玩具店必须依靠玩具生存，玩具购买问题是玩具店的一个大问题。玩具店开业时，最能决定成败的是商品的选择，是否针对目标客户群体，是否有足够的新鲜感和价格优势……这些都是测试玩具店运营的筹码。面对玩具制造商采购产品相对单一，采购数量要求大，批发市场采购相对分散等问题，小型玩具所有者如何通过商品渠道管理实现自己的最佳效益？
玩具货品选择决定了玩具店的成败，中国是世界上最大的玩具制造商，玩具的主要产地是广东、浙江、江苏、福建和山东。目前，中国有6000多家玩具制造商，成都市子乐多玩具有限公司涵盖了数万种玩具。在许多儿童玩具店中脱颖而出并不容易。店主必须在许多采购渠道中找到合适的、稳定的采购渠道。
现在，许多制造商在网上展示他们的成品玩具，并以会员的形式公开批发价格供零售商选择，从而减少中间流通过程，有利于降低采购成本。店主可以先在网上了解产品信息和价格，进行比较，选择适合本店风格和价格的厂家和产品。然后，你可以去一个或几个特定的批发市场寻找购买渠道，比较更多，看更多，选择更满意的商品进入商店。
成都市子乐多玩具有限公司在合作过程中，货品数量应按一定比例分配，即认知类∶社会生活类∶运动类=5∶3∶2。一般来说，益智玩具最受家长青睐，是发展孩子智力最重要的因素之一。父母给孩子买玩具，肯定会选择益智玩具。这种玩具小巧精致，成本不高，拿货方便，占购买总数的一半。生活玩具可以培养孩子的性格，第一次购买的数量不需要太多，选择几套典型的玩具。运动玩具的成本相对较高，尤其是一些小型儿童车，至少300元，所以首次进入1~2个样品。此外，店主在购买商品时也需要足够重视资金流。不同地段的租金不同，效益也可能发生变化。因此，在购买商品时也有必要保持足够的营运资金。
根据店铺地址的目标客户采取不同的采购策略，由于规模和资金的限制，玩具店不可能准备任何玩具，但必须确定商店的主要项目，主打一类或几个玩具。这取决于目标客户是什么样的人。对于玩具店来说，经营者在购买商品时应根据店铺地址和目标客户的不同采取不同的策略。一般来说，玩具店主购买商品的主要区别在于商店地址和顾客年龄的差异。
