近日，京东集团创始人、CEO刘强东在接受媒体采访时表示，京东将在5年内超越天猫成为中国最大的B2C平台，甚至速度更快。不过，在国内市场，京东面临的对手不止天猫一家：前有苏宁联合阿里“抱团取暖”，后面又有小米跃跃欲试，向京东发起挑战。
苏宁阿里“抱团” 闷声发大财
2016年10月，马云在云栖大会上提出“五新”战略，其中，新零售被视作是阿里“关键中的关键”。从投资苏宁、私有化银泰百货、牵手百联，到推出天猫小店、盒马鲜生、零售通，这一系列举措显示出了阿里对布局新零售的重视。
其中，在新零售概念提出之前就已完成的阿里与苏宁的“联姻”被视为“阻击”京东的重要一战。
2015年8月，作为国内最大的线上和线下零售平台，曾经势同水火的苏宁和阿里巴巴，在毫无征兆的情况下选择握手言和。
据当时阿里巴巴官方公布的消息，阿里巴巴集团投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行股份，占股19.99%，成为苏宁云商第二大股东；同时苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份，占总股本1.09%。
合作的目的普遍是想寻求双赢，而合作的达成多半是互相有利可图。比如在这次合作中，阿里看重的是苏宁数量庞大的线下门店和物流；而苏宁则看上了阿里所具有的平台优势。
不过，当时行业内普遍认为，两大巨头“联姻”还有一个重要的原因，那就是新挑战者京东的崛起。
暂不讨论此次联手是否成功“阻击”了京东，事实上，单从实际效益看，两大巨头都是赢家，尤其是苏宁。
8月的最后一天，苏宁云商发布了2017年半年报。2017上半年，苏宁实现营业收入837.5亿元，同比增长21.87%，归属于上市公司股东净利润2.91亿元，上年同期为-1.21亿元。
此外，这份财报中还透露出苏宁云商的核心业务零售正在往乐观的方向发展，主要表现为门店数量减少，结构得到优化。
对于苏宁与阿里未来的合作，行业分析认为两者更大的合作空间将在线下，也就是在“智慧零售”方面的合作，不过这种合作也将给苏宁带来一种不确定的乐观。
上海社科院互联网研究中心首席研究员对中新经纬客户端(微信公众号：jwview)表示，苏宁和阿里的合作不仅表现在电子商务层面，而是一种更深层次的交流。“苏宁和阿里合作后，转型之路走得很顺，市值也发生了变化，这都是因为背后有阿里的支撑。”
行业分析师赵骐撰文指出：“一个比较确定的事情是，2015年8月苏宁以不超过140亿元人民币等值的美元，按照81.51美元/股的价格投资阿里巴巴，截至8月30日阿里收盘股价171.04美元，苏宁账面上已经赚了上百亿了。”
“高性价比”小米能否后来居上？
近期，小米创始人雷军在多个场合提到，小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。“我们从一家电商平台公司已经进化到新零售平台。”
在8月31日上海国际商业年会期间，雷军再次分享了小米在新零售领域的布局：“小米要做科技界的无印良品，提供高品质高颜值高性价比的产品，用互联网的技术和方法论做线下销售。”雷军说，“眼下只做电商已经不够，要升级商业模式，要把纯线上模式升级到线上下融合的新零售。”
演讲中他透露，截止目前小米之家在全国开店的数量已达到179家，小米计划在今年年底开到200家，未来3年内开到1000家，力争中国市场的收入五年内突破700亿元。
互联网专家马继华近期撰文指出，小米从创建开始，雷军就从来没有消失过做电商的野望，只是到了现在，雷军的真正业务前景也随着新零售的火爆而逐渐清晰起来。
对于雷军来讲，多次投资电商的精力让其对未来的电子商务发展充满了期待，也绝对不甘心只是囿于小米手机这样贫乏的空间中。当借道小米手机积累粉丝用户从而弯道切入电商市场目标被遏制以后，就只能在小米的基础上更加拓展产品线，继续实现向电商平台的大迂回。从新零售概念出现以来，阿里巴巴、京东等都在大力布局，而小米也看到了自己发展的新途径。
马继华认为，在京东与天猫就3C市场展开争夺的时候，千万不要忘记了小米的雷总。
不过李易对此表示，小米从当初学习苹果，后来学习海底捞、优衣库，到现在学习无印良品，战略一直在调整，很难做成一家大企业。“对一家企业来讲，要有长远的规划，想清楚到底要做什么，这样才会厚积薄发。”
而针对雷军提出的高性价比战略，李易表示，中国的企业过去三十年一直在依靠所谓的性价比，但这个潮流已经过去了，未来非洲、南美的产品会比我们更具备高性价比。“我们现在强调的是做高端制造业，一家强调高性价比的企业没有什么价值。”他说。
京东的野望，能否实现？
目前，京东在中国已经发展成为仅次于BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的第四大互联网公司。在主业务方面，根据艾瑞咨询的数据显示，按商品交易总额 (GMV) 计算，在去年中国B2C在线购物网站中，天猫位居第一，拥有56.6%的市场份额。而京东则排在第二，拥有24.7%的市场份额。
所以刘强东在表达京东5年内超越天猫的愿景时显得颇为自信。他说：“因为我们的增长率远高于他们，而且我们的用户体验比中国的任何一个竞争对手都要好。”
但刘强东的这份自信并不能掩盖京东经营背后起伏剧烈、大开大合的数字。今年8月14日发布的京东第二季度财报显示，一方面，京东的持续经营业务净收入为932亿元，交易总额为2348亿元，同比增幅分别高达43.6%与46%，另一方面，如果基于通用会计准则统计，那么京东这一财季净亏损为2.870亿元，这是京东在上一财季实现盈利后，再次重新变为亏损。
不过，此前刘强东曾表示，眼前的亏损并不重要，因为“我们的物流系统帮助我们省钱，我们会不断在这方面投资，物流成本也会逐渐降低，在未来3年，我们会拥有超过500家仓库，让商品离消费者越来越近，以更高的效率使物流走向盈利”。
所以，刘强东坚信，2017年不仅会是京东全面盈利之年，也将为京东“五年内，我们会成为中国的业内第一，十年内争取引领国际”的宏大目标奠定基础。
京东的发展轨迹能否一如刘强东所期？不过，目前可以确定的是，刘强东口中的“五年国内业界老大”早已不是马云所看重的了。
上海社科院互联网研究中心首席研究员李易在接受中新经纬客户端(微信公众号：jwview)采访时表示，B2C业务马云早就不提了，这是他的事业部经理负责的事情。“另外，刘强东可能搞错了一件事情，他想超越的天猫本质上并不是B2C的平台，因为天猫既不买货，也不卖货，它只是一个平台。天猫做的是平台经济，收的是服务费、广告费，和京东的本质是不一样的。”
