5月10日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到霍州煤电干河矿调研安全生产、精益化管理等工作。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移推进杜邦安全管理和精益化管理，夯实筑牢企业发展根基，高水平推动企业治理体系和治理能力现代化建设，以高质量发展的优异成绩迎接新中国成立75周年。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君参加调研。
安全是企业赖以生存和发展的基础。在干河矿调度指挥中心，赵建泽详细了解了该矿整体发展情况，认真听取了安全生产工作各项措施，并通过视频监控设备查看了井下生产作业实时画面。他指出，山西焦煤上下要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，坚决落实省委省政府关于安全生产工作的各项部署要求，把“两个至上”作为根本价值遵循，切实提高政治站位，压实安全生产责任，深刻汲取各类事故教训，进一步增强做好安全生产工作的自觉性和主动性，持续强化重点领域和现场管理，坚决守住安全生产底线，坚决防范和遏制各类事故发生，筑牢企业高质量发展和现代化建设的安全根基。
安全生产的重点在于事前预防，在于打造本质安全型企业，杜邦安全管理就是要让所有安全事故都可以预防、所有危险隐患都可以控制。在调研杜邦安全管理工作时，赵建泽与干河矿相关负责人面对面交流，详细询问矿井杜邦安全管理工作的具体落实情况。他指出，引深杜邦安全管理体系，要在制度规程、工艺流程、员工行为三大体系上发力，加快建立本质安全管理标准和管理程序。广大干部员工务必要树牢“隐患就是事故”的理念，将杜邦安全管理运用到安全生产全过程，系统做好隐患排查、隐患分析、隐患整改和结果应用等闭合管理，在发现问题、解决问题上下大力气和真功夫。同时要大力推进“科技强安”与杜邦安全管理体系的深度融合，以数字化为突破口，用数字化赋能安全装备、赋能安全管理，加快推动本质安全企业建设。
新焦煤组建以来，集团公司上下通过深入实施精益化管理，不仅节约了大量生产成本，更为企业创造了巨大的经济效益。赵建泽来到该矿精益化管理工作室，详细了解精益化管理工作的推进情况、创新举措和当前取得的成果。他强调，精益化管理是山西焦煤加速推进管理创新、管理升级和管理再造的重要途径，是构建现代化管理体系和运营模式的务实举措。山西焦煤上下要保持战略定力，守正笃实、久久为功，坚定不移持续引深精益化管理，进一步完善精益成本管理、狠抓精益生产管理、加强精益项目管理、强化精益现场管理、抓好精益人才管理等，扎实做好精益化管理的实践应用、创新应用，打牢企业管理基础，切实让精益化管理融入企业发展的血脉。赵建泽叮嘱有关负责人，要善于总结精益化管理成果，挖掘提炼可复制、可推广的典型经验，不断推动精益化管理再上新台阶。
霍州煤电党委书记、董事长李争春在汇报工作时表示，霍州煤电将紧跟山西焦煤各项决策部署，围绕第二个“三步走”收官见效，进一步压紧压实责任，以杜邦安全管理体系为指导，强化隐患排查整治，狠抓现场执行落实，以科技创新保安全、促安全，坚决守牢安全生产底线、红线，同时在精益项目管理、精益成本管理、精益现场改善、精益成果推广等方面精耕细作，持续引深做实精益化管理，聚力在本质发展、创新发展上争当排头兵，为山西焦煤推动企业治理体系和治理能力现代化建设作出新的更大贡献。
