你是否经常觉得，自己的工作没有得到上司的认可？你是否担心，自己的工作成果被埋没在一堆报告里？你是否想要，让自己的工作更有价值，更有影响力？
如果你的答案是“是”，那么你需要学习一项重要的技能：向上管理。
不懂向上管理，你的工作等于零！
向上管理，是通过有效的沟通和协作，让你的上司对你的工作有清晰的了解，对你的能力有充分的信任，对你的建议有积极的响应，与上司建立共识、共鸣、共振，发挥各自的优势，实现双赢。
向上管理，不是为了讨好上司，是为了让你的工作更顺畅，更高效，更有成就感。
那么，如何做好向上管理呢？
这里有五个简单而有效的方法，你可以立刻开始尝试：
第一，及时汇报工作进展。
不要等到上司问你，或者工作出现问题，才去汇报。要主动地，定期地，向上司汇报你的工作进展，让他知道你在做什么，做到了什么程度，遇到了什么困难，需要什么支持。这样，你就可以及时获得上司的反馈和指导，避免出现误解和冲突，也可以展示你的工作态度和能力。
第二，突出工作成果。
不要只是简单地列出你的工作任务，要强调你的工作成果，用数据和事实来证明你的工作对公司或部门的贡献。
比如，你可以说：“这个月，我完成了三个项目，为公司节省了10%的成本，提高了15%的效率，增加了20%的收入。”这样，你就可以让上司对你的工作有更深刻的印象，也可以提高你的工作价值和影响力。
第三，提出合理建议。
不要只是被动地执行上司的指令，要主动地提出你的建议，尤其是在你有专业知识或经验的领域。不能总是只带着问题找领导，一定还要带着方案而且是多个方案找领导。
比如，你可以说：“我觉得，我们可以用这几种方法来解决这个问题，方案一是……方案二是......”这样，你就可以展示你的创造力和主动性，也可以帮助上司做出更好的决策，增加你的工作参与感和满足感。
第四，寻求反馈和学习。
不要害怕上司的批评，要积极地寻求上司的反馈，了解自己的工作表现，找出自己的优势和不足，制定改进计划。
比如，你可以说：“请问，您对我的这次工作有什么评价？我有什么地方可以做得更好吗？”这样，你就可以表现出你精进的态度和持续向上的进取心，也可以借助上司的经验和建议，提高你的工作水平和能力。
第五，建立良好关系。
不要把上司当成敌人，要把上司当成合作伙伴，甚至朋友。要尊重上司的权威和地位，但也要关心上司的情绪和需求，适当地表达你的感激和支持，分享你的想法和感受，增进你们之间的信任和默契。
比如，你可以说：“非常感谢您在项目中的指导和帮助，让我能够更好地完成任务。您的专业知识和经验对我来说非常有帮助，我感到非常幸运能够在您的指导下工作。”或者在领导生日或重要活动时，可以送上一份祝福或写一封感谢信，表达自己的心意。这样，你就可以建立一种良好的人际关系，让你的工作更轻松，更愉快，更有动力。
总之，向上管理，是一种让你的工作更有价值，更有影响力，更有成就感的必备技能，以上五点你必须要学会。
