解惑答疑探真理，传道授业育桃李。用这句话比喻四川蒙顶山合作社发展培训学院恰当不过。蒙顶山学院（简称）坐落在雅安市名山区百丈镇高岗村。由中国乡村发展基金会与雅安市人民政府、清华、北大等八家单位支持创办，于2021年7月正式招生。学院是国内首家专注于培养农民合作社理事长的教育培训机构，旨在通过整合课堂教学、实践操作、资金支持和市场扶持等多种资源，促进乡村振兴人才的培养和农民合作社的发展，从而推动农村的可持续发展。
对于蒙顶山学院，我早有耳闻，也非常期盼能够去蒙顶山学院学习。非常高兴，幸运总是眷顾有准备的人的。2023年12月，蒙顶山学院为了助力有着优良传统的革命老区——山西省长治市武乡县和吕梁市临县全面推进乡村振兴，面向武乡县和临县开展了乡村振兴人才专题培养项目。而我，按照《四川蒙顶山合作社发展培训学院招生管理制度》，经过临县农业农村局与县科协的推荐及资质审核、综合面试等选拔流程，被蒙顶山学院录取，成为这两个县20名学员之一，于12月22日到28日，在蒙顶山学院参加了紧张而充实的培训学习。
蒙顶山学院的老师们在将他们渊博的知识传授给我们的同时，还通过接受学生提问、引导学生讨论的教学方式，将当前乡村振兴战线优秀或先进的模式或案例，与我们分享、探讨，供我们参考借鉴。
非常感谢！我认为蒙顶山学院的教学方式和质量，是最务实和最有益的。
在蒙顶山学院的学习中，通过王志伟老师《案例分析——石棉县坪阳果柑专业合作社绿色产业转型发展》的课题，结合坪阳果柑专业合作社的情况，我对我们罗家山的下一步发展产生了几个思考。
思考一：努力把握政策机遇。细化、厘清村集体、红枣专业合作社、驻村企业的职责、权利、义务，从根本上扭转当前“一锅粥”的状况。
我给自己提出批评：回来罗家山的这六年，我步入了一个误区，不是村里的负责人，却不由自主地做了村级组织负责人的一些事。结合罗家山的实际，我自身的优势应该是给村里嫁接资源，将国家的政策法规及时地链接到罗家山，使罗家山的振兴过程中，可以及时地享受到国家政策红利，同时，当好罗家山振兴的顾问。但是，在事实中，由于各方面的原因，不是村干部的我，却做了不少村干部的事。这样，导致罗家山的村级治理中，出现“权、责、利”不分的现象。甚至于有些村民至现在都分不清村集体和红枣专业合作社之间的关系及各方所拥有的权利、职责、义务。
思考二：罗家山要振兴，当务之急的事情是建全村级治理管理机制。针对罗家山的现状，要向镇党委和县委提建议，强化罗家山自然村乡村治理方面的管理职能。结合罗家山实际，在罗家山探索建立德治、法治、自治等三治合一的乡村治理有效机制。对于我自己，我想，以罗家山乡村振兴协会会长的身份参与罗家山的振兴最为合适，主要以引进、嫁接资源，提出建议为主，尽量避免具体主导。
思考三：对罗家山红枣专业合作社进行改革。六年来，罗家山红枣专业合作社虽然在一定程度上提升了村民的凝聚力，但是存在不少问题。其中，最主要的问题是：管理制度得不到落实、生产动力不足、生产效益过低。结合现状，必须在“管理制度、生产模式、经营思路”等三个方面进行改革。而且，合作社目前当务之急要做的事情是清点合作社资产（包括不动产和生产用具），请专业人员进行审计；实事求是、扬长避短，修改合作社章程及其他管理制度；马上，罗家山红枣专业合作社成立第七个年了，合作社应该筹备第三届理事会换届。因为，要改革，就得新的元素植入，这些新元素不单是管理制度和组织机构的更新，还需要新颖、超前的思维元素去催化。
思考四：要发展，就要实事求是。在具体实践中，免不了走弯路，发现走偏了，要及时改正。我本人，要绝对扭转“眉毛胡子一把抓”的这种局面。比起六年前，罗家山虽然还在摸索中前行，但是有一定的积淀和基础了，管理方面，可以变革了，其他人能做的事，尽量让其他人去做，我自己尽量腾出时间去找资源、拓人脉，吸引外面的力量加入到罗家山的振兴中。
这四个思考，也是罗家山需要尽快落实的四件急事。没有变革，就可能会停滞不前，甚至于倒退。
还有一个思考，罗家山的发展定位。这个思考，通过蒙顶山学院李爱军老师题目为《新型农业经营主体融合发展》的讲座，确定了我之前的方向，即：罗家山的发展定位，一定是“农旅融合发展”。因为基于气候环境、地理地貌、区域历史，罗家山不适合搞规模化农业，罗家山不是粮食作业区，也非经济作业区，更是远离工商业区，所以罗家山唯农旅融合发展，才有希望实现真正意义的振兴。
蒙顶山学院执行院长王光远在给我们授课时，还从“使命驱动、国际视野、本土深耕、开放合作、矢志坚强”五个方面，阐述了一个农业领军人物需具备的条件。我想，我应该努力以这五个方面为目标，武装自己。
乡村振兴，关键在人。罗家山的振兴，离不赤诚初心、较强能力、和坚强定力的交融。努力吧，罗家山！因为爱拼才会赢。
未完待续
张福荣
2023年12月29日凌晨
