6月18日，已经退休了的王石出现在了2023年亚布力论坛第九届创新年会上，他再次语出惊人：“房地产不是结束了，而是刚刚开始。”
“房地产调整后，不是说做其他行业去，而是还要做房地产，但更多的是如何做好建筑方面的经营，这是万科考虑的。现在，在中国仓储物流领域，万科绝对是排在第一位的。”王石说。
所有地产人都明白，房地产高速发展的时代已经过去。尽管从中央高层到地方政府，各种援助支持房地产的“救市”政策不断，但让房地产重新回到过去发展轨道，已经不太可能了。
国家统计局发布的报告显示，2018年我国城镇居民人均住房建筑面积达到39平方米，比1978年增加32.3平方米；农村居民人均住房建筑面积47.3平方米。房子已经不再是紧缺商品，在部分城市甚至出现供大于求的态势。
对于大多数房企们，与其被动等待“救市”，不如主动坚定转型。“未来轻资产与重资产并举、精细化运营、向管理要效益将成为房企经营模式转型重要方向。”平安证券分析人士称。
这也是包括万科在内的头部房企们正在做的事情。
3月31日，万科2022年度业绩推介会上，万科董事局主席郁亮说：“行业要认清大势，像以前一样过度依赖住宅开发的阶段已经过去，对于大企业而言，开发和服务并重是必然选择，万科也会坚持开发和服务并重。”
自2020年开始，万科正式提出从开发为主转向开发与经营并重的发展战略。2022年，在巩固开发业务的同时，万科的经营服务业务保持了双位数增长，全口径收入达512.6亿元，同比增长23.1%。
其中，2022年万科泊寓营业收入（含非并表项目）32.4亿元，同比增长12.1%；新获取房间1.77万间，净新增开业0.71万间；万物云于2022年分拆上市，营业收入首次突破300亿元，同比增长26.1%；物流业务实现营业收入35.6亿元，同比增长17.9%，其中冷链业务实现46.7%增长；万科累计开业商业项目242个，由印力集团管理的商业项目整体出租率达93.2%。
行动起来的不止万科。6月中旬，龙湖集团召开了2022年度股东大会，龙湖管理层表示，从今年开始，将全面调整经营目标，“我们整个地产开发业务不再以规模作为导向，而是以存货的去化、安全，包括盘面的修复，土储结构的优化为主要方向。”
龙湖集团董事会主席兼首席执行官陈序平表示，未来开发业务将继续坚持聚焦20个主力城市，坚持提高新项目的周转、老项目的三降。要让两个经营航道（商场和长租公寓）能够实现每年20%利润增长，从而提高整个资产回报水平；至于两个服务航道（物业管理“龙湖智创生活”和智慧营造品牌“龙湖龙智造”），希望复合增长率能够达到40%。
龙湖集团还定下一个目标：“要实现经营性现金流的回正”。这个目标的实现，不再依靠融资负债规模增加去驱动公司业务增长，而是靠各个航道现金流回正来驱动公司增长。
如果这一系列目标能够达成，不久的未来，龙湖集团有望从一家地产开发公司转型为资产管理公司。
“‘大物业’已渐成燎原之势，谁能够掌握趋势，更好地适应、匹配大物业的发展需求，谁就有望成为行业的王者。”近日，保利物业董事长吴兰玉表示，在地产行业发展逻辑发生深刻变化背景下，公共服务的发展增速已经远大于住宅物业，将成为保利物业未来的主要增长点之一。
在房地产存量时代，抛弃过去粗放型发展模式，坚持转型，围绕建筑展开全方位经营服务，虽然充满艰辛与痛苦，但无疑也是房企最好的出路。蹚出去，便能拥抱星辰大海。
如何探寻行业由“高速度”发展向“高质量”发展转变中的机遇，探究房企品牌打造与转型的秘诀？7月份，由中国房地产报主办的“2023第十三届中国房地产品牌发展大会”将与政府领导、学者专家、企业领袖、 跨界公众人物、媒体代表等在北京齐聚一堂，以一场头脑风暴和思想碰撞的盛会开启转型之路。
