素来低调的晋商联盟控股股份有限公司（下称晋商联盟），最近却因在医疗服务领域的一个大手笔并购事件，而被推至公众视野。（参见文章《首晒龙煤医院改制成绩单 晋商医疗版图扩容维新》）
或许在不知情的人士看来，晋商联盟此举无外乎是第N个拥有殷实资本实力的财团入主医疗的商业故事。其实深究可以发现，至今仅有5年发展史的晋商联盟，正凭借雄厚的资金优势，以及丰富的投资、管理、运营经验，调配大健康行业内最优质的人力资源、行政资源等，实现并购优质项目高效运营增值的效果。
截至目前，晋商联盟已拥有多家医药企业（含上市公司）、医院、医药研究机构、投资银行及其他金融机构，控股参股多家优质企业，初步形成以大健康产业为核心方向，大金融、大消费业务并进的三元商业格局。
值得一提的是，晋商联盟进军大健康产业的时间节点，适逢我国医疗改革持续向纵深推进的关键时期。“我们在投资大健康产业时，一直在思考，除了发挥控股型并购投资和产业整合优势外，如何真正解决国内医疗资源优化配置问题。”晋商联盟董事长李建国一语道出背后的考量。
大健康图景浮现
以并购投资为核心业务的晋商联盟，布局大健康时首战医药产业，并瞄定上市公司——通化金马药业集团（下称通化金马）。此后，晋商联盟以协同通化金马业务为主基调，四处出击，延伸大健康产业链条。
资料显示，晋商联盟注册于2012年2月，是经国家工商总局批准，由北京山西企业商会会长、副会长等数十位实力雄厚的企业家共同发起设立的大型投资集团，业务涵盖并购重组、股权投资、资产管理、产业整合、并购顾问等。
晋商联盟成立的同年底，其子公司常青藤联创便与通化市永信投资有限责任公司（下称永信投资）签署《通化市永信投资有限责任公司与北京常青藤联创投资管理有限公司关于通化金马药业集团股份有限公司之股份转让协议》。依据该协议，常青藤联创将受让永信投资持有的通化金马8000万股，占通化金马总股本的17.82%。
时隔4个半月，国资委对此次股权受让事件给予批复文件，即《关于通化市永信投资有限责任公司协议转让所持通化金马药业集团股份有限公司部分股份有关问题的批复》（国资产权【2013】145号），同意将永信投资所持通化金马8000万股股份转让给常青藤联创。2013年5月15日，相关股权完成过户，常青藤联创正式成为通化金马第一大股东。
受让完成后，常青藤联创母公司——晋商联盟开始介入整合，聘请职业经理人团队对通化金马进行经营诊断，并结合其发展的资金需求启动增发程序，进一步向其注入资金6亿元。
接下来，晋商联盟以通化金马为依托开展重大资产重组，相继收购哈尔滨圣泰生物制药公司和长春华洋高科技有限公司，直接投资额度达到50亿元。纵观现有医药版图，晋商联盟还将成都永康制药有限公司收入囊中。
上述过程中，晋商联盟同步涉足医疗服务领域，最大的动作莫过于以17.85亿元的价格成功打包收购东北最大煤炭企业——黑龙江龙煤集团旗下近40家医院85%股权，成功实现床位规模突破万张，并一跃跻身全国医疗集团第一梯队。
至此，晋商联盟大健康产业格局主体初步形成，外加医生集团和后续产业链的不断深化，其谱系图现已可窥见一斑。
医疗服务价值凸显
“2014年的时候，我们内部团队的分工做了一下调整，开始把医疗服务作为新的产业进行尝试。”晋商联盟执行总裁、晋商医疗总裁薛东波向健康界分析称，医药市场往往存在一个相对波动的情况，而且2013年开始医药产业集中度偏高趋势明显。
不过，晋商联盟选择布局医疗服务领域并非盲目进入。
“虽然有些偶然因素，却有一种必然的选择在里面。”薛东波进一步解释，他从一开始，就已经对整个医疗、养老、康复、医疗器械、设备耗材等进行全盘梳理，并明晰晋商联盟未来要打造的是一个医疗服务生态圈。
基于公司大健康战略，薛东波和团队成员们预感到布局医疗的时机已经成熟。
据薛东波介绍，过去五年，晋商联盟已相继完成500多家国内医院、20多家国际医疗机构的实地考察，且与宾夕法尼亚大学医学院等知名院校和英国信诺医疗等企业建立战略合作关系。
时下，围绕供给侧结构性改革的力度前所未有，整个医疗业态格局亦面临重构。创新医疗服务内容和形式开始被频繁提及，如何实现保基本、多层次、多样化的医疗服务，逐步成为关注焦点。
如此背景之下，社会力量身份的晋商联盟主动作为之际，斩获颇丰。
仅以打包收购龙煤集团旗下40家医院85%股权为例。
作为黑龙江省属最大的国有企业，也是东北地区规模最大的煤炭企业，龙煤集团的整体经营业绩到2014年基本低迷至谷底，不得不面临瘦身增效的艰难抉择。为矿区企业员工提供医疗保障的医院作为非主营业务首当其冲，很快被推至剥离的处境。
有媒体报道称，同年8月，经黑龙江省政府研究决定，为减轻企业负担，将龙煤集团所属医院所有资产无偿划转地方政府，移交前已发生的债权、债务也一并移交。不过，由于地方政府财政承载能力等客观原因，这一移交迟迟未能完成，龙煤集团所属医院尴尬处境升级。
时间转至2016年，适逢国家层面新政频出，企业医院改制进度时间表明晰，上述医疗机构的生存与发展寻求引入社会力量被提上日程。黑龙江省委、省政府敏锐抓住这一政策机遇，开始大胆谋篇布局，策划出医院摆脱困境的新路径，即通过公开挂牌方式，出让上述40家医院85%股权。
彼时战略重心转向医疗布局的晋商联盟闻讯后果断出手，在十几家投资机构中脱颖而出，最终成功入主，扮演起“拯救者”的角色。
“我们接管医院后立即投入3亿多元，为全体员工补齐了之前欠发的工资和其他个人费用，让员工感受到改制带来的第一波红利。”晋商联盟执行总裁、晋商医疗总裁薛东波说，龙煤医院改制后需要考虑的第一件事，就是如何稳定医护队伍、树立团队信心、激发全员激情。
历时一年磨合，晋商联盟投后管理成效开始显现。职工人均年收入同比提高32%、各医院门诊量同比上涨2%、住院量同比上涨6%、患者满意度达到98%以上……首晒龙煤医院改制成绩单的晋商联盟打造社会办医样本底气十足。
以义制利
“我们并不期望医院这边能赚更多钱，只要有一个合理的投资回报就可以。”李建国谈及自己对医疗服务的期待时说：“这样才能在创造价值的同时，很好地保持逐利性与公益性平衡。”
稳中求进的晋商联盟，深耕医疗服务的意图明显，并正将良好收益视角投向大健康生态圈。据薛东波介绍，打包收购的龙媒集团旗下医院整体收益均回归自身发展，晋商联盟层面不取分文，而且还在持续投入。
复盘龙煤集团医院资产收购，从获取信息、前期竞争，到谈判过程、交易过程，再到接手至今，薛东波一直笃信是价值观和执行力发挥了核心作用。
“诚信、创新、共赢”是晋商联盟的核心价值观。这也是李建国和薛东波在接受健康界访谈过程中频频强调的内容。这一点也正在晋商联盟布局大健康产业的过程中不断渗透。
李建国乐于分享的另外一点，则是晋商的历史与文化。
明末清初，一代晋商先辈缔造出一个庞大的金融帝国，以票号业务建立起古老中国的“华尔街”。随后近500年，三晋大地的商业精英继续书写”汇通天下”的商业和金融神话。不过，随着清末的国势衰微，晋商渐渐淡出世界金融版图。
他说，新一代晋商应勇立潮头，再度崛起，延续曾经的辉煌。晋商联盟将秉持“以德修身、以信为本，以义制利”的企业精神，把握时代机遇，立足资本市场，发现价值、创造价值。
“这不仅仅是一个宣言，更是一个使命。”晋商联盟大健康产业谱系图值得期待。
