互联网行业的大送别还在继续。
去年我们送走了西祠胡同、企鹅电竞、派代网、UCloud公有云、小鹅拼拼、橙心优选、开课吧、蜜芽、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家、iPod Touch、IE浏览器等一大批昔日的明星互联网产品/互联网企业。
详情参考我之前发表的《IE浏览器、iPod、搜狗地图关停，又一批青春记忆呼啸而过》一文。
2023年春夏之交，又有一批互联网企业宣布关停或者事实上名存实亡，在这其中最有代表性的两家是天涯社区和领英中国。
先来说天涯社区：
从2023年4月1日开始，天涯社区发布公告称，天涯社区近期将进行技术升级和数据重构，在此期间平台将无法访问。原本以为这是一个愚人节玩笑，没想到天涯社区就此倒下，彻底无法访问。
有着“全球华人网上家园”美誉的天涯社区，终于还是倒下了。有不少人扼腕叹息，说“那是我逝去的青春”，为天涯的关停感到惋惜。
在我看来，没必要为天涯的倒下感到惋惜。天涯从当初的三大中文社区(天涯、西祠、猫扑)沦落到今天的地步，也是行业发展的规律使然。或者换个角度来看，天涯的没落反而是历史的进步，如果今天的天涯依然是中国主流科技企业，那么我们的整个产业反而应该反思了，不是么?
所以，我的观点是顺其自然让天涯和开心、QQ宠物、瀛海威等一道，共同进入历史的抽屉吧，我们是时候该翻篇了。如果强行续命，做出无畏的改革和抢救，就真的没必要了。
早在2018年，我就撰文，建议回天无力的天涯关闭或者搁置现有社区(备注：此时，天涯通过大力区块链服务，试图再搏一把)，升级为行业智库类服务机构，通过过往20年积累的方法论，整理成科学的运营体系，来帮助中国风口上的企业们，少走一些弯路。
现在，天涯不仅仅经营停止，也被法院执行近1.5亿元，累计被限制高消费43次。换句话说，天涯即便选择就地解散，也得履行一定的执行标的。
早知如此，何必当初。
再来说领英中国：
5月9日，领英发布文章《致领英职场会员的一封信》，称其在中国的本土化求职平台——“领英职场”将于2023年8月9日起正式停止服务。
领英中国的大败局，一方面固然有市场因素，另外一方面也源自自我作死。
前几年，当中国的社交&招聘平台大举扩张之际，领英却一反常态做起来“减法”。2019年领英中国旗下的赤兔关闭，2021年又关闭了文章发表和评论互动功能，这是一种什么操作?举个不恰当的例子，领英在全球范围内是一个天使，在中国市场先把翅膀折了，又自缚双手，后续还何以“战略升级”，不是一句空话么。
领英作为全球职业社交领域的老大，何以短短数年败退中国，除了那个原因以外，大体来说还有以下两个因素。
第一：团队路线之争
纵观中国互联网发展20多年历程，海外互联网企业进入中国大多以失败收场，比如雅虎、谷歌、MSN、ebay等，这其中原因是多样性的，包括中美制度、文化、语言、法规等等差异，造成了诸多不便和问题。
领英正式进入中国之初，为了解决因为制度、文化、法规等差异带来的问题，直接大力放权以沈博阳为代表的中国团队，这是很高明的策略。另外插一句话，中国的TikTok在海外成功，很大原因就在于张一鸣的放权，让各国老外来全权管理具体业务。
沈博阳是互联网行业老人，有多次宝贵的失败创业经历，他一开始就看清楚了领英中国只是linkedIn在中国汉化版的网站，单靠这个汉化版的网站在中国难有大气候。于是乎，沈博阳又推出了全新的名为“赤兔”的社交产品，这个产品完完全全的中国产品，更符合中国人的使用习惯，按照沈博阳的说法，领英之于赤兔，好比QQ之于微信。
沈博阳为领英的发展指明了正确道路，然而领英摊子太大，很多事情不是沈博阳一个人说了算。后来沈博阳离开后，后续团队推翻了沈博阳设定的路线，并且着手肃清沈博阳影响，现任负责人陆坚表示赤兔主打的是人才金字塔底层，而本地化的领英旗舰产品聚焦在比较高端的人才上，两个目标用户群体没有交集，因此在开发产品和传递价值上遇到了许多问题。
这好比腾讯换了老板，上来就把微信关停了，并表示要大力发展QQ，这不昏招吗?
总而言之，领英败走中国的第一个、也是最主要的原因就是团队路线之争，路线错了，后续努力都白搭。
第二：产品落后时代
领英是PC时代诞生的产物，虽然进入中国后推出了移动端，但移动端只是PC端的移植，并没有做好基于小屏幕的适配和功能的改善。
这个问题其实最早的智联招聘也存在，早期通过手机端用智联，很不方便，后来智联招聘对移动端进行了重大升级，才又重回正轨。
赵宏民是领英中国的忠实用户，他告诉我，领英虽然针对中国用户定制，但账户注册繁琐，交互体验差，页面设计感缺乏等问题仍然突出。一言以蔽之，就是不符合中国用户的使用习惯，造成用户粘性不足，无法获得足够数量的活跃用户。
领英的败退，还有一个原因是中国互联网社交平台已经进入高度白热化，领英的对手不管从理念还是产品来看，都比它领先一个时代。
在这其中，最典型的企业是BOSS直聘。某种意义上来说，BOSS直聘成功的原因，就是领英败退的症结。
BOSS直聘一开始就抓住了社交招聘的核心，第一移动端(手机版本为核心)，第二社交(上来就开聊)，这两点就是BOSS成功的本质。BOSS直聘成功也是长期技术上的投入，通过推荐算法来提高了市场两端的连接效率。这样慢慢做成了招聘SaaS，让自己融入到了招聘的价值链，雇主雇员都无法绕开Boss直聘。
反观领英，都已经2021年了，还在用传统的邮箱搞社交，像我这样的用户，第一时间收到领英的信息不是在领英平台，而是在QQ、163等邮箱。
写在最后：相比天涯社区，严格来说领英还没倒下，并且开启了一次轻量化转型。这次领英转型的思路，其实就是几年前我给天涯社区出的方案——由行业参与者变成行业顾问/ 智库机构。
领英官方声明说得很明确，领英将专注领英人才和营销解决方案，以及今年晚些时候即将落地中国内地的领英学习解决方案，持续支持中国企业的全球化发展。
