今天上午，有浙商“教父”之称的浙江万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球因病溘然长逝，享年72岁。
在万向集团，许多员工亲切地称鲁冠球为“鲁爷爷”。鲁冠球的离世，不仅让整个万向集团员工陷入悲恸之中，也让整个中国企业界一片怅然。
10月25日下午，万向集团一位高管向《中国经营报》记者确认，集团董事局主席鲁冠球因病已于当天上午去世。而集团高层已经成立治丧委员会，鲁冠球之子、万向集团实际控制人鲁伟鼎担任主任，并初步计划在家中设灵堂，在杭州殡仪馆举行追悼会。
作为中国第一代企业家的杰出代表，其亲手创立的万向集团已经发展成为中国最大的汽车零部件生产商，美国每制造的两部车中就有一部使用万向生产的零部件。
鲁冠球身后，更留下了一笔宝贵的企业家精神财富以及他靠勤劳和智慧书写的“不败传奇”。
“民营企业家中的常青树”
1945年1月17日出生的鲁冠球，基本上与共和国同龄。在过去几十年间，他不仅见证了中国社会的变迁，也见证了中国企业家群体的崛起和企业家精神的光大。
一个月前，中央发文弘扬企业家精神，让工商界欢呼雀跃。鲁冠球在9月26日当天写了一篇题为《时代契机，我们没有理由错过》的署名文章，回顾了他的创业历程，文辞恳切。
这篇文章里提到：“学习《意见》，心情难以平静。回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏“。
“《意见》是党中央对企业家群体的高度肯定，具有方向性意义。这是国家意志的表达，是社会认知的导向，是企业信心最有效的修复，对企业家群体力量的崛起、激发更多人的创业创新积极性具有持久意义。”
鲁冠球，正是中国凝聚企业家精神的杰出代表，而且在企业经营中数十年来立于不败之地，将一个乡镇企业打造成了业界闻名的跨国企业。
时光回转到1969年。24岁的鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办了宁围公社农机厂。1990年1月，他成为中国乡镇企业家协会副会长。
到了1990年，鲁冠球成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物，轰动一时。1992年，他创办的浙江万向集团公司挂牌成立。1994年1月，万向钱潮股份有限公司在深圳上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。
以万向集团为依托的“万向系”，不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起了一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。
“民营企业家中的常青树”是鲁冠球近20年来的标签。在80年代商界打拼的一批风云人物中，如全国最知名厂长步鑫生、著名改革人物马胜利、中国首富村大邱庄禹作敏的传奇故事都已经风消云散，但鲁冠球和他的企业依旧在市场上阔步前行。
以“抠”为美
鲁冠球是中国共产党第十三次、十四次全国代表大会代表，第九届、十届、十一届全国人大代表，全国劳动模范。
1984年，浙江杭州萧山宁围乡首次召开万元户表彰大会，鲁冠球（右一）榜上有名。 新华社
在荣誉等身的同时，鲁冠球也倍加珍视信誉，提出要“像追逐利润一样追逐信誉”“企业家的职业信誉是企业家的第二张身份证，是企业的无形资产”。正是对信誉的重视，让鲁冠球多年前就建立起了稳固的上下游合作关系。
从一家乡镇民营企业发展成为中国罕见的可持续发展企业，年均25.89%的增长业绩成为世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。
在《2016胡润全球富豪榜》中，鲁冠球及其家族位列总榜单第178名，更是高居汽车榜第8名，财富达到71亿美元。
在获取财富的同时，鲁冠球一直视节俭为美德，并将美国石油大王洛克菲勒、台湾台塑集团王永庆作为榜样。据了解，洛克菲勒记账本从不离身，连5分钱邮票也不漏记；台塑集团则直接将“小气有理”作为企业经营理念。
在一本关于他的传记中，鲁冠球亲自撰写了一篇名为《勤以励志，俭以养德》的文章。鲁冠球说，勤奋而节俭，不仅仅是一种行为习惯，也是一种精神状态。
鲁冠球说，万向钱潮能够有今天，与我们一直以来勤俭节约有着直接关系。这种勤俭节约也体现在精细化管理中，万向集团员工的工资就分为五种。
1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，开启了父子联手缔造“万向帝国”的时代。有传言称，作为鲁冠球之子，鲁伟鼎初入集团，名片只印着“伟鼎”。
被许多人所忽视的是，鲁氏父子联手之下在资本运作领域开创了一个比肩德隆、格林柯尔、泛海、安邦的“万向系”，并在与包括李嘉诚之子李泽楷等商界巨鳄的竞争中，“胜多败少”。
所有的输赢似乎总是有一些特定的原因，总有资本站在前面揽功。但是一本关于《鲁冠球：40年不倒之谜》的书中记录了一些不同寻常的细节：鲁冠球要求自己每天用4个小时来学习，每天清晨5点钟起床。作为知名企业家，鲁冠球从来不上网，获取信息的重要途径是让秘书每天准备20厘米厚的资料。
根据《中国经营报》记者联系到的两名企业员工介绍，鲁冠球在万向集团有着极高的地位。集团内部有一本人尽皆知的小册子——《鲁冠球讲话汇编（1999-2016）》。
鲁冠球的经验，在数十年的企业经营中已经升华为经营哲学，如：“贫穷是一种挑战，富有更是一种考验，管得住小节才能够成就大业。我们不仅可以从勤俭中走向富裕，更可以在勤俭中使自己的人格更加完美”。
未竞的转型
浙江在汽车零部件产业配套方面是有优势的，而万向集团则更是把控着万向节等零部件细分领域的垄断地位。鲁冠球的老乡李书福也在过去20年里成立吉利汽车，收购沃尔沃，成为中国企业界的另一位传奇人物。
在鲁冠球离开前，一直致力于打造汽车梦想。随着时势变化，新能源汽车逐渐酝酿成大气候，政策环境也逐渐宽松。万向集团在这方面做出了十分努力。
早在2010年，万向集团就与美国Ener1公司合资，在杭州建立全自动化电芯及电池生产基地；2012年，万向集团以2.566亿美元价格收购了美国最大新能源电池制造商A123公司；2014年，收购美国菲斯科，并成立超豪华电动车Karma公司。
据了解，在收购因经营不善而破产的菲斯科时，万向美国公司与竞争者进行了19轮竞价，最后以10万美元的微弱优势战胜了亚洲首富李嘉诚之子李泽楷。菲斯克是美国专门生产增程式电动汽车的企业，特斯拉的竞争对手。
万向美国公司总裁倪频是浙江大学的高材生，1989年到公司挂职锻炼时被鲁冠球看中。此后成为鲁冠球的小女婿，在担任万向美国公司总裁后，完成了包括收购菲斯克等30多笔海外并购，被中美总商会授予“杰出贡献奖”。
除了鲁伟鼎、倪频外，鲁冠球另两个女儿也分别委以重任，分别被派到北京、上海历练，跟“各自丈夫”独当一面，负责万向集团在当地的业务。
万向集团公司副总裁管大源在“万向系”中也有着举足轻重的地位，但据说更近于亲友，而非简单的员工、商业合作伙伴。《中国经营报》记者在一份“鲁冠球治丧委员会”名单中了解到，成员排名第一位的就是管大源，历任万向集团总经理助理兼总经理办公室主任、河北承德露露股份有限公司董事长等职。
在这期间，万向集团成立全球电池研究院，与美国知名的科研机构及院校建立了长期的合作机制，研发包括汽车制动防抱死系统、液力变矩器、悬架系统等。
鲁冠球所希望做的，是能把海外和国内两个市场的优势对接起来。但在汽车整车制造方面，成为鲁冠球有生之年的未竞事业。
随着鲁伟鼎在万向系权力的巩固，逐渐承接父辈交过的“权杖”。万向系在战略上悄然发生着变化，其中最重要的是鲁伟鼎更倾向于将万向系打造成为一个金控集团，这与万向一直涉足汽车、清洁能源等方面的传统制造企业相比截然不同。
至今，“万向系”至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司；布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。
鲁冠球斯人已去，转型中的万向集团未来会呈现什么样的面貌？谁来续写近50年的不败传奇呢？
