一说降低成本，管理者就会想到资源价格，所以在原材料价格和劳务成本上涨方面特别上心。
其实，关注和提升资源效率更能在市场竞争中获得优势。过去我们粗放发展，只知道销售额，只知道材料价格、工资上涨，对资源效率采取了放任的态度。所以，当我们问到，每平米厂房的产出是多少？每个员工的产出是多少？每度电、每一吨水、每一立方气的产出又是多少时，绝大多数管理者显得错愕不已，因为压根就没有这些数据，也没有这么看过问题。
因此，我们要把企业内的精英组织起来，聚集品质、效率和交付，全面开展以提升资源效率为目标的精益课题改善活动，快速提升企业经营管理水平。与此同时，向全体员工灌输和培养强烈的品质意识、成本意识和效率意识，引导全体员工擦亮眼睛，从身边能做的改善做起，力所能及和富有创意地参与到效率改善中去。
