1月18日午间，烟台市百润置业有限公司（简称“百润置业”）在公司官方微信公众号发布了一则名为“关于万科偷税漏税的举报信”，举报信中，百润置业称万科有“隐匿收入”“偷逃巨额税款”“利用偷逃税款谋取私利”等问题。该“举报信”的署名来自烟台当地的10家公司，包括百润置业在内，这些公司均为万科烟台的小股东。
事实上，在“举报信”发酵之前，百润置业已经在其微信公众号接连发布数篇文章直指万科涉嫌偷税漏税、利益输送等不合规行为。
“举报信”中将万科“偷逃税款”的手段主要归纳为两大方面：一是隐匿收入；二是虚增成本，通过“双向作用 ”极大限度压缩公司利润，实现偷逃国家税款的目的。
隐匿收入方面，其指出烟台万科一方面从不起眼的车库、车位和小棚下手，以极低价格销售或直接“赠送”，将钱从项目公司洗出；另一方面，“以房抵债”不做销售处理，隐匿应税收入；此外，在万科的操纵下通过“贵卖贱报 ”直接减少应税收入。
而在虚增成本方面，也就是增加项目公司支出方面，百润置业列举了万科如何委托关联企业参建并虚构工程量，以此来增加项目建设成本。
万科公司多个项目存在虚增成本的情况，比如在资金充裕的情况下，却采用保理、承兑汇票等方式支付款项给施工方和供应商，导致公司贴息损失达三千万，增加了财务费用。此外，还涉及到佣金和推广费的虚开发票，甚至非法购买发票。
更有甚者，为增加项目建设成本，购买工程签证时，虚增工程造价，找关联企业参建虚构工程量等，其中涉及的虚增金额更是巨大。
万科似乎对“白菜价卖黄金”的把戏相当熟练，以远低于市场价格甩卖车位、储藏室等项目资产，看着像是亏本买卖，实际上却是高手过招，通过第三方再次高价卖出，坐收渔翁之利。这一进一出，不仅洗出了大量资金，还顺带滋润了一帮“内部人士”。
此外，举报内容还涉及违法经营、洗钱、设立小金库及高额利息放贷等问题，
1、高利贷
举报信称，郁亮手下的万科帝国，实则是庞大的“影子银行”，掌控着3000多家投资公司和资管公司，堪比现实版的“千面之王”。这些万科的“马甲”们可不是简单角色，它们暗搓搓地给万科的合作股东们送上高达40%综合成本的“甜蜜负担”，而这一切，万科却笑纳了那高额的中介费和融资费，可谓“刀尖上的舞者”。
2、挪用资金
举报信说，万科在当地操盘的一个超级项目，销售额接近70亿人民币，可没想到这50亿大洋竟在一夜之间乾坤大挪移，消失得无影无踪。原来这笔巨款辗转流入了“北京万鹏”、“红色崛起”等一系列神秘公司的口袋里，这手法简直可以拍成一部“地产版碟中谍”。
3、皮包公司洗钱术
举报信揭露，郁亮领导的团队玩起“穿针引线”，巧妙地利用一堆看似普通、实则内藏乾坤的投资公司和资管公司，让放贷收入、中介费等灰色地带的钱财绕了个大圈，成功避开公众视线。甚至还有传言说部分资金被转移到国外，这可真是上演了一场跨国“猫鼠游戏”。
4、利用跟投机制赚钱
郁亮一众高管借助万科推行的跟投政策，仿佛获得了一张“隐身符”。他们借着金融机构的贷款，利率虽不高，但玩法可是够新颖，将这些资金绕一圈又回到了自家的跟投公司，一招“空手套白狼”玩得炉火纯青，顺便还拿国家扶持实体经济的信贷资金给自己填了荷包。
万科的跟投制度要求项目所在区域的公司管理层、所在城市公司的管理,以及项目管理团队，都必须跟投。
跟投制度就是让员工和高管自己掏腰包交到项目上，这样一来在利益分配上，大家都愿意将资金投入到利润高的项目中去。如果采用了跟投制度，让员工自己交钱加入项目，那他就必须对项目进行负责任，因为这个跟他利益挂钩。这么做，对于提高效率保证工程质量还是起到了积极促进作用的。
根据万科2018年的结算收入，前5位的项目跟投平均回报在大约在35%左右，认购的总额为85亿元，分到的收益有30亿，这比银行利息高了多少倍？相当于变相给员工发福利。
看上去跟投机制是在为员工谋利益，实际上却是郁亮及其一众高管用来捞钱的工具。在实际运作中，万科并没有与合作公司共担风险、共享利润。
以烟台万科西雅图项目为例，郁亮团队跟投拿走了投入资金400%的利润，而且在项目没有结束的时候进行了分配，但作为合作方的股东和万科上市公司只拿到了不到10%的利润。
此外，举报方称，在项目跟投中，从来没听说哪个高管跟投赔钱了，反而是万科最底层、最普通的员工跟投赔钱最多。
总之，举报信的主要内容可以概括为，万科以压缩利润，体外循环的方式，通过其他关联企业，把利益输送给以郁亮为首的几个高管。操作方法是，一是把利润做低，将钱转移出去；二是把这部分钱转化为股权拿回来，由管理层分掉。
具体手段包括：虚开发票、虚报增值税抬高采购价格、设立资金公司、拉高企业资本金成本等。实际上，如此操作的不止万科，几乎所有的房地产企业和施工企业都是这么干的。
万科成立了一个资管平台，平时负责为上市公司融资，利率是比较高的，高管们借此挣高利息。一些好的项目，资管平台自然会参与其中并获得高额分红，一般的项目就交给公司去做，甚至高管还作为甲方吃回扣等，通过这些渠道获得各种利益输送。
但由于万科是国企，如果公开这么干，是要承担国有资产流失责任的。所以万科管理层只有通过持有股票来赚钱。2014年，万科搞了两个计划，名为金鹏计划和德赢计划，合计占了万科7.8%的股权。此外，万科还搞了个百亿回购计划，但并未来得及实施。
万科为何会被合作方举报？原因在于，万科的这套计划在房地产赚钱的时候，可以顺利实施，无非是各方分红多少，谁拿大小头的问题。但当目前楼市陷入困境之时，就会出现问题。
正如电影“让子弹飞”里的情节一样，“豪绅的钱如数奉还，百姓的钱三七分成”。楼市不赚钱了，郁亮等高管的分成照拿，而其他合作方的分成却大幅减少，这让他们怎么忍得下去，只能选择举报。对此，国际评级机构自然门清，3月11日，穆迪将万科的信用评级从3B下调至垃圾级。
事实证明，郁亮接手万科后，仍然延续的是王石那一套经营策略，并没有作出多大改动。由此可见，万科以上这些问题早在王石任董事会主席期间就已存在，这也意味着，这颗雷早在十几年前就已埋下了。
当年精明的姚振华一眼就看出万科这种经营方式中大有文章，以这么低的价格拿地，利润如此之低，股价也不高，怎么看都觉得其中隐藏着丰厚的利润。所以他一心想通过在二级市场购买万科股票的方式，最终获得万科的控股权。
但是，在此情况下，王石却极力反对姚振华入主万科取得控股权，公开宣称姚振华是野蛮人。最后在深圳国资委的协调运作下，深圳地铁入驻万科成为了控股股东。
试想，如果姚振华的计划成功，当上万科的董事长，对公司资产进行清查和规范，那么，王石等一众高管的骚操作下隐藏的小金库必将暴露无遗，以前吃进去都得全部吐出来。而万科这颗雷也就不会拖到现在，早在2015年就爆了。
结语
万科未来的结局如何？目前靠万科自救已经是不可能了，国际评级机构的评级下调，让万科的融资变得更加困难，而销售下行和债务到期则导致偿债压力倍增。
现在关键要看深圳国资委的态度，当年深圳地铁收购万科的成本价高达18元，如今万科市值缩水超80%，大股东深地铁亏损超过50%，已被深度套牢。如果深国资不计代价去保万科，还是能够保得住，但按照正常的市场规律，万科大概率会同恒大下场一样，走上资产重组或破产清算之路。
