去年年底至今，绿地控股集团股份有限公司（以下简称“绿地”，600606.SH）董事长张玉良很忙碌。
他先后辗转于济南、郑州、长沙、哈尔滨、大庆等地，拜访当地的政府官员，了解绿地在当地的发展情况，尽最大努力推进合作，共谋发展。
上周，在结束了太原市的走访行程后，张玉良又快马加鞭返回上海。5月24日是绿地召开2022年度股东大会的日子，绿地的股东们带着诸多问题在等待着他的答复。
在刚刚过去的2022年，整个房地产行业面临前所未有的困境，出险房企接连不断，绿地也遭遇债务压力。
所幸，绿地的境外债权人们这一次给了公司最大的理解和支持。去年11月24日，绿地发布公告称，旗下9只美元债均获展期，其中有8只境外债券展期2年，1只境外债券展期1年。
债务能成功展期，张玉良也暂时松了一口气。不过，债务展期并不意味着危机解除，现金流安全依然是当前高悬于房企头顶的一把利剑，对绿地而言，亦然。
因此在此次股东大会上，绿地的现金流安全成了股东们首要关心的问题。
面对股东们的担忧，张玉良表示，绿地已经度过了最困难时期，但目前流动性仍然比较困难。
根据绿地年报数据，截至2022年末，绿地的短期借款同比增长了22.57%，合计短期债务约1100亿元，但同期其货币资金总额仅有597.6亿元，显然，货币资金难以覆盖短期债务，绿地的短债偿还压力还是较大。
对于目前的流动性困难，张玉良解释称，主要原因是金融机构对公司的借贷余额持续在下降；同时，房地产、基建行业的整体形势还比较严峻。他也表示，公司将会下大力来维持流动性安全，力求保持现金流的净流入。
暂停拿地是绿地维护现金流安全做出的重要举措，这也是当前行业环境下多数房企在投资方面的态度。
对于何时重启拿地，张玉良并未给出确切答案。他谨慎地表示，当前金融机构对地产项目的新增贷款非常有限。在保障现金流安全的大前提下，未来在金融机构能够提供贷款的时候，才会重启拿地。
对绿地而言，暂时不拿地对公司近期的可持续发展不会造成严重影响，因为截至2022年底，绿地房地产业务上的土地储备还有1.57亿平方米，其中包括持有待开发计容建筑面积2696.66万平方米，以及在建项目建筑面积（扣除已竣工部分）13027.66万平方米。
除了从内部控制缓解现金流紧张外，绿地还在寻找外部融资机会。
去年末，“金融十六条”“三支箭”等支持房企融资的政策逐步出台落地，绿地也正积极推进相关融资事项。去年年底绿地就曾公告拟向不超过35名特定投资者非公开发行股票，募集资金用于公司“保交楼、保民生”相关房地产项目的开发建设，以及符合上市公司再融资政策要求的补充流动资金、偿还债务等用途。
在股东大会上，张玉良也披露了该项融资进展，他表示，公司已经成立专门的工作班子，方案正在推进当中，前段时间磨合了很长时间，预计会较快落地。
在今年年初的工作会上，绿地明确了未来三年的发展方向，将进一步深化转型升级，持续提升“老赛道”，积极开辟“新赛道”。
“老赛道”已无需赘言，“新赛道”则是外界关心的重点。
实际上，近期关于绿地的发展举动不少。
在股东大会召开当天上午，张玉良还去参加了上海绿地外滩企业管理服务有限公司（以下简称“绿地外服”）的揭牌仪式。
张玉良表示，绿地外服是绿地创新发展轻资产业务的重要举措之一。轻资产化是绿地在新形势下进一步深化转型升级全面推进高质量发展的核心战略之一。
其中，代建业务是绿地发力轻资产的重要方向。据张玉良透露，目前绿地已经在无锡等区域洽谈并承接了一批代建项目。
除此以外，物业管理、旅游会展以及数字金融等都是绿地轻资产业务的发力方向。
此前5月17日，据公开报道称，绿地旗下全资子公司绿地金创正计划申请在香港交易虚拟资产的牌照。
与此同时，张玉良还表示，绿地还将把目光聚焦于能源产业的物流设施的建设工作。
种种举措都表明了绿地转型的决心。在张玉良写给绿地人的家书中，他表示，2023年是绿地深度调整后“再出发、开新局”的重要一年。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
