近日，山西鸣岐医疗集团董事长崔鸣岐先生，接受《发现》杂志特约专访，并作为新时代中医药现代化、标准化、产业化生动实践者入刊《发现》杂志年底贺刊封面人物（12月刊）。访谈录在同期《发现》杂志以《崔鸣岐和他的中医复兴梦》为题进行刊发。
《发现》杂志是一家由中国科学技术协会主管，中国未来研究会、北京国际交流协会主办的国家级大型综合性月刊。多年来该刊物一直秉承“传播最新观念，引发头脑风暴”的办刊宗旨，定位于“管理新理念”、“经营新智慧”、“科学新思维”，始终把目光聚焦于中外最新观念的传播上，坚持科学性、学术性、先进性、创新性，是国内少数以学术为导向的刊物之一，发行量一直居于同类杂志前茅。
在访谈录中，回顾崔董事长“立报国之志，学报国之能，建报国之功”，立足中医药行业发展现状，顺应时代发展，勇于创新进取，围绕国家需要、产业发展、消费需求创建鸣岐医疗的历程。在谈到当前中医药复兴面临的问题时，他着重强调了自己的三个观点：第一，疗效提升是中医药复兴的基础；第二，连锁化经营是中医药产业化发展的密码；第三，传承发展是中医药走向全球的有力支撑。他认为，一代人有一代人的长征、一代人有一代人的使命！我们这一代人的使命是实现中华民族伟大复兴！
附：原文
崔鸣岐和他的中医复兴梦想
【作者：《发现》杂志谷建伟】崔鸣岐，中国民主建国会会员、山西鸣岐医疗集团董事长、中国管理科学研究院商学院副院长、运城市中医药行业发展协会副会长，师从当代名医、中医气血派创始人姚登贵先生，并创办鸣岐医疗弘扬中医气血疗法。作为一位企业家，他以中医复兴、文化复兴、民族复兴为己任，立志将中医文化推向全球，以实力铸就梦想，为中医药文化创新与发展做出卓越贡献。
一、跨界，打造全国连锁养生品牌
1995年，崔鸣岐毕业于山西矿业学院。2008年，他开始创业，并进入中医养生领域。在短短5年的时间里，他创造了两个奇迹：从最初的1家店面、3名员工起家，迅速发展到178家连锁店面。在整个行业低迷的背景下，他创造了公司快速发展的奇迹。同时，他仅用15万元的启动资金，实现了1.5亿元的年销售额，成为低成本滚动发展的营销典范。
2022年，崔鸣岐成立了山西鸣岐医疗管理有限公司，组建了鸣岐医疗中医医疗联营体，全面建立了规范化的连锁中医医疗机构运营体系。在他的领导下，鸣岐医疗通过创新升级服务，开创了口碑营销的先河，在业内赢得了良好的声誉。他们创造了每月增长不低于40%，连续一年持续递增的经营奇迹！
创业至今，白手起家的崔鸣岐从未使用过银行贷款，却将企业经营的风生水起。回顾他的职业生涯，可以看出两个特点：一是升职速度惊人，在山西一家知名药业供职期间，仅用了5年时间就被提拔了10次，最终成为营销副总；二是曾担任许多业内大佬的助手，从他们身上学到了许多实战营销经验、管理经验和企业运营经验。
谈及成功，崔鸣岐认为，一个成功的老板需要掌握多种技能。如果缺少一项技能就会出现问题，就像木桶原理一样。他自己创业后，企业经营相对顺利，这与他13年的经验积累密切相关。
二、转型，成为营销专家中的中医专家
作为中医药行业中难得的复合型人才，崔鸣岐被业界誉为中医专家中的营销专家，以及营销专家中的中医专家！
因为在鸣岐医疗，公司的诊疗大夫是他培养出来的，产品体系也是他设计出来的。为了传承和推广中医气血文化，他成立了专业研究团队，对当代名医、中医气血派创始人姚登贵先生的中医气血疗法进行了研究、总结、优化和提升，使中医气血疗法实现了理法体系化、方药标准化，奠定了独立成派的基础。
2014年，带领团队进入中医行业的崔鸣岐认为中医行业被打压这么多年，要想复兴，首先需要中医药专业人才，但是更需要的是经营型人才。一个老板不懂中医是干不好中医的，对中医是没有深入的感情的！
2008年崔鸣岐开始自学中医；2013年师从我国中医气血派创始人姚登贵先生，得到名师指点医术取得突飞猛进的发展。从2013年开始，崔鸣岐组织团队整理姚登贵先生的书稿，帮助姚登贵先生实现了中医气血疗法的理法体系化和方药标准化。
2023年4月，姚登贵先生中医气血论通过国家级科研成果鉴定，被评价为“处于国内领先水平”，2023年9月，姚登贵先生获世界生产力科学院（中国籍）院士。
在长期从事健康行业运营过程中，他成功探索出连锁化中医医疗机构经营模式，并结合市场的成功运作经验，总结出中医药产业化发展的核心要素——简单化、标准化、连锁化，为中医医疗机构规模化、产业化发展探明路径。
三、提升疗效，夯实中医药复兴基石
党的十八大以来，国家把中医药工作摆在更加突出的位置，上升为国家战略，密集出台政策推进中医药行业发展！中医药行业面临难得的发展机遇。
在这个大好形势之下，进入行业的资本和人才快速增加，其中不乏一些投机分子，就是把中医药作为赚钱的工具，崔鸣岐认为这是一种非常危险的倾向！因为以逐利为导向的市场运作，无疑是背本趋末只能快速导致一个品牌的消亡。就中医而言，中国医药行业的从业者必须清醒的面对疗效问题，老百姓对当前的中医药疗效并不满意，因为西医治不好的病，很多中医也治不好，中医药要想复兴，首先要解决疗效提升的问题。当今阻碍中医复兴的首要问题，就是疗效没有突破，西医治不好的病中医也治不好。之所以疗效没有突破，是因为理论缺乏创新！
十几年来，崔鸣岐带领公司的研发团队，在姚登贵先生的指导下，狠抓基础研究，在疗效提升方面取得了令人满意的成绩。对当今社会威胁人类健康的四大杀手：冠状动脉粥样硬化性心脏病、脑中风、糖尿病、癌症的治疗有重大突破，另外对于现代医学和传统中医束手无策的肝硬化、类风湿、强直性脊柱炎、红斑狼疮、股骨头坏死、癫痫、牛皮癣等疑难杂症疗效显著。受到患者的普遍认可与欢迎。
对于老年性群体普遍存在一体多病的治疗，中医气血疗法更是具有以简驭繁的宏观性和革命性，在“凡病因致血瘀”的理论指导下，只需要进行气血调理，活血理气，无论多少病都可一网打尽，通过对脏腑气血的改善，就能恢复脏腑功能，从根本上解决病因，就能避免反反复复，所谓气通血活，病不再生！
四、连锁化经营，中医药产业化的密码
2019年10月，习近平总书记在全国中医药大会上强调：要遵循中医药发展规律，传承精华，守正创新，加快推进中医药现代化、产业化！
作为中医药行业的龙头，中医医疗机构的发展不尽如人意，最突出矛盾有以下三点：一是中医医疗机构对于名医资源的依赖过重；二是同质化严重，没有经营特色，没有差异化的定位；三是疗效没有实质性突破。
姚登贵先生的中医气血疗法具备大道至简的基本特质：一是辨证简单，认为所有的疾病都是瘀血证；二是治疗简单，所有的治疗思路都是通气通血通二便，三是用药简单。具备三重用药体系：一是气血调理方药体系；二是五脏调理方药体系；三是特效专用方药体系，也就是针对特殊人群、特殊病种开发的专属治疗方剂。内服方剂总共不到20种。
简单了就容易形成标准，标准了就容易进行规模化复制。中医大夫学习中医气血论非常简单，一般三个月左右就可上手，很好解决了中医疗所机构的快速复制问题和经营标准化问题。推广中医气血疗法非常简单，连锁店面的推进速度将远远超过同行，目前项目基础工作基本完成已经进入快速拓展期，其他企业考核的是年增长率是多少，我们企业考核的是月增长率是多少，公司曾经创造了月增长200%的奇迹！
作为一名资深的中医药市场的策划者、运作者，在长期从事健康行业运营过程中，崔鸣岐成功地探索出连锁化中医医疗机构经营模式，为中医医疗机构规模化、产业化发展探明路径，并创造性地提出：中医产业化，必须连锁化;中医连锁化，必须标准化;中医标准化，必须简单化。这不是简单的商业逻辑，而是扭转当今中医药产业化发展现状的战略布局，
五、传承，让中医气血疗法走向全球
崔鸣岐之所以能从一个普通的中医领域的从业者，成为中医药行业创新发展的领路人，得益于他开阔的胸襟与深厚的家国情怀。他认为，一代人有一代人的长征、一代人有一代人的使命！我们这一代人的使命是实现中华民族伟大复兴！民族复兴、文化先行；文化复兴，中医先行！
中华文化的核心理念为和谐，总共分为三个体系：一是人与自然的和谐，也就是黄老文化体系；二是人与人的和谐，也就是孔孟文化体系；三是人与自身的和谐，也就是佛教文化和中医药文化体系！
中医药文化是传统文化当中最亲民、最容易接受的文化！运用中华文化三大体系影响世界，黄老文化体系是最难的，需要一个世纪才能见效；输出孔孟之道也很难，需要一代人才能见效；唯有中医文化单日就能见效，一年之内就会卓有成效！由此可见，中医药一定是中华民族伟大复兴的排头兵！
2018年8月，《中国中医药法》实施之际，中央广播电视总台专门做了一个访谈，国内一知名药企高管讲述了他们在国外推广中医药的情况，他们用了四年的时间在国外开了四个店，但是一直处于亏损状态，说明按照传统的运营模式在国外开中医馆，是很难被当地百姓接受的。
如今鸣岐医疗的经营已经初具规模、虽然企业的发展速度惊人，但是崔鸣岐坚定的认为，他的连锁中医馆还属于起步阶段，因为产品体系刚刚完善，培训体系刚刚完备，商业模式基本成型，实现跨越增长指日可待。目前，项目在国内的推广取得显著成效，已经覆盖了9个省、直辖市，运作良好，成绩斐然，但是，他把眼光已经放到了国际市场！
但对中医气血疗法走出国门、把医馆开到全世界，崔鸣岐非常有信心。目前很多国外包括美国、加拿大、新加坡、泰国、日本等国患者通过各种渠道慕名而来，他们当中有不少是本国具有一定影响力的政商精英，不断向我们发出在当地开设气血疗法中医馆的邀请！
随着国内市场正规化运作的目标达成，崔鸣岐决定2024年启动国际业务板块，试探性进入国际市场，逐步让自己的中医馆走出国门，造福更多的患者。
崔鸣岐有一个梦想，他希望通过推广师父的中医气血疗法，让更多患者受益，在推动中医药文化复兴的同时，让自己的中医馆和中医院走出国门，开遍全球，为中华民族伟大复兴做点实事！
