7点刚过，刘永好就起床了。冬日的新疆，天还没亮，外面零下20多度，大雪濛濛。刘永好陪着二哥，一路踩着雪去工厂检查。
走路是刘永好锻炼身体的方式，每天至少一万步，长年累月，风雨无阻。这让他收获了更好的身体。尽管今年已经73岁了，他的身子骨依然硬朗，满头黑发，目光有神，步履轻快，思路清晰，没有一点“古稀老人”的垂暮之态。工作起来，他更是“超长待机”，与人谈话半天也不觉得累。
善待自己，善待他人，热爱生活，热爱工作，感恩自己所拥有的一切，是刘永好的价值观。他温和亲厚，关注潮流科技，也乐于提携年轻人。揣着鹌鹑蛋走街串巷的创业往事尘封良久，但坚韧、勤勉、不服输的信念早已刻入老一代民营企业家的骨子里，并深深影响着企业发展和后辈人的道路。
2024年全国两会召开在即，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好带来了6份提案。3月1日，刘永好现身媒体沟通会，就“民营经济发展”“猪周期”“消费信心”“乡村振兴”等话题建言献策，还就“老一辈企业家精神”“企业传承与接班”等外界关注的热点话题提出了看法和建议。
今年是刘永好履职两会的第32年。从上世纪90年代起，刘永好已连续七届参加全国两会。算上此次提案，他已提交提案或建议的数量达201个。从最开始的“私营企业有希望”开始，刘永好一直在为民营经济发展鼓与呼。这一次，他继续将“民营经济发展”摆在他所有提案的“一号位”。
刘永好认为，民营经济活力是经济转型发展的重要推动力量。近年来，受内外部环境影响，民营经济活力出现一定程度的下滑。“作为企业我们在想，我们自身怎么过冬，怎么在低谷期生存下来，怎么排除万难做得更好，为周期的上行、为新的格局到来做好充分准备。”刘永好说。
他建议，针对社会影响力比较大的重点行业头部企业，建立“一对一、点对点”的绿色沟通机制，通过“一企一策”精准对接企业需求。对于符合条件企业给予特殊时期的金融和资金支持，不在特殊困难时期抽贷，在新增贷款和发债担保增信方面给予支持。
刘永好感受到，最近一年来，国家支持鼓励民营企业的政策更多了，方向也更明确了，“从中央部委到各地方机构都在发文件，体现了国家支持发展民营经济的决心。”他亦坦言，相比国企央企，目前民营企业融资成本还是略高，因此，他倡导金融机构一视同仁，加强对民营企业的支持力度。
1982年，新希望诞生。1995年，新希望成为中国内地第一个集团化民营企业。40余年间，新希望跨出四川的崇山峻岭，向着全国和国际发展。作为中国农牧与食品产业龙头，新希望现拥有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，是“世界500强”企业。
“尽管今天我们面临的困难很多——猪周期底部、亏损压力，但大家都觉得我没有任何焦虑。我一样吃饭，一样睡觉，我还有个好习惯，一倒在床上基本上10分钟就能睡着。我想这跟心态有关。有人说，不做亏心事，不怕鬼敲门，我觉得或许有一定道理。”刘永好说。
前不久，知名企业家宗庆后不幸去世，引发社会各界对宗老的悼念。人们感念老一代企业家给世界带来的改变，还有他们留下的精神火种。作为同一时代的人，刘永好和宗庆后创业开始时间差不多。
“宗先生身上的企业家精神是什么？其实是家国情怀。”刘永好对《中国企业家》说，这些企业家都经历过比较苦的日子，对实业更有感情、更珍惜，对回馈社会也比较努力，做了不少公益事业，“我们都是社会发展的受益者、参与者、推动者和建设者”。
刘永好说，人总会有走的那一天，宗老这一生，通过自己的努力和拼搏，在这个时代成就了他的企业。没有改革开放不可能有他，“我们要感恩时代，感恩国家，感恩老百姓、消费者。宗老是浙商，我们川商也非常能战斗、能打仗，一样勤奋、一样有担当，我们有很多相同的地方。”
以下为采访内容的核心要点：
1.一个是产能有所提升，一个是消费略显不足，供需匹配有所变化是导致猪周期拉长的原因之一。
2.我相信我们国家经济稳定向好的基本格局不会改变。国家经济高速增长那么多年，现在进入高质量增长阶段，转型期都有一个适应和调整期。
3.保证民营企业和国有企业，所有企业被一视同仁地对待，是我们很多民营企业的一些基本想法。
4.我希望国家给农民养猪一些支持，特别是加大生猪育肥猪保险制度。国家还可以给这些参保公司一定补贴。
5.我们从宗先生身上看到了老一代民营企业家精神——朴实、勤奋、拼搏、不甘、不怕输、努力、以身作则、有担当。这些精神在很多老一代企业家里都能看见。
以下为刘永好的采访内容实录（有删减）：
谈“猪周期”：“往上走的几率要大一些”
刘永好：相比以前，这轮猪周期明显拉长。按照正常规律，大概四年左右一个周期，现在应该是进入上升阶段了。但今天情况有所不同。
一方面，因为以前以散户、小户为核心，而今天，中国养猪业规模化、体系化已经逐步占上风，规模化养殖已经占到60%以上，他们投了很多钱，不甘心倒下，还在不断努力提升管理能力，这就使得猪周期的周期或许有所拉长。
另一方面，随着科技进步、管理提升和政策落实，养猪效率逐步提升，同样母猪情况下，产的猪崽多，产的肉就多。另外，由于错综复杂的原因，我们的消费增长不够。
所以，一个是产能有所提升，一个是消费略显不足，供需匹配有所变化，也是导致猪周期拉长的原因之一。
我相信，随着经济发展，随着老百姓消费信心的提升，消费上去了，猪的销售就好了。当国家出台一系列政策，猪肉消费也会提升，我还是看好的。我总体认为，低谷已经连续近三年，再来三年的可能性很小，往上走的几率要大一些。我们一些朋友也在研究，估计今年下半年，猪肉价格回到成本线以上的可能性还是蛮大的。
谈“消费信心”提升：“小河有水大河满”
刘永好：提升消费措施有很多，有的地区发行一些消费券或购买券，更重要的是老百姓对未来预期的提升。微观上看，消费提升就是我们的工资提升了，下馆子多消费一些了。当我们得到表彰得到肯定，做出一些有意义的事，上市了，收益增加了，这些都是好事。
我相信，中国经过40多年改革开放，我们拥有14亿人的巨大消费市场，基础设施完善，任何国家都不能比拟，我相信我们国家经济稳定向好的基本格局不会改变。另外，国家经济高速增长那么多年，现在进入高质量发展阶段，转型期有一个适应和调整期。
我相信国家会尽快进入高质量的新的发展期，我有信心，当高质量发展期到来的时候，我们老百姓的消费预期一定会提升。老百姓消费预期提升，意味着我们企业的销售就好了，意味着国家GDP增长了，竞争力提升了。这都是相辅相成的，小河有水大河满，这种格局是有可能实现的。
谈“民营经济立法”：“我看到相关部门正在努力”
刘永好：我觉得为民营经济立法是好事，是大事，是推动国家高质发展的重要环节，对于推动民营企业自身高质量发展也有积极作用。我作为全国政协委员希望国家（为民营经济）立法。
保证民营企业和国有企业，所有企业被一视同仁地对待，是我们很多民营企业的一些基本想法。我们是法治社会，立法保证民营企业基本的权利，规范他们的行为，这是一个法治社会必须的。我看到相关部门正在努力，未来可能要推进出台关于民营企业立法的工作。
谈“资产负债表修复”：聚焦主业，抱团取暖
刘永好：我们的上市公司叫新希望六和，饲料业已经做到世界第一，它是新希望的主业，饲料业从来没亏损过。近几年，养猪业做了不少投资，负债率就提升比较多。现在猪周期进入底部三年了，亏损比较多。这种情况不但新希望有，全国都是一样的。
养猪是农民的基本产业，怎么保护这些散户、这些农民朋友的收益，希望国家给农民养猪一些支持，特别是加大生猪育肥猪保险制度。国家还可以给这些参保公司一定补贴。很多企业由于投资比较多，加上猪价连续亏损，负债率相对比较高，如何修复资产负债率，这是最重要的问题。
新希望六和作为上市公司，这几年在全力以赴做几件事。
第一，在猪周期底部的时候，怎么越冬？聚焦主业，抱团取暖。我们把禽产业和国企、央企合作，原来100%是自己的，现在自己占49%，国央企占51%。国央企拥有资金能力，融资成本和格局都比较好，这样资产修复就显得比较好，另外通过这个调整，也有一定的收益来提升资产修复等等。
第二，我们加强管理，狠抓现金流，通过数字化深入科技的导入，使我们的管理效率更高，特别是在数字化方面，我们正在做养猪场数字化灯塔工程的改造和示范，减少病害影响，提升养殖效率。另外就是六费管控，把以前的差旅费、办公楼适当减少。低谷期磨练内功，不断降低成本。
第三，我们还适时瞄准新的热点、赛道，做一些新的布局。比如，加大冷链物流投资，用新的合伙人机制，共创共担，提高积极性。我们的冷链物流已经做到中国头部，靠数字化科技，通过人、车、货和时间、空间的全在线和支付体系来完善冷链物流的现代化的运行。
我们还在科技育种方面下工夫。
我觉得要有积极的心态，而不是在低迷期焦虑、躺平，我们内部提出不焦虑，不躺平，我们要有活力，要有创造力，要通过新型的机制和科技导入，强化管理，增产节约，多手段提升我们的能力，修复我们的资产负债表。
谈“农文旅融合”：“农业也有魅力”
刘永好：以前大家谈到农业，觉得插秧好辛苦，但农村也是有魅力的。前些年我到日本考察发现，日本农业土地极少，农人很多。我去走访好几个农场，结果发现他们并不是专职农民，好多是在城里面退休以后，回去从事休闲农业，有的是农业的情怀，有的是抱着对农村空气环境、乡愁的热爱，他们把新的科技带到农村去，做一些发展，这个时候，他在农村就不单纯是农民。
第二，我关注他们在农村具体做什么。一般他们的规模做得不够大，科技水平高，水果、蔬菜非常有特色，卖得也特别贵，他们种植的水稻做成的米饭，味道也特别好，价值也很高。我们中国的农业正在向农文旅方向迈进，所谓农就是种粮食、种蔬菜、种水果。文旅就是乡村旅游，将农村文化和景观结合起来作为旅，这是农业发展的新格局和新方向。
随着智能化、AI技术和农业科技的发展，将来种粮的人越来越少。我看报道说十年、二十年以后，全球只要10%人生产的产品，就能满足所有人消费。我相信有可能，因为随着AI技术的发展，有很多机器人（可以替代人类工作）。不同国家情况不一样，但更多的是更好的生活，更好的文化，更好的旅游，这个时候，农业将更是一个广阔的天地，我们做的很多培养计划，都跟农文旅相关。
谈“老一代企业家精神”和“传承”
刘永好：我和宗庆后先生是好朋友，他比我稍微大一点，我们是同一个时代的人，创业时间我们都差不多，方向不一样，他做饮料，我们从事农业。
首先我认为，我们从宗先生身上看到了老一代民营企业家精神，朴实、勤奋、拼搏、不甘、不怕输、努力、以身作则、有担当。这些精神在很多老一代企业家里都能看见。当然今天时代不一样，我们不能要求现在的年轻人都像老一辈那样去吃苦、节俭，但这些企业家的精神是长存的。
宗先生身上的企业家精神是什么？其实是家国情怀，这些企业家都经过比较苦的日子，对实业更有感情、更珍惜，对回馈社会也比较努力，做了不少公益事业。我们都是社会发展的受益者、参与者、推动者和建设者，我们是相同的，他有很多观点我是认同的。
人总会有走的那一天，宗先生这一生通过自己的努力和拼搏，在这个时代成就了他的企业。没有改革开放不可能有他。我们要感恩时代，感恩国家，感恩我们老百姓消费者。宗老是浙商，我们川商也非常能战斗、能打仗，一样勤奋、一样担当，我们有很多相同的地方。
另外谈到传承。现在民营企业都面临传承问题，改革开放快四十五年了，创业初期企业家好多都五十岁六十岁了，到了要谈传承的时候了。
好多企业家希望我和他们做一些交流，他们和我说，因为家庭条件比较好，他们子女不太喜欢做这些苦哈哈的实业，更愿意做艺术性、文化性、投资性的，这些光鲜、轻松、时尚的事儿。我觉得这些年轻人，有这样的想法也是正常的，人各有志，现在做电商，做文艺明星，做一些投资，仍然能够出人才。
总体来说，老一辈企业家的家国情怀，慈善公益之心，或者是脚踏实地，认真做事的习惯，这种还是值得传承的。怎么样接好班？
我认为，第一，传承要早，早培养这些年轻人，让他们愿意去做事；第二，传承要带；第三，传承要放，放手让他去做，让他得到认同，也接受失败的检验；第四，传承要有团队，不是传一个人，是传给一个体系，传给一批年轻人。这是我自己的感受和体会，我觉得每个企业的传承都有不同的方式。
