大三成为饿了么联合创始人！
26岁成为众众地推 CEO，身家上千万！
28岁成为共享健身房创始人， 成立一周估值过亿，资本追着他投！
这个人就是觅跑共享健身房创始人毕振，28岁就身家千万的连续创业大牛！
1、饿了么前联合创始人净身出户，从零起步
“同学，我们是一个网上订餐网站......”
黑乎乎的楼道上，毕振又敲响一间宿舍，继续推广“饿势力”，宿舍的学生一听是订餐的，二话不说开口大骂。
“17号楼，419宿舍。”没有时间平复心情，毕振将门牌号记起来，等明天再来扫一次。
这是2013年的夏天，毕振孤身一人，上午谈店，中午送餐，下午扫楼。
那个时候的他立志一定要把“饿势力”外卖做起来。
不久前，毕振还是饿了么联合创始人之一。2012年，还在读大三的他加入了刚刚起步的饿了么，成了一名市场营销部组建者，先后培养了数十名城市经理和大区经理。
而现在，他净身出户，从零出发，创办了饿势力外卖平台。在他的筚路蓝缕下，“饿势力”发展得不错，很快扩到了青岛、济南、烟台等6个城市。
直到2014年，美团和饿了么打进了山东的市场，饿了么COO陈强邀请他重回饿了么，掌管鲁东大区外卖业务。
抛弃高官厚禄，从零起步，这样的勇气值得钦佩。
2、我有一个创业梦：要用Uber模式搞定地推
回归后的毕振，创业想法从未断绝。
多年的业务经验令他发现，如今地推成了很多初创企业的绊脚石。
为此，他想：能不能通过地推的互联网化，帮助企业提升用工效率，降低运营成本？
随后，在这种想法的驱动下，毕振带着在饿了么培养的团队，自立门户，创办了众包平台。
刚开始的时候，10几个人挤在一个两室一厅的房子，晚上客厅的泡沫板上躺了一地人。
幸运的是，没过多久毕振就拿到了易一天使500万元的天使投资，就这样，“众众”APP上线成功。
“众众”平台采取预付费的模式，企业在平台发布需求，由地推人员抢单完成。
曾经有一个餐饮客户，将同样任务交给自建团队与“众众”完成。一周时间，自建团队拓了约15家店，员工除了底薪、五险一金、拓一家店还能提成150元，而众众拓了约40家,单店成本只花了80元。
在企业所关心的执行方上，毕振和他的团队们也是毫不懈怠。
一部分是公司市场部人员，剩下的一部分起初是通过测试的兼职人员，后来全部换成了专业的地推团队。
早在去年，众众就有300多家客户，地推注册人员3000人，月流水超过100万，服务的客户包括了支付宝、微信钱包、百度钱包、借贷宝、陌陌、搜狗等等。
地推达人利用互联网开创了地推新纪元。
3、再创共享健身梦：其实我不懂体育
在地推进行的过程中，毕振发现社区有着丰厚的流量和市场潜力，但特别难进。
如果学校场景规模为10，商圈为100，社区能达到1000流量的规模。他开始寻找进入这一个市场的痛点。
直到有一次，在给同事们办健身卡，邀请他们免费健身，但没有一个人去的时候，他感觉找到了痛点。
传统的健身房是通过售卖年卡和私教课来获取盈利的，因此，健身房随处可见的推销人员，极大地影响了用户体验，再加上服务又跟不上来，有健身需求的人也被磨掉了。
与此同时，现在人的生活节奏越来越忙绿，根本挤不出时间去健身房。
毕振嗅到了这里商机。
于是，一个占地5平米的共享健身仓进驻北京上海的社区了。目的是为了充分利用用户的碎片化时间，最大限度发挥健身的自助性，贴近私人生活场景。
押金99元、扫码上线，一分钟2毛，半小时6快，线上预约、再加上跑步机、内置空调、空气净化设备、消防设备、太阳能发电设备、智能电子屏等娱乐设施，用户可以通过屏幕联网聊天、听歌、观影、收发邮件等等。
按照单人单次运动20-30分钟来算，减去设备、能耗、折旧和运维成本，健身仓的回本周期大概需要8-10个月左右。
三个多月，觅跑健身仓就和万科、绿地、招商局等多家地产巨头签下了上千个场景社区，其中上海500多家、北京1000多家，并计划今年进驻十个左右的一二线城市。
“说真的，我不懂体育，我的出发点不在体育上，我做的是运动健康方向，为的是降低运动门槛，达到全民健身。
就是这样的一位体育门外汉，让公司成立一周估值过亿，4个月3次共融资1亿元。
共享经济热度不减，全民健身口号不断打响，共享健身房为人们提供更划算、实用的健身消费模式，相信这样的模式也会越来越普及，达到共享单车一样的热度。
对于自己现在做的事，毕振说到：我越来越发现我们在解决一个民生问题，如果有一天，有人觉得不去锻炼锻炼就难受，那就是我们最大的贡献了！
4年完美逆袭，发传单的小伙子变身CEO！
创业，不再是一个没有生命的名称，而是可以触碰到的现实！
