方法有两条
( 1 ) 一开始就让现场拥有适当的时间或能力富余。
( 2 ) 指导现场用富余的时间或能力去做改善，以便创造更多的富余。
可以选一条80人的生产线作为试点。这条生产线正好要组装新产品，随着员工对工作的不断熟悉，生产速度在不断加快，生产线通常可以提前完成当天的生产任务。任务完成这后，可以要求生产线主管带领员工利用剩余时间进行改善。
这样做的效果非常明显，每天作业结束时间在提前。两个月之后，生产任务提前1个小时完成了，按8个小时算相当于富余了12.5%（10人）的产能。慢慢地，员工们喜欢在工作之余思考，改善成了他们工作的一部分。
这种做法比起不断对生产线加压更能激起员工改善的欲望。原因是这种成果可以作为生产线的“效益”以剩余时间的形式留在下来，在利益的驱动下，员工不断地想方设法积攒自己的宝贵财富（时间）。
当然，提前1小时就能完成任务，适当增加工作量或减员也是顺理成章的事情。但我们要求生产部经理把多出来的10人中的5人转走，留下5人作为部门富余以便进一步的改善。等到部门富余达到10人时再转走5人，循环往复，这就是“富人理论”的做法。
就像一个人拥有富余财富的话，他就可以通过这些钱来投资以便创造更多的财富，我们把这个过程称为“富人循环”。
