如果说20世纪是生产管理时代，企业主要是立足于做好产品，聚焦内部的管理，解决效率的问题。那么在21世纪这20多年来，我们已经从生产管理时代走向经营管理时代。在这个时代，传统管理的效能在减弱，如果只依赖管理，企业很有可能会停滞不前。在这个时代，企业要盈利，面临的最大问题是创新、市场和环境不确定性，而解决这些问题需要的是经营能力。
时代变了，企业的工作重心发生了改变，企业管理者的角色和定位也同样需要发生转变。如何从卓有成效的管理者转变为有效的经营者，这是新时代企业面临的新挑战，也是“企业改革先行者”宋志平多年来着力探讨、钻研和呼吁的经营课题。
▷ 新时代、新使命与新挑战
宋志平，企业界一个响当当的名字。作为杰出的央企领导人，他曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。
因其卓越的商业成就，宋志平获得“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。
宋志平深耕企业改革与发展40年，“企业改革先行者”的赞誉可谓实至名归，他是企业改革的参与者、实践者和探索者，这是宋志平更为人知的一面。然而，他还有另一面亦为人称道，那就是著书立说的“企业思想先行者”。
早在二十多年前，宋志平受到陈清泰和袁宝华两位老领导的影响和鼓舞，“企业家不能整天只忙于事务，而要沉下心来做些思考，要把经营企业的心得体会记录下来，留给后人学习借鉴，不然的话，一代一代管理者只能从零做起”。于是，在繁忙的工作之余，他将企业实践中的所见所闻、所思所想、所感所悟都总结记录下来，并通过不断地学习进修及阅读大量的中外经管论著，将企业实践与理论渐渐融合贯通，逐步形成自己独具特色的企业经营管理思想与体系。
从2010年开始，到2019年的十年间，宋志平先后出版了十多本企业经管著作，包括《央企市营》《包容的力量》《经营方略》《国民共进》《我的企业观》《整合优化》《笃行致远》《经营心得》《改革心路》《问道改革》《问道管理》《问道创新》《我在企业四十年》等。然而，考虑到当时所处环境的特殊性和一些可能的影响因素，这些著作并未做宣传推广，因此也并未为更多企业人所熟知。
如果说之前的著作更多是在其百忙工作之中的尝试与累积，那么2019年11月从央企领导人岗位退休之后，宋志平并未因此停歇，安享晚年，而是在已开辟的战场中继续奋斗。只是，这次他的主战场从企业实践界辗转到了企业思想界，这是一场更隐蔽、更高阶且更具深远意义的竞争与较量。
在宋志平看来，“企业家并不是因为企业做大而受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。中国企业和中国企业家的下一个目标，不只是创造更多的《财富》世界500强企业，还要创造代表精神和灵魂的企业思想。做世界一流的企业需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引领世界一流的企业。”
在新的舞台和新的旅程中，这一次他有足够的时间和精力专注与聚焦，深入探索，深耕打磨，如何从“宋志平模式”跃升为“中国式管理模式”，为中国企业乃至世界贡献属于中国的智慧与方案，这对于宋志平来说，既是新时代赋予企业家们一项新的使命，也是一项新的挑战。
从2019年至今，短短的几年时间，宋志平潜心钻研，笔耕不辍，在原有的思想和著作的基础上，又先后出版了《企业心语》《新机与新局》《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》（初版与增订版）《共享机制》等著作。其中，《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》合称为“经营三部曲”。
而于2023年11月新近出版的《经营30条》，是宋志平十来年间精心撰写的第22本企业经管著作。
▷ 经营30条，有效经营者的修炼指南
宋志平丰富且独特的工作经历和商业成就，铸就了其丰富且独特的思想体系。熟读宋志平著作的读者会发现，其独特性主要表现在：既有理论高度，又有实践深度；既是系统全面的，又有着力点的；既是继承发扬的，又是与时俱进的；既具现实意义的，又具长远价值的……
这些年外部环境发生巨变，企业如何面对经营环境的不确定性、不稳定性，如何做出正确的选择，如何建立长期竞争优势，如何持续稳健经营，这对企业来说难度和挑战越来越大。为此，如何从卓有成效的管理者转变为有效的经营者，这也是迫在眉睫的企业经营难题。
新出版的《经营30条》可谓是宋志平针对这个课题探究的阶段性成果之一。《经营30条》是在“经营三部曲”的基础上，结合其深耕企业40年的实践经验教训，以及担任中国上市公司协会会长四年多来调研和访问了两百多家企业的新经历、新视野和新思考，最后形成的一部精炼与集成之作。
何谓经营？经营是要在不确定性中做出正确的选择；经营必须眼睛向外，关注市场，主要目的是提高效益。企业领导者首先是经营的行家里手，要思考盈利的方法，要能为企业赚钱。经营能力是企业领导者的核心能力。
有效的经营者，归根结底就是要能为企业带来效益，为员工带来幸福。企业的领导者要从卓有成效的管理者转变成为有效的经营者，就是把经营和管理工作有机地结合起来，既能提高效率，也能提高效益。
如何成为一名有效的经营者？彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出了有效管理者的五个基本能力，即善用时间、聚焦贡献、用人所长、要事优先、有效决策。在宋志平看来，有效经营者也具有五项核心能力，一是做出正确的选择；二是有效的创新；三是资本运营；四是整合资源；五是共享机制。
围绕这五项核心能力，《经营30条》分别从战略、创新、经营、管理、改革、文化等六篇内容来进行论述与分析，其中每篇内容有5条，每条又分4个小节，全书下来就形成了“6篇30条120节”的框架结构，条理非常清晰明了。相比宋志平之前的思想和著作，我个人认为，《经营30条》有以下几大特点和亮点。
第一，《经营30条》是一本经营指南和口袋书，非常简明扼要，精炼到位。
宋志平写作有两大特点，一是好读，二是有用。好读，就是把复杂问题简单化，以事讲理，让大家能轻松地读进去。有用，就是能帮助大家理清思路、解决问题，着重回答大家对问题应该怎么看、怎么想和怎么做，是那种把认识论和方法论结合起来的一种形式。宋志平将此书定位为一本写给年轻企业家的经营指南和口袋书，为此，本书从思想、框架、内容乃至行文，都力求通俗易懂、简洁明了，读起来朗朗上口，畅快淋漓。
第二，理论与实践融合贯通，书中运用了非常丰富的企业实践案例。
除了宋志平之前任职的北新建材、中国建材、国药集团及相关企业、行业的案例之外，本书还涉及与运用了许多为人熟知的不同行业的实践案例，包括华为、贵州茅台、福耀玻璃、格力电器、百度、小米、美的、京东方、宁德时代、湘钢、中国商飞、赤峰黄金、爱尔眼科、海天味业、江中制药、泸州老窖、江南造船、科大讯飞、中国宝武、万科、安踏、江苏苏美达、万华化学、海康威视、波司登、杭州欧诗漫等上百家企业。这些案例都是宋志平在担任中国上市公司协会会长期间，从其调研和访问的企业中精选出来的。这些案例与理论有效贯穿融合，以事说理，夹叙夹议，让本书阅读起来更丰满且更具说服力。
第三，书中在继承和发扬其核心思想的基础上，又进一步丰富及增加了许多新的探索与新的思考。
比如关于创造中国式管理模式，便是宋志平独具特色的且符合时代需求的新思考之一。宋志平认为，中国式管理应该是把现代管理理论与中国企业实际相结合，与中国优秀文化相结合，真正做到洋为中用、古为今用，创造出中国式管理模式，为中国乃至全球企业提供中国式解决方案。中国式管理应纳入中国式现代化的内涵，中国企业发展需要有一批能创造出中国式管理的有效经营者。
犹如做企业时，宋志平率先垂范，带领企业攻克一个又一个难关，攀越一座又一座高峰；在企业思想界，他既呼吁创造中国式管理模式，他也积极探索，砥砺前行，成为中国式管理模式的探索者和先行者。“央企市营”“三精管理”“共享机制”等正是根植于中国本土文化，带有典型中国的实践论和方法论，是宋志平在中国式管理上进行的归纳总结，也是对提升世界管理水平的中国贡献。
▷ 这本书适合什么人阅读
也许有些读者对于宋志平及其思想的认知，会停留在大型央企或国企改革发展领域，从而产生一定的认知局限。但事实上，我们需要用客观的、动态的、发展的眼光来看待人和事，唯有亲身学习阅读，深入了解掌握其思想要领，并积极思考践行，才能真正汲取其中的思想精髓，大受裨益。
确实，在宋志平早期作品当中，更多立足和聚焦于国企领域与建材行业，这也其成长与发展的基石与关键。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。从中国建材企业的特性，到行业的通性，乃至到国企的共性，伴随着改革开放40年的发展，宋志平也在追根朔源，摸爬滚打，一路探寻企业生长与发展的底层逻辑和本质规律，并以此影响和指引越来越多的企业家和经营者，为他们插上了路标和指示牌。
而今，从行业到百业，从国企到民企，从中国到世界，现在摆在宋志平面前的，是一条更为开阔、更为深远的天地和舞台。曾有人问过宋志平希望留给自己什么样的墓志铭，他说希望是“一个为企业眺望远方的人”。如今，面对这片广袤的天地，他也在深情地眺望着远方，炯烁且坚定。
这本书适合谁阅读？毋庸置疑，这本书适合所有企业经营管理者阅读，不分领域、不分地域、不分大小、不分层级；同时，这本书也特别为年轻企业家或立志成为企业家的创业者而作。因为，作为企业界的前辈，宋志平始终不忘初心，牢记使命，他甘愿成为企业改革的一块铺路石。
但愿我们年轻一辈能够勇敢快步地接过接力棒，站在前辈们的肩膀上，看得更高，走得更远！
