本报太原3月10日讯（实习记者 刘迎春）近日，山西农资集团召开2024年工作会议暨春耕农资保供动员会议，紧紧围绕省供销合作社联合社“五好”一把手、“五个转变”“五张网”的工作要求，全力推进“三个一”，即锚定一个目标（构建农资服务“一张网”）、围绕一个中心（以提质增效为中心）、坚定一个方向（高质量发展方向）。
具体安排：一是聚焦主责主业，扛牢农资稳价保供政治责任，加大农资储备和调运力度，确保农资供应不断档、不脱销、不误农时，服务保障我省粮食安全。二是聚焦农资“一张网”构建，高效推动农资供应渠道畅通，以农业社会化服务为抓手，完善农资服务“一张网”，推动省市县联建农资经营网络，发挥好农资集采集配联盟作用，全年要与供销系统内不少于20家基层社开展农资供应合作，助力构建供销合作社现代农业服务体系。三是聚焦品牌建设，树立企业良好形象，持续推出自主品牌“晋凯”“三晋粮仓”和共建品牌“三晋云”，打造农资领域“百年国企”，全年自主品牌肥料销量要突破30000吨。四是聚焦社会化服务，多元化提升服务能力和水平，积极推进农机维保服务网络体系建设，拓宽测土配肥、统防统治、庄稼医院、农技培训等农业社会化服务功能，做好“绿色农资”试点工作，提升粮食购销业务，加快向农业综合服务商转型。五是聚焦大贸实体业务，厚植企业发展实力，在干中学、在学中干，积极适应市场变化，于实践中寻找大贸业务发力点。六是聚焦项目建设，推动企业高质量发展，分阶段分步骤实施推进“11480+N”工程建设，今年要择机推动一个国家级（阳高县）、一个省级（潞城区）和一个县级（武乡县）农资配送中心的可研编制、项目立项、土地出让等一系列前期工作。七是聚焦内控管理，降低企业经营风险，始终坚持“宁肯不卖肥，不赊一分钱”，进一步加强资金管理，把监督执纪问责贯穿于经营管理全过程，不遗余力推进清欠工作。八是聚焦队伍建设，激发企业内生动力，坚持培养能上能下、多岗位锻炼、交叉使用、上下交流的干部，打造一支热爱农业、热爱农资、忠诚于山西农资的经营管理团队。九是聚焦党建引领，助推企业行稳致远，紧紧围绕省社主任高建军对集团党委抓基层党建提出的三方面问题，狠抓责任落实，切实做到党建与业务工作相融合。十是聚焦驻村帮扶，真抓实干助力乡村振兴，持续开展消费帮扶和资金帮扶，支持黄岩村建设惠农服务中心，指导成立种植专业合作社，培训1—2名庄稼医生，帮助开展试验示范田建设，助力当地农业发展。十一是聚焦责任落实，筑牢安全生产经营防线，为集团公司高质量发展保驾护航。
