5月18日晚，阿里巴巴集团公布了组织变革的一系列最新进展，包括董事会批准业务集团探索启动上市计划等关键信息。
阿里在3月底宣布“1+6+n”组织架构变革，成立六大业务集团（云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团、大文娱集团）和多个业务公司。
各业务集团和业务公司将分别设立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面走向控股公司的管理模式。
不到两个月，部分业务集团的融资上市安排，已有清晰规划，可谓高效。
其中，盒马预计在6~12个月内上市；菜鸟集团预计在12~18个月内上市；云智能集团将从阿里集团完全拆分，独立上市；海外数字商业集团也将探索启动对外融资。
“我们主动实施组织变革，给予业务更大独立性以增强其竞争力，满足不同客户持续变化的需求，捕捉新市场机遇。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇如此解读。
高效变革
今年3月28日，阿里启动了成立以来的最大规模组织变革，从一个阿里变身为“一群阿里”。
按照规划，在阿里集团之下，成立云智能、淘宝天猫商业（淘天集团）、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团，以及单列的业务公司组成的其他投资业务，谓之“1+6+n”。
除淘天集团仍继续由阿里集团全资拥有外，其余每个业务集团或单独业务公司，在满足条件的情况下，都有机会灵活地筹集外部资金并寻求单独上市。
对于各业务集团，阿里集团董事会将对特定重大事项保留审批的权利，包括业务集团经营及资金计划、CEO任命及绩效评估、重大资本交易、集团内部业务合作及数据共享机制、合规监管制度等。
事实上，阿里一直是一家敏捷调整的组织，从B2B阿里铁军，到天马行空的“淘宝”，再到“三个淘宝”中跑出“天猫”，从“履带战略”到“中台战略”再到“1+6+N”，阿里相信，不断改革，才能穿越周期，和时代相呼应。
此次改革给各个业务打开了局面。目前，阿里的各个业务都处于不同阶段，身处不同业务战场。
如今松绑并启动上市，能够让每个业务更直接、灵活地面对市场，让能干的业务脱颖而出，伸展手脚，释放各自的能量。
面向未来
随着一系列举措的高效推进，各业务集团的发展路径也越发清晰。
根据最新计划，云智能集团将在未来12个月，通过向股东分配股息的方式，完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里巴巴分隔独立的新公司，同时引入外部战略投资者。
云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性。
18日晚，在致云智能集团的全员信中，张勇表示，分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。
未来，阿里云智能集团可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营,“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”
阿里云目前在世界范围28个地理区域运营着86个可用区，服务超过400万客户。据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，并在亚太市场排名第一。
“阿里云可以成为跟今天的阿里巴巴规模一样，甚至规模更大的企业。”在财报分析师电话会上，管理层提出。
据最新财报，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。
菜鸟、盒马也将独立上市。
“它们经过多年发展后，已经形成了差异化的客户价值，稳定清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。”管理层表示。
菜鸟集团在上一个财年收入556.81亿元，同比增长21%，成为阿里集团内增长速度最快的业务，占集团总营收比例为6%。
盒马在期内实现了收入增长及亏损大幅收窄，这推动阿里中国零售商业分部的收入录得6%同比增长，达2749.54亿元，经调整EBITA利润1848.62亿元。
另外，阿里国际数字商业集团也将探索独立对外融资。
在财报电话会上，对于阿里集团拆分资产上市，张勇给出了清晰的思路。“就是follow（跟着）我们的三大战略，消费、云计算和全球化。这三个指针可以清楚地向市场表达：我们战略的资产在哪里，战略的业务在哪里。”
“如果一个业务具备这四个方面能力——明确的目标市场、明确的客户群体、明确的业务模式和明确的核心能力，可以形成自身闭环，就可以更独立的走向市场。”
“永远不变的是变化”，一个全新的阿里，不惧一时改革可能会带来的阵痛，在关键时刻，以面向未来的巨大魄力，再次抓住新的发展机遇。
