古人造字，也是挺有意思的。企业的“企”字，上面是“人”，下面是“止”，意思是说，“企”者，无人即“止”也。看来，古人也知道今天企业人的重要性。
的确如此，企业最重要的因素，不是资金，不是设备，也不是厂房，而是人，是支撑起企业这座大厦的人。
格力创业之初，钱很少，设备也简陋，更没有高大宽敞的厂房，但格力人憋着一股劲，经过20多年艰苦拼搏，终于登上了世界空调的前列。马云的阿里巴巴，创造了数以千亿的财富，当初什么也没有，只有十七名志同道合、有思想、有抱负、有能力的追随者。同样，乔布斯、比尔·盖茨所创造的辉煌，也是因为人。
一个家族有家风，一个企业有企业文化，一个国家有民族精神。
01
企业文化的使命是为了培养人
我（朱江洪）认为，企业文化，说穿了就是企业塑造和培养“支撑起企业这座大厦的人”而建立的一种文化，它为企业建立起一种道德标准、行为准则、工作作风、经营思想、价值取向等。企业文化是企业的灵魂，推动着企业的发展与进步。
例如丰田的企业文化，强调人的作用，上下同心协力、忠实于公司的事业，以产业报国，潜心研究与创新，不断开拓，时刻站在潮流的最前端，切忌奢侈浮华，力求朴实稳健，发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱。该纲领体现了丰田目标、信念、追求和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田一直在该纲领的指引下，从事经营活动，这种企业精神已牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种精神的激励下，丰田人忠于职守，拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出惊人的成就。
华为人崇尚“狼文化”，向狼学习狼性——坚韧、勇猛、团结协作、不达目的不罢休的舍命精神。在各种活动中培养员工参与意识和乐观向上的励志精神，坚信自己、永不服输、自强不息的敬业精神和不断创新、不断进取的奉献精神。
其实，企业文化从开始便是领导者的文化，企业文化每一个毛孔都渗透着老板的气息，都反映出一把手的鲜明个性。企业家的思想和价值取向，决定了企业文化的走向。有什么样的领导者，就有什么样的工作作风和经营理念，也就有什么样的企业文化。例如领导者喜欢听人吹捧，这个企业必定是吹吹拍拍，讲假话成风。从领导者的思想行为到员工的耳濡目染，最终形成员工的行为定势和观念，这就是企业文化。企业领导者一旦变换，其企业文化也有可能发生变化。
02
格力以往的企业文化是什么？
在格力办公楼的大堂里，我在任的二十多年来一直挂着我亲手书写的八个大字：忠诚、友善、勤奋、进取，以及“少说空话，多干实事”。格力的文化是“实”的文化，苦干实干、实事求是的文化。我想这就是我在任20多年格力文化的核心。
企业是做出来的，不是喊出来，更不是吹出来的。我提倡低调做人，高调做事，这是我的性格所决定的。我最讨厌那些做七分吹十分，甚至只做三分也敢吹成十分的人，做业务、搞科研，不是脚踏实地、一丝不苟地解决一个又一个问题（包括一些细小问题），而是自吹自擂，刚有起色或还未成熟，就吹得神乎其神，甚至吹嘘成“世界第一”、“世界首创”等骇人听闻、令人心跳加速的声音，以达到“语不惊人誓不休”的效果。
我（朱江洪）这个人喜欢讲真话，一是一，二是二，因此也不喜欢别人讲假话、讲空话。因为真话不大好听，讲空话又解决不了问题，讲假话更是害人不浅，那就只好“少说空话，多干实事”。
