中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）成立于2001年，是中国海油旗下大型国有控股上市公司，肩负着保障国家能源安全和推动构建现代能源体系的双重使命。作为全球最具规模、产业链最为完整的综合型能源服务供应商之一，近年来，中海油服坚持以战略为引领聚势谋远，以改革为动力务实笃行，聚力打造“四新”现代新国企。改革红利不断释放，助力企业发展规模和效率效益接近世界一流水平，相继获评国务院国资委“管理标杆企业”、“双百企业”标杆，并入选专业领军示范企业创建名单。
聚焦“两个一以贯之”
打造现代企业治理新典范
1. 厘清治理权责边界，党的领导贯穿全局
全面构建中国特色现代企业制度，完善“一章、两制、八规则、四清单”权责体系，推动治理体系和治理能力现代化。
一是坚持加强党的领导，巩固法制治理地位。优化公司和所属单位两个层级党委前置研讨事项清单，并与“三重一大”决策事项清单有效衔接，把好重大经营管理事项“政治关”。
二是完善治理权责体系，提升行权能力水平。修订各治理主体和委员会工作规则，规范决策程序，细化授权额度，统筹兼顾决策质量与效率。
三是实施授权动态调整，持续增强治理效能。定期跟踪授权事项决策与执行情况，根据行权效果评估和调整，形成权责对等、协调运转、有效制衡的治理机制。
2. 夯实履职保障机制，发挥决策支撑作用
在完成各层级董事会配齐建强及董事会职权、授权全面落实基础上，推动履职保障体系规范化、制度化。
一是健全履职保障体系，加强工作力量配备。建立履职保障制度办法，明确董事会和专门委员会支持部门并完善工作职责。
二是健全企情问询机制，促进外董作用发挥。落实外部董事信息支持与生产经营问询权，完善议案汇报、问询答复及决议落实报告机制，建立外部董事参与战略研究、走访调研、会前沟通等交流机制。
三是所属单位同步贯通，开展年度履职评价。完善所属子企业分类管控体系，强化章程约束和党的领导，加大外部董事选派力度，同步建立履职保障机制并进行年度考核评价。
3. 健全内控风险体系，筑牢合规经营屏障
夯实安全、成本、合规“三条底线”，优化制度体系及业务流程，推动精益管理水平和抗风险能力不断提升。
一是匹配公司治理框架，完善内控管理体系。践行精益管理理念，优化业务领域制度架构，分层分类完善全球一体化权限手册，确保授权合理、可控、高效。
二是固化优良创新实践，放眼长效建章立制。深化应用特殊授权向一般授权的转化，针对先行先试且效果显著、风险可控的特殊授权，纳入内控制度并形成长效机制。
三是深化全域合规管控，加强风险辨识预警。推动合规管理向基层和海外机构延伸，加强海外项目全生命周期管理，常态化开展全面风险巡检，提升资金管理、监测预警及风控水平。
聚焦产业调整升级
构建高质高效发展新格局
1. 聚焦主业重塑架构，锻造高效核心引擎
以组织机构和管控模式的不断完善引导资源正确分配，以管理机制的不断优化高效串联各级组织，推动运营效率提升。
一是构建分层战略框架，明确业务职能定位。建立“以发展战略为引领，总部部门职能战略、事业部竞争战略、海外区域发展策略为承接和支撑”的战略管理体系，明确各机构“四个中心”职能定位，构筑“六个一流”和“八个抓手”建设路径。
二是优化调整产业结构，清退两非瘦身健体。完善股权管理制度，明确新增法人管理层级不超过4级，股权层级控制在5级以内，巩固两非业务压减成效，提升产业集中度。
三是缩编简政压实责任，系统提升组织效率。优化全球组织架构，压实区域管理责任，强化产品线运营，构建价值型、效率型、精益型组织，推动主营业务由“机遇型”向“战略化”转型。
2. 抓牢国内油气主业，积极开拓国际市场
在增储上产“七年行动计划”中，承担中国海上超90%的勘探开发任务，充分发挥产业引领和支撑作用。
一是主动投身增储上产，全面提升创效能力。践行“无装不稳、无技不兴”发展思路，以“升降转退”“购调租储”实现装备精准规划和量质双优供给，以“研产用改”“迭代循环”建立关键技术与装备研发全产业链立体布局，为客户储量接替、高效开发贡献专业价值。
二是加快国产规模替代，引领海上绿色勘探。加强现代供应链建设和“三首”应用，实施装备“八化”管理，推进清洁燃料、岸电及储能技术应用。
三是加大市场开拓力度，增强海外盈利水平。高质量共建“一带一路”，构建“1+2+N”市场格局，优化客户结构，合同数量及金额持续提升。
3. 抓实战新产业谋划，增长动能不断提升
大力推动高端装备制造、新材料、低碳环保等战新产业发展，加快培育能源服务领域新质生产力，营收占比不断提升。
一是健全领导组织机构，统筹推动任务落实。成立战新产业领导机构，制定涵盖5大领域18项业务的行动方案。
二是坚持注重产业协同，稳步扩大投资规模。立足一体化战略和产业链条完整优势，推动CCUS全业务链能力建设，围绕重点区域推进光伏等新能源与传统油气业务融合发展。
三是产业成果不断涌现，营收占比持续提升。建成国内首批高精度勘探开发技术装备“璇玑”“海脉”系统智能工厂及中国海上最大完井工具“海弘”智能工厂。
▲中海油服大力推动高端装备制造、新材料、低碳环保等战新产业发展，能源服务领域新质生产力不断孕育，新增长极加速形成。图为多台6轴机器人协作装配“海弘”完井工具。
聚焦市场机制改革
树立“三能”活力激发新风向
1. 抓紧关键以上率下，高标施行两制一契
健全中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，以广度和深度两个层面推进三能机制建设，激发内生动力与活力。
一是深化制度体系建设，市场化改革提质扩面。制定“两制一契”等实施细则，并对专家等高级技术岗位系列实施任期制与契约化管理，打破领导人员绩效与任期分离、专家“一评定终身”传统。
二是持续扩大人才储备，年轻干部走上舞台。分批选配年轻干部担任所属单位副职，为生产经营注入新活力，形成优秀人才促进发展、优秀发展成果吸引高水平人才的良性循环。
三是拓展干部退出渠道，从严考核刚性兑现。开辟考核性退出、制度性退出、问责性退出、不适宜性退出和“非优必转”退出等方式，严格实行年度与任期考核，绩效奖金按三档强制分布。
2. 优化调整用工结构，抓强人才队伍建设
围绕业务发展需求，完善用工管控模式和人才建设体系，形成全员价值创造大循环，为更高质量发展奠定基础。
一是畅通职业发展通道，激发市场用工活力。健全岗位序列，实现员工发展纵向贯通、横向转换；规范调配流程，常态化推行总部、基层、海外干部员工“三点”轮换；加强用工管控，推动“人员外包”“岗位外包”补充型模式向“市场化业务外包”模式转变。
二是加强干部队伍建设，创新人才选育方式。坚持战略培养理念，建立各类人才池，通过调研答辩近距离观察识别优秀干部人才。
三是瞄准高素质国际化，构建培养评价体系。建立管理、科技、国际化等能力素质测评模型及标准，开发信息化平台并盘点入库。
3. 坚持价值创造导向，积极探索激励模式
以“两增三稳四提高”为目标，聚焦盈利能力及发展潜力等指标，构建差异化、协同联动的考核激励体系。
一是聚焦效率效益提升，加强工资总额管理。健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，全员劳动生产率创上市以来新高。
二是坚决破除平均主义，薪酬分配紧密联动。坚持“岗位价值+能力水平+业绩贡献”付薪理念，加大高价值创造领域和群体的薪酬分配倾斜力度，重点在出海补贴、海龄津贴、待命补贴等差异化激励方面精准发力。
三是加大市场开拓激励，推动业务再创新高。常态化开展市场开拓即时奖励，制定《海外机构利润提成薪酬激励方案》《一体化项目专项激励方案》，赋予海外机构考核自主权，引导一体化业务规模持续提升。
聚焦核心技术攻关
展现科技自立自强新作为
1. 战略引领把舵定向，完善科技创新体系
构建并推行“I4R（Integration、Iteration、Investment、Industrialization、Research）” 即工业化、一体化、持续迭代升级、投资决策导向型的科技创新体系。
一是坚定技术驱动战略，强化创新组织保障。搭建“五院+N中心”科研组织架构，以“主流技术全面、主体技术突出、特色技术出挑”为目标，增强成果转化全链条技术能力，推动技术研发模式由服务驱动向产品驱动转型升级。
二是持续对标业内一流，完善技术研发体系。以“技术、产品、知识产权和数字化”四个图谱为抓手，对标并夯实技术研发及技术营销体系建设，打造业务线及核心技术体系集群，分专业系统制定技术产业化指标体系。
三是营造创新创效氛围，打造科技人才高地。制定《创26条指导意见》，推动招才引智与人才兴企深度融合，丰富创新载体并设立“众创基金池”和“创新工作室”，发挥基层首创精神。
2. 瞄准关键核心技术，打造科研攻关尖兵
持续完善创新生态，加强学科建设和基础研究，聚力打造海洋油气勘探开发技术“主力军”。
一是夯实基础学科建设，加大科研投入力度。建立研发经费投入统计复核机制，瞄准前瞻性基础性研究加大投入，近三年平均研发投入强度达4.9%。制定《新时期加强学科建设指导意见》，与高校推行学科共建、人员互派，设立每年1000万元学科建设专项基金。
二是服务国家重大需求，打造关键核心技术。承担40余项国家重点研发计划、科技重大专项、战略先导科技专项，入选央企科技创新成果推广目录4项、国家能源领域首台套重大技术装备3项、OTC Asia新技术大奖及全国油气勘探开发十大标志性成果各2项。
三是数智融合赋能创新，提升研产效能质量。将数字化、智能化技术作为提升科技创新能力的重要途径，助推传统产业转型发展，相继上榜两项央企智能制造示范工厂及优秀场景，科技投入产出比大幅提升。
3. 完善科技体制机制，拓宽创新发展路径
发挥产业链长作用，建立中外院企“朋友圈”，推动形成“自主创新、开放合作、研产一体、迭代升级”的科技发展格局。
一是系统整合优势资源，搭建全球科研平台。深度参与5个国家工程技术研究中心及国家重点实验室建设，拓展深化中外联合科研，共建海外联合实验室，与麻省理工学院等高校开展多个院校赞助项目。
二是完善项目管理机制，健全科技激励体系。更大范围推广“揭榜挂帅”机制，在每年500万元产业化基金及科技成果即时奖励基础上，增加科技创新先锋、技术供应专项奖励。
三是聚焦链长作用发挥，助力产业协同互促。作为“超级用户”吸纳23家合作伙伴入盟，融通带动上下游企业攻克多项关键核心技术，推动核心部件国产化替代及多领域装备技术进步。
聚焦价值创造引领，
推动品牌建设实现新突破
1. 系统构建品牌战略，持续加大品牌投入
以升维思路构建中海油服品牌战略及价值提升模型，面向六大利益相关方推进品牌战略落实落地。
一是开展品牌战略研究，明确重点建设方向。成立以董事长挂帅的课题研究组，总结行业企业典型举措及经验，明确新时期国有大型能源服务企业角色使命，提升品牌科技含量和附加值，加速推动品牌国际化，实现品牌战略与企业发展有机融合。
二是搭建品牌战略框架，校准品牌定位体系。构建“1664”品牌战略及价值提升模型，优化品牌资产架构及资源协同，以“客户、员工、投资者、合作伙伴、社会公众，所在地区”六个维度归纳并打通成果向利益相关者的传递渠道。
三是夯实品牌管理机制，加强年度预算统筹。加强与权威机构的交流合作，推进品牌资产管理规范化、体系化，建立品牌投入和创利水平关联机制并实施成果市场化。
2. 培育良好品牌文化，多元输出建设成果
激活全体干部员工争当品牌“代言人”和“形象大使”的高昂情绪，推动品牌建设取得新成效。
一是注重品牌文化沉淀，打造成果孕育平台。传承“我们必须做得更好”企业理念，以倡议为坐标、以行动为标尺，创立品牌建设系列刊物，发布《品牌塑造在基层》等书籍，并通过各类活动引导员工成为企业人格化品牌形象代言人。
二是着力打造技术品牌，发挥示范引领作用。立足重大项目塑造重点技术品牌，并以“璇玑”为试点深入开展技术品牌建设提升行动，带动更多技术装备由“中国产品”向“中国品牌”升级蜕变，多项自主技术装备成功返销国际同行。
三是积极参加高端展会，企业品牌走向全球。举办中国海油“璇玑”百千万品牌发布会、“COSL Today”全球产品发布会，争相亮相国际高端学术会议及国际行业展会，加快品牌国际化进程。
3. 资本媒体捷报频传，品牌价值持续攀升
加大客户和投资者“主动拜访”和“请进来”力度，获资本市场及各国媒体广泛认可，品牌资产不断增值。
一是持续加强投关管理，资本市场积极肯定。积极举办路演及反向路演活动，并利用客户现场勘验等各类机会全面展现企业实力，连续多年入选“ESG先锋50/100”榜单并获“最具投资价值公司”“最受尊敬中国上市公司”等荣誉。
二是加大媒体传播力度，树立良好社会形象。加大海外履责力度，在社会公益、环境治理和共建共享等方面积极作为，塑造有责任、有温度的国际品牌形象，发展成果屡获国内央媒报道及国外主流媒体高度关注。
三是品牌地位日益巩固，国际影响不断扩大。公司主品牌在国内外市场的主导地位不断增强，价值跃升至64.33亿元，“璇玑”“海经”“海洋石油982”等一众技术和装备品牌成为亮眼的“大国重器”和“中国名片”，美誉度与影响力不断提升。
