企业管理属于一个循环的过程，而项目管理指的是项目活动中循环运用专门的知识、技能、工具和方法。其核心任务是目标控制，通常能涉及到三个主要的目标：质量、成本、进度。
一，质量管理论述
PDCA循环是科学的过程，其运行遵循全面质量管理。全面质量管理活动的全过程是质量策划和组织实施的过程。这个过程遵循PDCA循环，并不断循环。BIM技术与PDCA结合，能更好地为工程项目的质量管理服务。
（1）P阶段在BIM环境下，统一明确任务和目标，分别制定专业质量计划，同时保证计划的连续性、严谨性，进一步保证项目的经济合理性。
（2）D阶段由于BIM的可视性，相互之间的沟通更加明确，一些问题更加明了，从而保证项目的正常进行。
（3）C阶段由于BIM的模拟性，可以将二维设计图纸转化为三维模型， 纠正偏差，使设计等达到质量要求。
（4）A阶段BIM技术在处置阶段，主要是通过协作平台，发布指令，随时监控处理情况，及时有效处理。
二，成本管理论述
成本管理共分为两阶段：计划阶段和合同实施阶段。
计划阶段主要是对成本进行估算，在BIM软件中，输入楼层信息，定义构件参数，然后进行三维模型的建立，可以进行准确的工程估算、概算，同时发现设计中的若干问题，再进行设计优化。BIM模型能够将构件的各种信息分类统计并输出报告，同时也可以将信息文件云共享， 提高了工作的准确和高效。
在合同实施阶段，运用BIM软件导出的成本，当发生工程变更时，及时变更信息修改模型，计算工程变更量再导出成本，可以动态地监测当前的成本，帮助工程师做出正确及时的决策。 BIM软件还可以进行成本分析，从而多角度地分析造价问题。
三，进度管理论述
1. 制定进度计划进度计划需要工程量数据，通过BIM软件导出工程量清单，套用工程量清单和计价定额，计算出各阶段的人、材、机的消耗量，然后与各方协调，进行流水节拍的计算。
2. 控制进度计划运用BIM软件导出进度计划，同时查看4D模拟施工，为下一工序做好充分准备。GPS定位和现场测量确定准确坐标，然后通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统，从而准确及时地衡量工程进度。
3. 调整进度计划当发生工程变更或其它影响进度的情况时，及时将信息输入到BIM中，这样管理者能迅速得到变更的工程量或者资金，并马上做出安排。就在这样不断的对比过程中，各方能更好地把握项目的进展。
以下就是小编的分享，BIM在项目管理上的应用是一门比较重要的学问，希望大家可以学以致用，有效利用手头工具进行进一步的学习，不断地深化提高自己，提升自己的综合竞争力，实现工作目标。
正所谓“活到老，学到老”，人的一生始终处于不断学习不断成长的过程，多掌握一些专业知识技巧，一点一滴汇聚成河，都是将来的宝贵财富，你想成就的人生，一定是需要不断地知识积累的，这是你成长的养分，也是你前进的基石，小编在此希望此分享可以带给大家知识干活，让您有所获益。
