抱团取暖是三年疫情来各行各业共度危机的途径之一。从2019年至今，先后有四川银行、山西银行、辽沈银行、中原银行等以新设或吸收合并的模式，整合省内规模较小、资质较弱的机构，实现“涅槃重生”。
今年一季度，由硅谷银行引发的银行金融风险至今仍有余震，“重组新生”的地方银行也在激烈的市场竞争中面临信任大考。
近日，山西银行一季报出炉，以营收7.43亿元，净利润1.37亿元，资产规模3276.83亿元的成绩亮相市场，大力提振市场信心。
在此前其公布的2022年度报告中，山西银行资产规模突破3200亿元，实现净利润3.92亿元。同时山西银行核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为10.86%、10.86%、13.05%，均高于监管要求。
这家以原大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行为基础，通过新设合并方式设立的山西省国有金融企业，在挂牌开业仅2年时间，就交出了这样可圈可点的成绩单，切实给业内外吃了一颗定心丸。
从数据佐证，重组银行三年化险转型的成效很是明显。
当然，数据是一方面，优化股权结构也是实现长效发展机制的关键。
引入战略投资者实施增资扩股，往往是这些“重组新生”银行进行风险处置和改革重组的重要一步。
在股权结构方面，山西银行也在加速引入战略股东。2022年年底，山西银行抓住有利时机，面向省属优质国企开展了成立后的首轮增资扩股，山西重要煤炭国有企业山煤国际率先向山西银行增资19亿元。
成功引入国企优质战略投资者，山西银行基本形成了“制衡合理、多元高效”的股权结构，为达到脱胎换骨、提质增效的高标准发展要求奠定了坚实基础。
目前，山西银行大股东为山西融金兴晋私募投资基金合伙企业（有限合伙），后者为山西财政厅所有，二股东为山煤国际能源集团股份有限公司，第三大股东为大同市国资委控股的大同市经济建设投资集团有限责任公司。前十大股东中还包括长治市财政局，资本实力得到大幅增强。
在化险重组初期，扎根当地，做小、做细、做实，聚焦在小微企业和“三农”以及个人金融服务，满足当地企业和居民的金融需求是重组银行做大做强的关键一步。
山西银行深谙这一道理。
自成立以来，山西银行坚守“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，聚焦全省经济转型发展，积极与山西省属国企加强合作，聚焦全省优势产业、战略性新型产业，持续加大信贷投放力度；建立小微企业金融条线，探索以供应链金融推动小微企业发展；扩大“三农”金融服务覆盖面，充分发挥自身点多面广的服务优势、独立法人的效能优势，省级银行的竞争优势，为全省各级政府、企事业单位、城乡居民提供多样化金融服务，全方位推动地方经济高质量发展。
同时，在“碳达峰、碳中和”的国家重大战略部署上，山西银行以转型项目建设为抓手，加入人民银行的“碳减排支持工具”，重点支持国资国企改革、“六新”领域以及具有基础性、战略性、牵引性重大新兴产业项目，围绕能源革命、生态治理、污染防治、绿色生产等领域，加大资金投放，引导资金导向有利于环保的产业、企业，低利率支持我省绿色经济、低碳经济、循环经济。
目前，在聚焦发展，主业“造血”能力持续恢复，同时引入国企优质股权的双重利好下，山西银行已度过重组新设初期，并快速走向行稳致远的新发展周期中。
