随着外部环境变化不断加快，新技术、新商业模式不断带来挑战，现代企业的经营必须不断完成升级。依据笔者从事咨询的经验与观察，现代企业的经营升级可以沿着以下三条路径展开：
第一条：从产品业务的经营升级到数据经营。数据成为企业的核心资产，要比传统的有形资产对企业更有战略意义。消费者的消费习惯数据、体质数据、健康数据、安全数据等等，以及这些数据的获取、积累、分析和运用成为企业的核心能力。在数据的基础上进行个性化定制，实现“智能制造”，是未来趋势。但同时，我们也需要保持清醒和冷静。第一，数据经营背后的核心，是不断贴近消费者，深化企业与市场的关系，提供更能够满足消费者需求、高性价比的产品和服务。大数据和智能制造都是工具和手段，方式可以灵活，核心是不变的。企业要抓住为消费者服务的核心，充分灵活地运用数据经营的工具。第二，数据的积累、数据经营能力的形成，需要一个过程，因此并不会立即看到经济收益，企业家需要对此有清醒认识和心理准备。在企业业务的发育上，需要妥善安排核心主业、成长型业务、未来孵化创新业务的发展和次序，使业务曲线顺序衔接，实现企业可持续发展。
第二条：从自身业务的经营升级到平台经营。过去企业经营仅仅关注自身的供研产销，但这已无法适应未来变化，企业必须思考平台化的经营模式。平台经营分为两方面，一方面是外部平台化，通过自身业务带动一大批相关企业的发展，形成产业平台，成为产业的组织者。进入外部平台经营以后，企业不光要关注自身业务发展，更要关注上下游相关企业，形成利益联盟和产业生态，共同发展。另一方面是内部平台化，建立内部人才的创新创业孵化机制，内部平台化本质上是人才管理和激励机制，释放员工创新的活力。
第三条：从产业经营升级到资本经营，进入产融互动的阶段。尤其是对于新三板挂牌企业、上市公司，需要更多地借助资本力量实现自身产业升级。我们需要注意，产业经营和资本经营一定要并重，才能实现双轮驱动、相生互动。资本的成长必须要以业务的经营、以做好产品或服务为根基。单纯进行概念炒作和热点题材故事的讲述，已经很难得到资本市场的认可。不管是业务和技术的创新，还是商业模式创新，企业都必须实现真实的业绩成长。
