在当今社会中，最宝贵的资源就是人才，有了人才的加盟，企业可以从无到有，可以从小到大。在人才的争夺日益激烈的今天，中小企业作为招聘的弱势群体，同时与大型企业相比又对人才更加的渴望，如何做好企业人才的招聘工作已经成为了影响企业发展的关键问题之一。在招聘工作中做好以下几点尤其重要：
一、企业招聘岗位需求的分析
中小企业相比于大型企业，本身企业资源有限，所提供的招聘岗位待遇与大企业相比必然有所差距，因此需要对自身企业招聘岗位进行深度的需求分析。针对当前企业急需的、对企业发展起到决定性作用的、人才市场中稀缺的人才，给出高于市场行情的有竞争力的薪酬待遇，而对于非急需的、普通的招聘岗位则根据人才市场行情给出相对低一些的薪酬待遇。
二、简历筛选时双方需求的匹配
中小企业对人才的需求往往要求人才的全面性与实用性，因此需要优秀人才最好能够一专多能，适应性强。同时，在筛选简历时还应考虑应聘人员的需求本企业是否能够满足。企业招聘工作就好比男女双方联姻，找到双方都合适的才是最好的。
三、面试时寻求共同的发展目标
中小企业在企业实力与职涯发展方面很难与大型企业相提并论，在面试时面对优秀的人才应更多的从企业发展的潜力，优秀人才加入企业后能发挥的重要作用以及未来公司发展壮大后能够给骨干员工带来巨大的利益等方面入手，使优秀人才认同企业的发展目标与前景，建立起与企业共同发展壮大的理念，从而将优秀人才与企业捆绑在一起。
四、试用期时的引导与考核
优秀人才进入中小企业后，往往无法快速融进入工作状态，因此在试用期时需要部门上级领导与人力部门的有效引导，与新人多多交流，多多沟通，保证新人认同本企业的文化，熟悉工作环境，快速融入企业。同时，优秀人才虽然之前的工作经历表现出色，但在新的环境中是否能够发挥作用还需要进一步验证，因此需设置明确的业务目标对优秀人才进行考核，确保人才在企业中能够发挥实际作用。
企业的发展离不开优秀的人才。中小企业想要发展壮大，必须做好人才的选育用留工作，才能在市场竞争中占得先机。
