什么是优秀管理者？一个人能干是精兵，能带领一帮人干好是将才，带领一大批人才把企业管理的井井有条并经营好的是帅才。所以，一个优秀的帅才，其核心能力在于团队管理能力，要善于出主意、出方案、出政策，会识人、用人、培养人、激励人、管理人，带领一群精兵强将“打胜仗”。
从公司多年的经营管理经验总结来看，一个优秀的管理者，需要学习具备以下条件：
01
要有良好的人品
人品是一切行为的基础。作为管理者，一个良好的人品是最首要、也是最底线的要求。无论何时何地，我们都要坚守一个初心，就是要干对企业有价值、对社会有意义的事。否则，如果人品不好，经常干一些不利于企业、不利于社会发展的事，能力越强越糟糕。
02
要有事业心和责任感
作为管理者，一定要牢记习近平主席说过的一句话——“幸福是奋斗出来的”。大运经过多年的发展，虽然取得了一定的成绩，但距离百年品牌企业、国际知名企业的发展目标还存在一定的差距，身为“高中生”的大运，面对市场上已经经营几十年甚至上百年的车企，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们必须要具备强烈的事业心和责任感，带领团队持续不断的奋斗。在奋斗的过程中，可能会经历很多的烦恼，面对很多的烦心事，也会受到很多的委屈，但是，只有经过困难的“磨炼”，企业才会得到快速的发展壮大，团队才会获得更多的尊重回报。
03
要有识人、用人、培养人的能力
作为管理者，最重要的能力之一就是要当好“伯乐”，要会识人、用人、培养人。
识人，就像识别千里马一样，要让马不断地跑来比赛，谁跑得更快，谁可能就是千里马。
用人，就是用好千里马，把千里马拴在柱子上是没用的，而要把有能力的人放在合适的岗位上，让专业的人干专业的事，为他提供成长发展的平台，实现企业价值和个人价值的双赢。
培养人，就是对于有潜力的年轻人要积极去培养提升。可以说，培养年轻的团队是一个优秀管理者胜任的基本条件，要敢于培养爱操心、积极上进的“新人”，淘汰没有能力、不思进取的“懒人”。这就像种植果树，一颗树龄较大的果树，由于各种问题每年仅会长出几颗果子，而用健康成长的树苗替代，虽然短期内不会收获果实，但是经过培养，几年后收获的果实可能是几十倍甚至更多。
企业的发展是离不开一个优秀的团队，而不是离不开某一个人，所以，团队管理能力是考核管理者最重要的标准。部门内部战斗力强、人员优秀，说明管理者领导有方；部门内部战斗力不强、人员平庸，就是管理者的问题，对于这样的管理者如果长期不改进就要快速予以调整。
04
要有制定工作流程和规章制度的能力
作为管理者，要善于出主意、出方案、出政策，要紧紧围绕企业整体战略，制定科学的激励机制和管理控制办法，干好有什么好处，干不好有什么坏处。通过奖优罚劣，提升员工解决问题、工作创新的积极性，让大家带着激情工作，让企业的“奋斗者”在大运这个平台上实现自己的人生价值，获得丰厚的回报，不让企业的“雷锋”吃亏。同时对于责任心差、长期能力差的人员要坚决予以淘汰，要将“优胜劣汰”这一理念坚决贯彻下去。
05
要有计划能力
作为管理者，在团队管理过程中，首先必须要具备良好的计划管理能力。工作没有计划，就好比前行没有目标，整个团队就会各自为政，一盘散沙；工作设定清晰计划，才能做到有的放矢、心中有数、执行有力。所以，要围绕公司经营目标，自上而下逐级分解制定各层级（中心-部门-科室）、各周期（年-季-月-周-日）的工作计划，实现力出一孔、利出一孔。
06
要有组织能力
作为管理者，在目标计划确定以后，要会统筹考虑团队内各岗位职责划分、任务分配、资源配备的合理性，做到责任清晰、分工明确，工作任务安排既不能有空白，也不能有重叠，最终实现资源的最优化配置，高质高效完成公司/部门的目标任务。
07
要有指挥能力
作为管理者，作为团队“领头雁”，必须要提高站位、胸怀大局，紧紧围绕企业的发展战略和决策部署，牢牢把握企业和团队的发展目标，深刻领悟企业决策和会议精神，时刻关注企业在关心什么、强调什么、聚焦点是什么、要求是什么，以此为方向指引，带领、指挥团队成员时刻走在正确的方向和道路上，不能把大家带到没有目标的“山沟”里。
08
要有上服从下服众的能力
作为管理者，承担的是“承上启下”的桥梁作用。对上，要担当“执行者”的角色，公司各项制度、决策等同于企业的“法律”，在制度、决策发布前可以充分发表意见，一旦发布，人人都要严格遵守，尤其是管理者更要带头遵守、服从命令听指挥；对下，要担当“导师”的角色，发挥团队的“头雁效应”，以身作则，冲在前、同甘苦，让员工感受到“团队作战”、“荣辱与共”的浓烈氛围。
09
要有量力而行的冒险精神和创新能力
面对瞬息万变的市场竞争形势，需要企业各级管理者在自身的职责权限范围内，结合企业实际情况进行“量力而行”的科学冒险和创新，而非按部就班的开展业务。只要是事关企业核心利益的事务，都要学会平衡利弊，针对特殊情况出台特殊政策，在整体可控的前提下发展越快越好。
10
要有及时高效处理工作中
出现问题的能力
作为管理者，要“及时、高效”地处理工作中出现的各种问题。及时，就是要“快”，能一天解决的事情，不要拖两天甚至一周解决；高效，就是要平衡利弊及成本，在快速解决的基础上最大限度节约成本。
11
要有快速高效完成企业
下达任务的能力
作为管理者，要会算事关企业整体利益的长远大账，要明白有的决策短期内看似为企业省了钱，但市场是在快速的变化中，如果拖得时间太长，就可能会贻误战机。所以，要深刻理解“兵贵神速”的重要意义。举个例子，一件事情一个月解决需要花费1000万元，一年解决需要花费100万元，我们平衡利弊后也要选择一个月解决的方案。因为，虽然一年解决看似为我们省下了900万元，但实际上造成的损失可能有2000万元，甚至一个亿，再严重点，可能会对企业造成不可挽回的损失。所以，“快速高效”对于瞬息万变的市场显得尤为重要，我们所有的管理者都要深刻明白这一点。
12
要有全方位检查和落实的结果
让企业满意的能力
“检查”是整体管理工作中必不可少的关键一环，从某种意义上说，没有检查就没有落实、没有检查就没有结果。所以，作为管理者，要牢牢把好“检查”这个“牛鼻子”，秉持目标导向、结果导向的工作原则，通过及时有力的工作检查举措，确保企业各项计划的有效快速落地，确保企业整体经营目标的高效达成。
以上优秀管理者应具备的十二个条件，希望各级管理者逐条对照剖析，查找不足、补齐短板，通过持续的学习和创新，快速提升自身的综合管理能力，同时以此为牵引，在日常管理工作中以企业整体目标为导向，通过科学合理的制度机制、具体有效的方法举措、不折不扣的实践行动，带领团队成员拧成一股绳，朝着一个“城墙口”冲锋，力出一孔、利出一孔，最终实现企业和团队的共进共赢！
