1. 明期望：
明确告知团队成员，你对他们的期望是什么。
这不仅包括工作目标，还包括工作态度、团队协作等方面。
通过坦诚的沟通，让团队成员明白自己的责任和价值，从而激发出他们的工作热情。
这就是领导者对团队的期望与要求，要黑白分明，包括主张什么，反对什么都要清晰明了。
2. 树竞争：
流水不腐，户枢不蠹。
内部竞争肯定不是坏事，它可以激发团队成员的斗志。
因此，设置合理的竞争机制，让大家在比赛中成长，在比拼中超越。
具体可以通过设立竞赛、排名等方式，引导团队成员之间形成良性竞争，从而推动整个团队不断向前发展。
不过，团队竞争一定要公开化，最好建立团队标杆。
3. 强刺激：
在关键时刻，需要给团队一些强烈的刺激。
这可以是一次突如其来的挑战，包括引入鲇鱼效应，也可以是一个看似难以达成的目标。
这种强刺激能够帮助团队成员克服畏难情绪，坚定信心，迎难而上。
让团队在压力下爆发出更大的潜能，正如钻石需要高压才能形成。
不过，当团队面临困境或挑战时，领导者需要给予足够的支持和鼓励。
02
带习惯
带团队，就是要培养起一系列对工作有益的习惯。
因为习惯决定命运，也决定团队的长远发展，良好的工作习惯是团队效率的保障。
1. 多提示：
在工作中，领导者要及时发现并指出团队成员的不良习惯，并给予正确的提示和建议。
通过反复的提醒和引导，帮助团队成员逐步改正自己的习惯。
同时，要时刻提醒团队成员注意工作细节，避免因为小疏忽导致大问题。
这种提示不是责备，而是出于帮助团队成员成长的目的。
2. 常检查：
人们不做你希望的，只会做你检查的；你不检查，他们就不会重视。
检查不是为了找碴，而是为了及时发现问题并调整方向。
因此，领导者需要定期对团队成员的工作习惯进行检查和评估。
这既是对团队成员的督促，也是对他们工作成果的检验。
通过检查，可以及时发现问题并督促团队成员进行改进。
3. 善奖励：
你奖励什么，员工就重视什么。
因此，对于表现出良好工作习惯的团队成员，领导者要给予适当的奖励和表彰。
这种正向激励能够增强团队成员的自豪感和归属感，从而促使他们更加自觉地保持良好的工作习惯。
03
带技能
技能是团队成员完成工作的基础。没有技能的团队，就如同没有武器的军队。
1. 多讲解：
可以说，领导者就是培训者。而带技能，最有效的做法就是传帮带。
因此，领导者要定期对团队成员进行技能培训和讲解。
通过系统的理论知识和实践操作，帮助团队成员掌握必要的工作技能。
而且，要耐心讲解工作方法和技巧，确保团队成员能够理解和掌握。
2. 常示范：
身教胜于言传。
领导者要亲自示范正确的操作方式，示范要精准到位，不留任何模糊地带，让团队成员有直观的学习对象。
同时，领导者要以身作则，成为团队成员的榜样。
有一个OJT辅导法，即On the Job Training的缩写
指在工作现场内，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
一边示范讲解，一边实践学习，不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现不足，共同改善。
具体步骤是，首先，我说给你听；其次，我做给你看，你来点评；
第三，你做给我看，我来指导；第四，你来总结，我来跟踪。
3. 善教练：
在团队成员实践过程中，领导者要扮演教练的角色，及时给予指导和反馈。
帮助团队成员在实践中不断提升技能水平，实现从生手到熟手的转变。
教练的模式，其实是苏格拉底式的做法，就是要多听少说，多问多引导，让团队自己思考，从而找到正确答案。
比如向下属问：你怎么看？为什么？还有呢？等等。
总之，通过针对性的教练和反馈，对团队成员进行一对一的教练和辅导，帮助团队成员不断提升自己的技能水平与思考能力。
04
带成果
成果是团队工作的最终体现。一个不能产生成果的团队，无论过程多么努力，都是没有意义的。
强调成果导向，最直接的工作就是抓业绩、抓效能与效率。
1. 关注业绩：
在团队中树立以成果为导向的工作理念，就是让每个成员都明白，工作的最终目的是要取得可衡量的业绩。
没有业绩，团队再厉害都是没有意义的。
那么，领导者就要设立明确的工作目标和业绩标准，并以此为导向来开展工作。
通过目标分解和任务分配，确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标，从而有针对性地开展工作。
2. 强调效能：
效能，是做正确的事，让产出最大化。
因此，带团队就是要让团队做最有价值的事。比如，聚焦最重要的目标、创造对手无法匹敌的卓越。
领导者要鼓励团队成员在工作中不断创新和改进，提高工作效能。
通过引入新技术、新方法或者优化工作流程等方式，来提升团队的整体工作效能。
3. 注重效率：
效率比勤奋更重要。
效率，是正确做事，让工作在规定的时间及时完成。
因此，领导者要关注团队成员的工作效率，帮助他们合理安排工作时间和任务量。
通过提供必要的资源和支持，以及优化工作环境等方式，来提高团队成员的工作效率。
05
带流程
要想团队管理简单化，就是做到让团队有章可循，有法可依，有流程可走。
做好流程管理，重点是要实现标准化、查核化和透明化。
1. 标准化：
领导者要制定详细的工作标准和规范，确保团队成员在工作中能够按照统一的标准进行操作。
通过标准化管理，可以提高工作的准确性和一致性。
2. 查核化：
我曾经说过，管理就是反复抓，抓反复。
没有检查与查核，抓执行便是空谈。当然，查核的工作要例行化与督导化。
因此，领导者要定期对团队成员的工作进行查核和评估。
通过检查工作流程的执行情况和成果质量，来确保团队成员能够严格按照流程进行工作，同时，通过查核提高团队的整体执行力。
3. 透明化：
领导者要建立透明的工作流程管理机制，让团队成员能够清楚地了解整个工作流程的进展情况和存在的问题。
通过信息共享和沟通协作，可以促进团队之间的合作与信任。
06
带氛围
氛围是团队工作的软环境，是团队的灵魂。
一个积极向上的氛围可以让团队成员更加团结、更有战斗力。
1. 文化法治化：
领导者要制定明确的团队文化和行为规范，并对违反规范的行为进行及时处理。
通过破窗效应和热炉定律的应用，来维护团队纪律和秩序的严肃性。
同时，领导者也要以身作则，成为团队文化的践行者和传播者。
2. 理念故事化：
带团队，要会讲故事，比起讲那些大道理，讲故事会更接地气。
因此，领导者要通过讲述生动的故事来传递团队的理念和价值观。
通过故事化的表达方式，可以让团队成员更加深刻地理解和认同团队的理念，从而增强团队的凝聚力和向心力。
阿里具体做法包括：讲述艰辛创业历程，激发员工奋斗精神；传承老员工故事，激励新员工追求卓越；
创造象征性故事，阐释并传递公司价值观；将故事融入日常工作，使文化理念深入人心。
这些做法共同促进阿里巴巴文化的有效传播与强化。
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3. 团建仪式化：
领导者要定期组织团队建设活动，并通过仪式化的方式来增强团队的归属感和荣誉感。
阿里巴巴在文化建设上采取了多项仪式化做法。
新员工入职时，会经历特别的入职仪式，以快速融入公司文化。
公司为员工周年庆祝、举办集体婚礼和盛大的年度庆典，增强团队凝聚力和归属感。
设立专门的文化日，深化员工对公司历史和文化的理解，来激发团队成员的自豪感和使命感。
✎ 写在最后
带队伍，就是这六件事：调整状态、培养习惯、提升技能、取得成果、完善流程、营造氛围。
带队伍，也是一场修行。
在这场修行中，我们不仅要修炼自己的领导力，更要修炼自己的心态和格局。
