11月17日，中国上市公司产业升级（太原）高峰会暨2023第三届山西资本市场转型发展年会在太原成功举办，与会专家学者、企业高管围绕“协同创新资本布局 践行‘新质生产力’”这一主题，齐聚龙城论道中国上市公司产业升级，共商山西资本市场转型发展。
当日下午，本次高峰会举办了机构、智能制造和新质生产力三个分论坛，邀请众多知名专家学者和企业高管深入交流讨论。山西辖区上市公司振东制药董事长李安平、科达自控董事长付国军和壶化股份董事长秦东现身智能制造分论坛，共同研讨“中国上市公司如何在智能制造领域实现产业升级？”。另外，新晋商代表、上市公司赫美集团董事长郑梓微则参与以“新兴产业、未来产业等“新质生产力”在山西发展的机遇期如何？为主题的新质生产力分论坛讨论。
山西资本圈现将上述四位董事长参与分论坛讨论的精彩观点摘录如下：
振东制药董事长李安平：
李安平 : 振东制药是长治市的一个土企业，我有一个外号叫山西土老帽，这个外号是比较牛的一个外号，打遍全国无对手，因为谁也没我土。我是做中药材的，我每天泡在农间地头，和农民一块儿种中药材，是全国最大的中药材种植中心，有将近110万亩，中药，也有化药！
主持人 : 李总，您讲您是中医药企业，在中医药当中都是特别强调传统，广告都是《黄帝内经》记载，全部人工打造，在这个过程中也有智能制造的身影吗？
李安平：我们这个行业智能制造是各行各业里面真正智能制造做得最透的，我是山西土老帽，我是一个农民王，给我们种植中药材的农户有将近30万户。
我们注重中药材的智能制造，所有的中医专家都知道，他每天开处方，这个5g，那个10g，那个10g，有了智能化，处方怎么开，它长在哪里，哪里含量是最高的，中药材两个标准，一个是成分含量多，二是主要成分含量高。比说党参，有的党参里面的成分有140多种，有的党参有90多种，就说明140多种成分的党参就是好党参，有的党参里面最重要的成分是黄酮、多糖，它的含量有多高，怎么来研究全国好的党参，没有智能化怎么筛选？所以智能化对我们的产业有很大的作用。
我们应用得也非常多，从选种子到种植，到管理，到仓储。有的中药材味道特别浓，我们叫溯源，在中国的溯源软件就是我们开发的，现在中医科学院、国家中药管理局的溯源就是我们，智能制造我们应用得很好，我们做得也还可以。
其实药品的生产往往质量不太好保证，往往不是老板的问题，是管理的问题，而是员工偷工减料造成的。有了智能制造，这个企业智能化设备就能产生，哪个智能化设备做不好？比如说中药提取的每一个时间、温度、密度等等，没有智能化是不好标准化的，有了智能化，我们产品的质量就可以标准。像我们有无人车间，没有人，我们药的车间已经没人了。
主持人：还有一个形象的说法叫关灯工厂，灯关了一样工作。
李安平：对，就是关灯了一样工作。去年我看到无人车间，我在思考我们车间里面还有五个人，还有人，怎么样没有人质量也没问题。我们这个行业是要求很严的，国家叫GMP认证，工厂、生产都有认证，这个认证是很严的，因为每一个药都是两条命，一条患者的命，一条企业的命，就是智能化工厂，而我们应用得好，为老百姓的生命健康起到了真正的保护作用，是非常非常有意义的。
我们有5个人的车间，原来是127个人，现在变成5个人了，这些人干什么了？你让员工下岗，心里面实在是不好受，你不让他下岗干什么呢？调整到实在没法调整了。所以，前年在中国医药产业大会上，我发言的主题是《我恨智能化》，但是谁也离不开智能化，没办法。员工每天抱着手机不放，现在手机比脚比手都重要，因为智能化了。我经常讲，员工不带手机就不来，难道上班就每天抱着手机看吗？不是，但是手机把我们缠死了。所以，智能化发展真好，但是我恨智能化！
主持人：有几个问题我还要追问一下，您那一百多个员工后来优化到哪儿去了？
李安平：经过培训以后下市场了，搞营销了。
主持人：实现产品更大的推广。
李安平：现在我们营销团队是3000多人，这种人特别懂产品、懂工艺、懂技术、懂质量，他去营销，他就是专家。
主持人：您说的后来是没有人了，但是您后面又说在上游端有30万农户在为您服务，这个过程的智能化是不是非常耗人力呢？要不然怎么实现服务这么多农户的效果体现呢？
李安平：这个智能化和人力是没有关系的，还是得有农户做中药材，因为有了智能化，质量保证了。比如说种子，一个党参的种子是山林间采集回来的野生的种子，然后再逐渐经过培育，再变成种苗，再变成药材。所以，农民的工作量没有下降，智能化使得质量有保障了。
主持人：通过整个系统的设计以及严格的管理和要求实现的，并不是投入完成的。
李安平：日本人做的产品非常非常精细，我们做的中药颗粒剂最低是10g一袋，最高是15g，日本最高的是3g，最少的是1g，为什么呢？他做得很精致。因为我们搞了智能化，我们的产品现在一样漂亮，一样精致了，所以智能化对每个产业都能重要。
主持人 : 李总，您刚才讲了中医药行业智能制造了以后对我们的提升很大，但是讲得风轻云淡，有没有遇上什么难的事情，也给我们分享一下。
李安平：难的事情肯定有，就是成本提高了，因为我们这个行业增长率是6%，一个企业做得再好，智能化产能就会增加几倍，设备投入了，成本加大了，导致生产成本加大，智能化的标准是降低成本，提高质量。
主持人：您现在是怎么样面对这个问题的？因为我们都知道如果把时间拉长，眼光维度看高，有可能会解决这个问题，您现在看到摊薄的趋势了吗？
李安平：我们行业比较难，我们研发一个产品要花15年左右的时间，有新的产品也不太可能，所以难度很大。我们内部的企业比较多，有八个药厂，我们进行剂型整合，比如说都是片剂、胶囊、颗粒，我们把片剂的整合到一个企业，产能就加大了，这个问题就解决了。但是效果不太好，也没办法。
主持人：听起来是蛮大的问题。
李安平：不管哪一个领域，不管哪一个发展好，智能化也好、数字化也好，都是有利有弊，利大于弊就应该大力发展，弊大于利就应该慢慢发展，所以我们是利大于弊。
主持人：你要坚持走下去？
李安平：对。
主持人：对于咱们行业和企业来说，我相信这种智能化制造的状态还在进行时，未来还要去投入、研发，还会有新的领域，您怎么样再去解决现在看起来投入过大的问题呢？
李安平：我们叫剂型整合，只要逐渐走，速度加快了，这个问题就解决了。
主持人：还是我们说的问题导向，有问题我们去面对它。
李安平：我们企业产能大了，这样就解决了。
主持人：智能制造是全行业、全社会的话题，甚至不同领域企业共同协作，有可能能把智能化的成本摊薄。
李安平：对。
科达自控董事长付国军:
付国军 : 科达自控是做智能化控制技术的，专门为工业企业提供智能化服务的，利用工业互联网的技术体系，为传统企业智能化升级赋能，主要服务于智慧矿山、智慧市政和物联网+三个板块。其中智慧矿山是目前我们的主营板块，物联网+板块也研发得很好，我们和于总有一个项目接近的新能源充电体系，我们主要是做社区充电，目前社区充电在国内也是做的第一梯队！
主持人：付总，科达自控在智能化制造方面目前是什么样的状态？
付国军：今天这个题目和科达自控非常贴切，科达自控就是专门为企业提供智能化升级改造提供产品和系统的，我们的产品就是工业智能化。
我从大学里当老师，一直教的是自动化，后来有自动化的因素，后来出来创业搞自动化，现在加入人工智能的技术叫工业智能化，我们也是工信部智能制造试点示范单位，山西省只有六家，民营企业只有我们一家。
我是天天研究智能制造、智能化，所以我把智能制造归纳一下。智能制造分不同企业有不同的需求，对于制造业企业来说实际上有三个需求：
1、对传统的企业来说，实际上是生产过程的智能化，这是提高生产效率、降低生产成本一个非常重要的因素，这是大势所趋，不管是什么企业，我们服务的是煤炭企业，煤炭企业够土了，但是也得智能化，没有智能化以后安全保证不了，生产产量也保证不了，以后生存就有困难。目前我们的产品就是输出智能化产品和系统。
2、产品本身的智能化。有的企业是做装备的，智能装备像智能手机或者是网联汽车，或者是大型的挖掘机，原来是很简单的设备，现在逐渐加入智能化的成分，是产品的智能化。
3、服务的智能化也是非常重要的。因为有些产品有些是某些企业产品量很大，但是服务以前基本上是售后服务，没有增值，以后产品量大，要保证产品在市场中有竞争力，服务一定要上去，服务上去但是产品又很大，耗资又很多，怎么办呢？成本也很高，我们要创办服务的体系，用智能化的方法来解决产品服务的问题。
我们这类企业，为别人提供智能化的企业，同时我们自己也有智能化的需求。比如说我们公司给煤矿、城市公共设施的企业供水供电，提供智能化系统、智能化产品，同时我们自己也搞了一套充电城市管理系统，我们主打社区充电（和于总的有区别），现在我们在全国已经有80多万个端口，服务400多万人，每个端口和每个人的充电需求我们要靠智能化来分析，来提高我的运营效果，降低我的运营成本。
同时我们还打造了一个365在线的服务体系，也就是说我们给煤矿做了智能化，如何正常地运行，煤矿本身的技术能力也比较弱，想正常运行，我们给他提供了一个365在线（现场和线上）的服务体系，解决了智能化后续的应用和真正起到解决问题的作用。
所以，我刚才看了一下这几个企业家，都是制造业企业，我们愿意跟制造业企业的老总们一起探讨，我们是一个服务型企业，赋能的企业，假如说你们有智能化的需求，我们可以提供一些参考。
主持人 : 付总，讲讲您遇到的难事吧。
付国军 : 智能制造我们一直从事服务行业，尽管我们叫智能矿山，也是工信部归到的智能制造领域。前几年遇到的问题就是客户不理解，客户感觉上了这个东西没用，第一效率没有提高，第二也解决不了什么实质性的问题。这几年随着技术的不断升级，这些问题逐渐逐渐解决了，尤其是国家的政策在引导，但是新的问题又出来了。我们对客户真正的需求，我们的技术很难跟上客户的期望值，这个问题实际上也是我们现在面临的困境。
煤矿特殊行业，没有像工厂里面的重复性劳动，都是个性化，所以需要智能化。但是我们的产品应用到我们的系统里面，智能化水平目前还达不到人的智能化水平，所以完全替代人目前还有困难。所以，我们下一步目标就是不断地提升我们系统的智能化水平，使它真正能把人从最恶劣的环境中解放出来，这就是我们的目标，但是这个目标实际上有很大难度，我们招人难，待遇也很高，高水平的人又不愿意下井，这是我们遇到的一些瓶颈和困境。
主持人：您有点儿恐慌的意思，但是我想这也是未来我们获得进步和发展的重要来源。
付国军：但是这个方向我们是坚信的，因为我们就是这个行业，这个行业会普及到所有的行业，为所有的行业服务，所以它的市场空间无限大。所以，我们对我们的产品和我们从事的行业充满信心。
壶化股份董事长秦东：
秦东 : 壶化股份也是来自山西，和李总一样来自山西的长治，是我们本土的上市公司。我们主要是生产民爆器材，也就是俗称的雷管和炸药，主要是用作基建和矿山。我们企业是1960年创立，现在是60多年的历史，我们是2020年9月份在深交所A股上市，也是一家年轻的上市公司。经过多年的发展，目前我们公司也是形成了民爆、出口、爆破、军工四大板块，现在是下辖四个子公司，员工是3000多名，也欢迎各位领导来长治壶化做客。
主持人：秦东总，我看您是处于民爆行业的，我觉得您可能是搞智能化改造最有意义的，因为把一些危险的元素远离人了，我不知道对不对，实际情况是怎么样的呢？跟我们分享一下。
秦东：主持人说得非常对，我们行业是一个特殊的行业，也是一个高管制的行业，叫凭照经营。这么多年来行业的发展，尤其是近20年行业技术的更新换代，行业自动化、智能化的提升其实发展变化是非常大的。这期间主要是在工信部的指导意见推动下进行的，工信部提要求，标准线是什么情况，人数不能多于多少，能达到就继续生产，达不到就淘汰。
这么多年咱们行业我大概总结了一下，我感觉可以分为三个阶段：
1、人机隔离，在上个世纪的80、90年代，主要解决的就是刚才主持人说的安全问题。咱们这个行业通过人机隔离以后，再加上定源、定量管理，安全性大大提高，人员的伤亡整个全国事故率大大降低。
2、过去10年、20年一直在做的，就是自动化、少人化的过程，发展到现在十四五期间，基本上行业包括我们单条炸药生产线不超过5个人，单条雷管的生产线不超过3个人，在制造业里面也算是自动化程度是比较高的。而过去一个车间最少50个人，像半成品的基础雷管最少50个人，成品可能有将近100人，都比较多。
3、将来的发展规划，也就是十五五工信部规划，包括今年10月26日在重庆的会议，也是提前做了剧透，要求又是一个无人化工厂。
我们现在也上市了，壶化做了很多工作，我们有五六个全国第一，第一个引进数码电子雷管自动生产线，第一条胶状乳化炸药生产线，全国第一条高强度导管生产线，全国第一条也是唯一一条高精度沿气体生产线。
这么多年我们的经验总结，其实刚才付总和几位老总都提到，是生产效率大大的提高，各位老总没提到但是我们这个行业很重视的就是安全的提高。从我们的经验来看，我们认为智能化制造和传统企业的升级改造，我觉得核心还是效率的提升。当然在这个过程中，产品的质量和安全性都得到了提升，但是我觉得核心一定是效率的提升。有这么一句话，任何一件事情如果有50%的利润率，那么就一定有人冒险去做，如果它有100%甚至200%的利润，那就有人会不顾一切去做。
我们数码电子雷管的自动化生产线改造是2021年改造的，当时在全国同行业每条单线的生产产能只有几百万发，最大的不超一千万发的情况下，前年这条线建成以后单线产能就达到了2500万发，全线操作人数不超过3个人，这种对企业的提升是非常巨大的。
对于大多数传统企业来说，包括我们也遇到过最大的问题和困难应该是转型的方向和信心，也是相辅相成的，如果企业找准了、找对了方向，自然也就有信心了。
根据我们多年的经验，在自动化改造的过程中，生产线的自动化程度越高，它的效率和产能反而越低，这个可能和李总说得不谋而合。
举个简单的例子，比如刚才付总说的智慧矿山，也是现在我们国家和山西省大力推进的事情，在这样大的一个国家政策下，很多互联网和高科技的巨头涌入这个行业，现在在智慧矿山的过程中，一个很大的问题就是高大上的行业并不懂煤矿，特别是煤矿的开采和煤矿工人实际的操作，就出现了很多应用环节方面的问题。因为我们也在做智慧矿山，随后我可以和付总深入交流一下。
就我们自己的经验如何解决这个问题呢？我们认为企业工厂智能化改造一定要有本行业、本企业懂技术、懂生产特别熟悉生产的专家来进行主导，再配合一些设备厂家和互联网公司做，又提到我们的生产线，包括数码电子雷管和胶状乳化炸药生产线，都是根据我们多年的生产经验，我们提出我们的理念和方法，设备厂商来帮我们做和实现。
所以，现在智能化改造或者是传统企业的转型发展可能也是比较迫切，但是我觉得作为我们企业来讲，大家不用焦虑，保持冷静，也不能盲目跟风，最重要的是先找准方向，循序渐进，自然而然企业会有发展。
赫美集团董事长郑梓微：
作为高峰会现场最年轻的上市公司董事长，郑梓微在分论坛讨论开场直言，高峰会的主题是新质生产力，其实就是给予集团一个新的机遇。上市公司分为两种，一种是自发IPO，另外一种是资产重整，鹏飞采用的是第二种，把不好、不良资产转换成优质的资产，借助资本的力量开拓出更多的赛道。
郑梓微认为，作为企业家是要有一个格局，包括要有遵守纪律、契约精神等，集团未来转型道路需要不断地把老的传统能源生产力转换成新质生产力。作为赫美集团，采用这种方式既帮助了别人也成就了自己，这也是企业家要有的格局胸怀所在。
对于未来将面临的困难和挑战，郑梓微强调，新兴产业的转型离不开企业家精神，需要人才的储备，技术改革需要人才去推动；另外，也离不开资本方的扶持，我们借助资产重整，资本方怎么来开拓这个赛道。
同时，郑梓微也在高峰会现场发出邀请，希望现场嘉宾不要白来山西，看看山西代表性的企业，去山西孝义看看鹏飞新能源，了解它对于未来碳中和、碳达峰，对推动国家、追随国家这个产业链是怎么走的。不要光听怎么说，也要看鹏飞具体做的事情，如何通过推动氢能源产业链开拓新赛道。鹏飞集团希望旗下好资产吸引来自各方的合作伙伴、资本方，共赢未来发展。
