目标全球城市“巅峰之作”的深圳湾超级总部基地，是深圳寸土寸金的宝地所在，于片区最核心位置，一座规划建筑高度近400米的超高层正在建设中，该地标建筑便是由安居建业接手盘活的深超总B塔项目。
目光继续沿着轨道移至龙华上塘站之上，喊出“7X24小时永不落幕的都会生活”的无界大城——塘城 NEXT TOWN也开始以全新面貌震撼发声，项目正是安居建业战略操盘首发之作。
此外，在南山、福田、罗湖、龙岗、坪山...随着更多纾困项目陆续盘活以及取得阶段性成果，成立不过2年时间的安居建业再难掩低调，存在感十足。
于市场的“山雨欲来风满楼”中，安居建业作为典型纾困平台不断带来着“柳暗花明又一村”的惊喜，也成为当前穿透寒冬中的深圳楼市隐藏的彩蛋。
01
拥抱变局，突破新局面
安居建业为何能在逆势环境里强势突围，相较于传统的地产开发公司，其业务模式又有何特点，以及操盘实力如何...伴随阶段性成果的陆续呈现，安居建业的面貌也逐渐清晰起来。
从基础定位看，这家由人才安居集团、万科集团、特区建工集团和深业集团共同出资成立的国有企业，不是一家地产开发公司，也不是专门的投资公司，而是定位为“特殊资产投资运营综合服务平台”，即倾向于服务类、功能性的平台型公司。
时间拨回两年多之前，2021年下半年以来，房企陆续发生债务危机，并面临着项目停工、债务逾期、理财产品不能兑付等各类民生问题，社会维稳压力剧增。
基于如此背景，由深圳市国资牵头主导，以承接深圳市范围内涉险房地产项目“三保一防”任务为出发原点的安居建业快速组建成立。据市场公开信息，仅“保交楼”领域，截至去年年底，安居建业实际已完成6个保交楼项目交付，覆盖近万户业主。换句话说，企业成立之初便是肩负着特殊使命而来。
不过从如今安居建业已铺开的业务版图来看，其触角早已远不止于传统意义上的“保交付”，更是涉及到如不良债权盘活、地产资产受托管理、问题企业纾困、企业重组咨询、股权投资服务、不动产投资等更多业务模式。
或正如安居建业合作方中信银行在访谈时所提到的，安居建业不仅聚焦房地产，更加善于从“地产+金融”的融合角度破题。即不止是“纾困专家”，还在持续探索“金融+地产”发展新模式。
据该公司官网信息显示，自2022年1月21日成立至今，企业已累计盘活项目19个，操盘、参与监管及服务项目面积超420万平方米，涉及城市地标项目投资开发、大片区城市更新改造、城市级片区统筹开发等多种项目类型。
02
激流之中显本色
“将一个问题非常多的项目最终变成一个常规项目，建好还能卖好，就是安居建业的核心力。”对于这家被放置于聚光灯下的市场黑马，一房企人士如是表示。
不同于传统招拍挂的净地形态直接规划建造销售即可，不良资产或者说特殊资产处置有着高度的专业性和复杂性，涉及尽调评估、财务、法律、投资等，同时还具有募、投、管、退全周期属性。
就安居建业而言，因纾困盘活的特性，其接手的项目可能是在建设运营过程中的任意阶段介入，每一个项目面临的条件和约束、牵扯的利益方都不尽相同，更是没有标准化解决模式，可谓极度考验其各方面专业能力。
如备受瞩目的原深圳恒大超级总部B塔项目的盘活，据知情人士表示，在安居建业接手前，项目前期实际已多次抵押，主债权人兴业银行过程中也先后找了多家纾困方，但因债权问题复杂迟迟难推进。安居建业联合兴业银行创新“不良项目资产包收并购模式”，“这个模式对于兴业银行而言，存量债务风险化解，之前的不良资产转为正常；同时，也给兴业银行带来了接近200亿元的优质资产”上述知情人士补充说道。
值得一提的是，除了项目本身极为复杂的债权问题外，因地块紧邻11号线，具有42米超深基坑，以及地处深圳湾超级总部基地核心位置，项目停滞不前还同时存在严重的安全隐患问题以及城市形象问题。换句话说，安居建业在这个过程中需要和各层面深度协调，以及就项目本身的设计规划提出高水准要求。
安居建业自身的专业实力在深超总B塔项目的推进中也展示出了高效率。据悉，项目前后仅用了3个月时间就完成了设计方案通过专家会审议，要知道一般来说位于深超总片区的项目，从开始做设计方案到通过，普遍或需一年时间。目前在建中的深超总B塔项目相较原恒大超级总部已做了全部设计方案更改，融合办公、商业、文化等高端复合业态。未来建成后，将与A塔、C塔等多座超高层、高层建筑共同构建世界级滨海城市的天际线。
作为深圳代表性纾困项目，深超总B塔的如期开工对促进深圳房地产行业平稳发展也将带来重要的经济效益和社会效益。
03
不仅要盘活，还要造出好产品
房地产领域持续出清给不良资产处置带来了大量机会，特殊资产处置被不断重视和推到重要位置的逻辑不难理解。
进一步聚焦安居建业，一个个成功纾困项目的背后，企业专业化、体系化的风险化解实力显露无疑。不仅如此，汲取了人才安居、万科、深业以及特区建工四家实力企业的经验与优势，让安居建业有不容忽视的运营力、产品力。
龙华塘城项目可谓最好例子之一。
据接近该项目的知情人士表示，安居建业通过阶段性控制项目主体来确保项目能够顺利建设和交付。这个过程中，安居建业也通过联合东方资产、长城资产，创新了“善意第三人”盘活模式。作为阶段性主体，除前期的一系列纾困手段外，聚焦市场需求，以塘城项目为典型，安居建业的操盘实力、产品运营能力也有了更直观体现。“安居建业在操盘项目后做了很多产品的优化和调整，以匹配项目所在地环境下客户所需要的产品。”一市场人士亦对此表示。
聚焦塘城NEXT TOWN，项目打造TOD超级大城，800米范围内拥有3站地铁，属于深圳13个重要交通枢纽区域之一，项目本身规模也较大，业态功能复合，是深圳目前少有的集“高铁+地铁+产+商+城+居”一体化项目。面对大框架的较难变更，基于大城体量优势以及各类配套优势等，安居建业选择从生活场景、项目细节品质等角度提升，做好产品升级，包括设计了五大功能场景，打造7x24小时永不落幕的都会生活，安居建业对产品的品质追求态度也收获了一众合作方的认可。
“无论在功能实用性、用户体验、视觉观感上，安居建业都力求完美，不放过任何一个微小细节，哪怕是一片材料的反复比较、一道缝的对齐，都要确保背后的合理性与逻辑性”就项目的打造，香港华艺设计顾问公司总经理、总建筑师陈日飙便如此分享道。
可以说，对于安居建业而言，不仅要救活项目，更是要做好产品，最终给市场带去信心。
04
“小马也能拉大车”
从矗立于深圳湾畔的深超总B塔项目，到TOD5.0模式下的都会枢纽大城塘城，从南山到福田、罗湖、龙华、龙岗、坪山，从住宅商业综合体到大片城市更新...站在今天来看，肩负特殊使命诞生而来的安居建业，于瞬息万变的市场环境中，走出了一条坚实之路。一项项成果背后，这家年轻企业的能力、实力，也给出了完美的自证。
这当中，“高效、专业”是安居建业的一个鲜明特点。
如塘城项目盘活过程中，据合作伙伴东方资产有关人士提到，安居建业仅花了1个月时间便完成了项目尽调、债权人梳理与沟通、方案的沟通及敲定、合作协议谈判与签订等各项工作，展现出极高效率。
“安居建业的底色就是站在巨人肩膀上，四家实力股东打造一家高效、创新、有实力的全能战队”一资本市场人士提到。
事实上，基于企业2年已完成的19个纾困项目，也折射出地产行业的一些变化，诸如安居建业这类特殊资产服务平台的轻资产模式或更能迎合行业新周期。同时也正如一位市场人描述到的：安居建业其实是一个小马拉大车的状态，这个小马它很小，但它身体很好，也一定会慢慢长大。
如今安居建业的种子已经播下，接下来还能开出怎样的花朵，我们拭目以待。
