《最懂中国管理》2017论坛9月10日在中国人民大学举行
转眼间，21世纪已经过去17年，中国经济正在持续追赶并必将成为世界最大经济体，国家进入了新的发展阶段，中国整体上要发出自己的国家声音，中国企业要创造出属于自己的商业文明，中国大学要研究中国特色的全球管理之道。在这个时候，非常有必要讨论什么是“中国管理”，什么是最懂中国管理，如何才能最懂中国管理？我们认为，最懂中国管理，需要从六个方面进行理解。
第一， 最懂中国管理，要最懂中国环境
有人说，这是一个中华复兴的时代；有人说，这是一个中国崩溃的时代；我们说，这是一个伟大的混沌时代。加工出口的日子走了，品牌进口的日子来了；煤炭石油的日子走了，电动光伏的日子来了；买房生财的日子走了，股权投资的日子来了；沿海淘金的日子走了，一带一路的日子来了！中国环境，不是在非好即坏、非增即减的简单循环中演绎，而是在层出不穷、万紫千红的结构变迁中升级。从改革开放以来，先有15年的劳动价值发现，再有15年的资源价值发现，现在我们正在新一轮15年环境价值发现的新当口。把握好中国环境的变迁规律，才能跟随中国发展的脉动。
第二， 最懂中国管理，要最懂中国经济
我们到底是在牛市，还是在熊市，或是早就在猴市？这些都不重要，关键是如何在牛市实现退出，在熊市实现抄底，在猴市快进快出。
中国经济进入了新常态，我们认为只要把握新心态，就能领先一步。那就是：
强势不贪婪，弱势不恐惧；
强势比收获，弱势比布局；
强势拼速度，弱势拼耐力；
强势讲收手，弱势讲出招。
第三， 最懂中国管理，要最懂中国企业
从过去17年中国经济发展对中国企业的影响来看，我们认为中国企业成长有五大逻辑。
逻辑一，努力很重要，但没有运气不行。中国的成功，不仅取决于自己的努力，还依靠他国的下滑；企业的成功，不仅取决于战略的正确，还取决于对手的错误。所以，企业需要贵人相助，国家需要国运昌盛，这需要企业每天增强能力、品格、执着，才能不犯错，行好运。
逻辑二，专注很重要，但入错行业不行。21世纪的15年数据告诉我们，中国不同产业的利润率水平差异4-5倍，这说明，男怕入错行，女怕嫁错郎， 还是中国经济发展的基础性规律。找对行业，选对市场，才有长期机会。
逻辑三，规模很重要，但没有模式不行。中国500强企业代表的中国大公司正在快速变大，2002年500强门槛是20亿，2017年门槛是280亿，15年接近14倍的规模增长，背后是中国企业的八大成长模式。
逻辑四，领先很重要，但没有速度不行。企业家总说，慢一步等死，快一步找死，中国企业发展最大难题就是找到前进的平衡感。一个企业可以高速成长，但总有刹车失灵的风险；一个企业也可以稳健成长，但也有失去机遇的风险。中国500强大公司17年数据说明，低于每年5%增长就要掉队，高于每年30%增长才可能在长跑中领先。各位朋友，你的速度是多少呢？
逻辑五，长青很重要，但忘记教训不行。我们不仅追求企业长寿，还要提防企业速衰。中国大公司有两种死法，一种是跳楼猝死型，一种叫肌无力衰亡型，前者死于冒进陷阱，后者死于保守陷阱。在企业成长的S曲线上，如何找到自己的拐点和突破点，是每家企业必须面对的挑战。
本文作者在《最懂中国管理》2017论坛上发言
第四， 最懂中国管理，要最懂中国变革
过去十五年，造就了新的世界级公司，也埋葬了大量曾经的明星企业。中国500强大企业淘汰率，高达接近15%，一些企业在成长，同时另一些企业在衰亡。
中国大公司兴衰的规律可以用五句话来总结：
抓住机遇的成功，犹豫不决的失败；
及时转型的成功，因循守旧的失败；
跳出瓶颈的成功，原地不动的失败；
做对周期的成功，做反周期的失败；
持续创新的成功，体制僵化的失败。
现在，中国上下都进入了一个转型升级的新时代。中国企业正在积极沿着四条通路谋求转型突破。第一条路，产业链转型，向微笑曲线上下游寻找更高盈利空间；第二条路，国际化转型，利用海外资源搭建增长平台；第三条路， 生态系统转型，利用企业网络竞争取代产业链条竞争；第四条路，商业模式转型，利用交易方式的改变谋利。
转型很时尚，转型也很凄凉。转型成败，取决于财务收支的匹配，新老业务的平衡，组织能力的保障，三者缺一不可。
第五， 最懂中国管理，要最懂中国人性
中国企业的成长，取决于三个组织要素。老板变成统帅，士兵变成将军，雇员变成战士。
在中国，成功领导有三不易，喝不完的酒、点不齐的兵、变不完的阵。在中国，失败领导有三信号，一是天天云游，二是天天上镜，三是天天怀旧。解脱心态、功名心态、守家心态，是企业领导的成长陷阱。
在中国，一个优秀的企业团队，要有五种人。一个坚定的带路者；一个全面的组织者；少数年轻的职业者；一批同路的创业者；大量提拔的奋斗者。
第六， 最懂中国管理，要最懂中国咨询
在中国做咨询，要满怀理想。知本咨询的理想是，永远成为中国最伟大组织背后的人，给企业腾飞的力量，给客户闪耀的光芒。
在中国做咨询，要融会贯通。要懂宏观，把握大势；要懂国际，总揽全球；要懂业务，深入浅出；要懂管理，逻辑清晰；要懂沟通，上下说服。
在中国做咨询，要坚守隐忍。知识必然创造价值，但咨询的价值实现更加复杂。没说明白，客户不付钱；一下全说明白，客户也不付钱。中国咨询公司的成长，必然在中国企业发展过程中，持续积累，厚积薄发，甘心做一个慢行业，专心做一个好公司。
综上，最懂中国管理，要从环境、经济、企业、变革、人性、咨询这六个角度来分析和思考，得到新的结论，才能推动新的成长。
