创业者要认识环境，不要刻意把自己比作成为完美的化身，因为环境会给你严峻的打击。我们要清楚，一个企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常都会跌倒几次。这个时候，就要有团队来扶持，才能在严峻的竞争中始终保持领先的地位。而管理者更是要有雷厉风行的作风，还要有应对能力，就比如复星集团董事长郭广昌。
领导者的重要性在复星集团企业内部，郭广昌发挥了重要的作用，不是要在事后马后炮，而是要为团队发展指明方向，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得最后的“登峰造极”。
吸纳真正的人才能慧眼识人是一个领导者的重要能力，企业搭建的管理团队非常重要。管理者是企业的表率，企业选人要看人品，二要看自身才能。搭建好的团队班子，就是领导人的重要职责，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是根本！在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂。企业发展需要人才，企业的进步更需要人才。人才二字说起来简单，但主要是挖掘人才，能为他们搭建好一个舞台，能带领一班人热情工作，能审时度势，具备把控能力，这才是企业需要的人才。
对于复星集团来说人才的养成，自然要做好基础工作，才能有之后的西装革履。培养人才就和培养裁缝有相同的道理，不能直接就给他彰显身份的西装，而是应该让他从最基础的衬衣开始，做好了再做短裤，然后再做西装，不能拔苗助长，操之过急。
寻找你的合伙人追求远大目标的人将是你的合作伙伴，这同样是郭广昌需要做的事情。其中的难点就是怎样搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了能够泛起涟漪和带来悲壮以外，什么结果也没有。复星集团不要这个，而是要做英雄。郭广昌曾经说过，复星集团需要的人，要有重视和追求共同利益的人。如果能让大家一起收获，共同拥有更好的生活，那样员工和骨干们干起来一定很舒服。
总而言之，对于领导人来说你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。郭广昌从3.8万元创业到现在成为拥有百亿身价的董事长，他在处理危机和对待大是大非问题上，绝不手软。郭广昌知道，退让是有条件的，我们要有接受挑战的勇气，需要捍卫自己的地位。
