京东创造了一季度的历史最佳盈利水平，但喜忧参半。
今年，京东的大动作不少。从“百亿补贴”、“开放第三方卖家入驻”，再到“5年来最大的组织架构调整”、“二把手易主”，一系列的组合拳，似乎都在业绩做努力。
2023年的第一季度，京东再度“暴涨”。这是继去年二季度利润扭负盈亏后的又一次持续增长。
01、大涨240%，但短板暴露
不久前，京东集团发布了第一季度业绩报告。
京东集团2023年第一季度的营收为 2429.56 亿元，同比增速1.4%，经营利润为64亿元。
营收增速算不上亮眼，但其归母净利润为 62.61 亿元，去年同期则净亏损高达29.91亿元；Non-GAAP归母净利润却达到 76 亿元，同比增长达88.3%。
与此同时，平台新入驻商家同比增长了240%，服务收入实现474亿元的收入，同比增长34.5%。
值得一提的是，在报告发布前的一周，有证券机构预测京东的一季度营收将达2383亿元。
所以利润、净利润、商家入驻量大涨的同时，营收数据还高于市场预期。这番数据，京东称之为“创造了一季度的历史最佳盈利水平”。
而在业绩的另一面，有媒体对京东的未来充满担忧。
在营收2429亿元的背后，增长的主要因素并非来自业务发展，而是“节约”出来的。简单来说，平台通过精减业务和人员架构轻装上阵，从而提升了净利润，其中营销费用同比去年一季度就减少了7亿元。
同时，京东的看家类目电子产品和家用电器商品收入在一季度中同比下滑，收入约为1170亿元，去年同期为1183亿元。京东的核心业务，几乎停滞。
作为衡量企业盈利质量的重要指标，京东的净利率也不够出彩。一季度京东的净利率为3.1%，不及阿里的3.6%，抖音的12.68%，拼多多的24%。
这或许暴露出了京东存在成本偏高、经营层面压力较大等问题。
这让我们不得不联想到与业绩报告一同公开的又一消息：京东换帅。
毕竟正值壮年的徐雷，仅任职CEO一年就宣布退休，多少有些说不过去。
02、低价=增长
徐雷不过49岁，正值年富力强的年纪。
虽然徐雷表示，退休是为了有更多时间陪伴家人。但这一说法，并不能说服市场。
徐雷与刘强东的私交甚好，但在核心发展理念方面，一方更强调品质零售，一方则注重低价利好。
从一季度的答卷来看，徐雷所坚持的方向并未给平台带来明显增长。
2022年，京东的收入突破万亿大关，同比增长9.9%。而2020年、2021年的成绩分别同比增长了29.3%、27.6%。
各类核心数据的下滑，或许成为京东短期内再次换人的一个重要导火索。
而新上任的许冉，毕业于北大，在会计师事务所工作了近20年，2018年加入京东任职京东零售CFO，后在2020年担任集团CFO。是一位不折不扣的“后勤人员”，并未担任过任何集团核心电商业务的一线负责人。
但媒体表示，长期和钱打交道的她，像个参谋长一样，能够通过数据、报表把核心问题“耐心、理性、平静”地告诉刘强东。
成为CEO的许冉，再次强调了京东的独特竞争优势——“京东是供应链驱动的平台，而非流量驱动的平台”。
很明显，许冉让平台再度增长的方式，是利用京东供应链的优势，释放更多效率以延续平台的“低价战略”，利好更多消费者。
03、上任即恶仗
“利润增长”的故事，已成为每个平台老生常谈的话题了。“怎么涨”、“如何涨”已不是京东最为关心的方向，“何时涨”才是关注的焦点。
摆在许冉面前的，是即将到来的严峻考验——雷打不动的“618”。
徐雷曾表示，2022是京东19年来最艰难的一次618。在熬过难关后，可见市场会将今年618的期待拔得多高。
今年的618，是京东实行“低价战略”的第一站，也是京东创业20周年的里程碑，更是新晋CEO许冉上任后的首波挑战。
隔壁的淘宝、拼多多、抖音、快手都开始频繁预热，在各种宣发中已透露出一股势在必得的决心。
甚至老对手淘宝天猫，更是喊出了“今年618将是历史上投入最大的一届”的豪言壮语。
许冉的压力真的很大！
但CFO接棒CEO谱写胜利的故事，我们见过了很多。阿里的张勇、字节跳动的周受资、新浪董事长的曹国伟，皆是如此。
如果这事成了，是不是会成为一种公式，“因为CFO更懂赚钱，所以能做好企业”。当然，经营不是玄学，更不是儿戏。许冉需要的是像一位老练的CEO一样思考问题，以及具备宏观视野和吃透各方业务的能力。
倘若能够顺利过了这一关，未来的京东及许冉本人都将再上一层楼！
