要你碰到热炉，瞬间就会被灼伤。
公平性原则——不论是谁触碰了热炉，都会被烫伤，热炉不辨亲疏，不分贵贱，一视同仁地对待每个人。
每个企业都应该有自己的规章制度，只要有人触犯了，就要受到惩罚。在这些规章制度中，应明确规定员工该做什么，不该做什么，做了不该做的会受到怎样的惩罚。只有做到令行禁止、不徇私情，才能真正实现“热炉法则”。这要求企业领导者要有“铁手腕”，维护制度的威严，不讲任何情面。如果一个公司，其员工都很有能力，但是对组织下达的命令，总是持怀疑态度。借口决策不够完美，反复进行讨论而不愿承担风险，不敢去做，对即使是明确的命令也不执行，结果会怎样呢？只能是企业破产、倒闭，关门大吉。可见，纪律是企业最基本的保证。任何一个优秀的班集体一定是把纪律放在第一位的。一个班组如果只有自由，而没有纪律和制度，只能是一盘散沙。
那么，班组长要怎样做才能做好纪律管理呢？
班组长要事事起带头作用
首先，班组长要事事起带头作用，不搞特殊化，始终以一个普通员工的身份来衡量自己，树立榜样，从我做起，一个班组集体是需要向心力和凝聚力的。如果一个管理者不能有力的执行规章制度，班组成员就有可能效仿，有可能放松警惕，那么要管理好班组成员就很难了。久而久之，规章制度就等于一纸空文，形同虚设，起不到约束的作用。
把纪律变成习惯
其次，要尽量把纪律变成习惯，班组内每月的考核考评，每月的站务会，其实就是为了把守纪变成习惯。任何一个优秀的集体都要经过一段时间的适应与磨练，在磨练中慢慢养成遵守纪律的好习惯。
给予班组成员充分的尊重
最后，班组长对班组成员要给予充分的尊重，要利用集体的智慧，对工作加以改进和创新。有了充分的空间，才有施展才华的平台。有了充分的自由，才能融入到班组集体中不断创新，班组成员之间团结协作，互助友爱，才会有较高的凝聚力，才会成为一个优秀的班集体。
